可靠性計畫
在研製、生產和使用的不同階段對產品的可靠性進行評估，目的是驗證產品是否已達到預期的可靠性指標，重點在於獲得使用、維護和後勤管理等方面所需的可靠性信息（包括產品的有效性和壽命周期費用等）。對進行可靠性評估所需的試驗費用和信息系統的費用，作出預算並予以嚴格管理。產品及其組成部分的可靠性指標應該是定量的，以規定的置信度給出可靠性下界。為此，可靠性計畫慎重選定可靠性驗證、鑑定試驗和批生產可靠性接收試驗的統計判據，以免過多增加成本或推遲進度而又無助於可靠性的提高。可靠性計畫包括三類工作項目。第一類是可靠性計畫的督促和控制：①總計畫包括如何執行計畫，計畫的主要工作項目的主要內容，工作項目和各部門間的相互關係，計畫的統籌法網路，關鍵的可靠性問題和解決途徑，工作階段的劃分，計畫的各級負責人和職責，可靠性管理機構的體系和職責，必須執行的可靠性設計檔案規定,可靠性設計評審項目,信息反饋系統的構成和職責，外購件的可靠性管理計畫。②對外協作任務的可靠性計畫要求：協作部門應該有類似於本部門的可靠性總計畫，負責對本部門提供試驗和使用中的可靠性信息。本部門審查協作部門的可靠性預測和分析報告、可靠性試驗方案、進度報告，並提出必要時派出專門技術人員監督協作任務生產的計畫。③審查計畫：包括對設計進行初步審查的計畫,對設計進行最後定型審查的計畫,對可靠性試驗計畫的審查等。④故障報告、分析和改正計畫。⑤故障分析委員會的組成、職責和工作程式計畫。
第二類是可靠性設計和評估計畫。它大體包括確定可靠性模型的計畫，可靠性分配計畫，可靠性預測計畫，故障樹分析和故障模式、效應和致命度分析計畫，潛在通路分析計畫，漂移分析計畫，功能試驗、儲存、搬運、包裝、維修的可靠性計畫。
第三類是研製、生產和試驗的可靠性計畫：大體上包括環境應力篩選、可靠性增長試驗計畫、可靠性鑑定試驗計畫、批產品可靠性接收試驗計畫(見可靠性管理)。
