古一思

2006年1月 ，古一思再一次以“高管層第一位女性”的身份加盟思科。
只有跟優秀的人在一起 你才會很優秀
有人認為，女性容易溝通，可能更適合做類似CIO等需要和人交往多的工作。古一思並不完全同意，女性也有很難溝通的，在職場，如果強調人在領導力、溝通、協調、影響力等細節，女性可能會有一些優勢，但是並不是說男人就不適合做這些，最重要的還是要看個人的能力和水平大小。
古一思曾作為中國IT項目經理在英國石油公司工作過8年， 2000年加入GE醫療集團，從中國區CIO做到亞太區IT總監，2006年1月加盟思科任大中國區CIO。在這個過程中，她始終堅信“只有跟優秀的人在一起工作，跟優秀的人在一起，你也會很優秀。”
在加盟思科之前，思科就一直跟古一思有所接觸，希望有機會挖她到思科公司工作。“我是IT工程師出身的，進思科或者進全球最好的網路公司、IT公司是所有IT人的夢想。GE是一個非常多元化的、有影響力的，非常有名聲的公司。在GE的六年當中，使我的人生有很大飛躍，學到了很多東西。”
在從BP到GE再到思科的跳躍過程中，古一思總結了IT部門職責的共同特徵，第一，IT需要支持企業戰略。第二，IT需要推動企業創新，使新產品，新技術成為可能。第三，提高公司效率、生產力並降低成本。最後一點是思科特有的，思科每一項新的技術都會在公司率先嘗試，成功之後才推薦給客戶，這是極具風險的事情，同時也深深吸引了古一思。
我想我做了一個正確選擇
“我來到思科，更多的是考慮這個公司、這個行業是不是我要去的。”古一思是IT工程師，但做了很多非IT的公司，包括英國石油公司、GE，現在加盟思科進入IT公司，可以讓她有更多經驗的總結，看到更多的機會，看看IT行業怎么發展，怎么通過技術的革新引領這個市場。“這是我希望去做的。如果說思考的話，在GE有很多機會，思科也是一樣，我更多的想這個行業是不是向上走的，因為人的進步和企業進步很多時候是相輔相成的。公司希望你來，一定是你能夠給公司帶來附加值。 ”古一思認為思科的戰略以及技術領先性和技術創新證明了，她的選擇是正確的。
古一思告訴記者，當初她收到了三份offer，GE並不是給的薪水最高的，選擇GE很大程度上是出於對那個公司的好奇。因為很多人說在GE工作3個月就要“死掉”。古一思想像不到到底怎樣的一個公司會這么可怕？憑著這份好奇心，她來到了GE。6個月過去了，在所有的人都為她能夠堅持這么久而感到驚訝和佩服的時候，古一思卻認為這裡充滿了熱情和激情。這一乾就是6年。
我對我的表現很滿意 但不是滿分
古一思將CIO的職位看作是一個公司技術進步和業務變革的助推器，她不僅是思科大中國區的CIO，她還需要同其他業務部門的同事一起，按照思科全球戰略，協調各地區的IT 建設計畫。
面前的古一思是個神采奕奕、精神抖擻的人，正如她所說：“我對我的表現很滿意，如果不滿意，今天就不可能看到我幸福度很高的樣子！（笑）”沒錯，外界對古一思的評價是精幹、謹慎、做事果斷利落的一個人。在思科的前八個月里，她共參與策劃了45場“CXO”大型論壇。包括CEO論壇、CIO論壇、CFO論壇等等，是思科IT部門、市場部、網站統籌合作，和一些大國企，以及其他合作客戶的高層接觸。古一思在每一場論壇上都做了詳細的範例講解、演示。“我們這種做法旨在把思科的做法和解決方案推向市場，也是把我們經驗和客戶進行共享。”
但她對自己的工作不能打滿分，她希望自己成長，希望自己進步。“這就是為什麼永遠在市場上找好的機會，和你的同仁去學習，就是在這個學習過程中，才能讓你從滿意到滿分。” 這一年古一思感受最深的是思科在技術上的創新變化。一個新技術的誕生、變化，可以讓這個市場、供應鏈變化，以前覺得這些離我們很遠。但是思科展現給世人的是一個活生生的例子。在這個市場上生存的公司，可以因為這個變化而改變自己的戰略、目標，然後才能最大程度地利用這個技術變化，然後讓自己取勝。這是古一思在思科的最大體會。在這一點上還要繼續學習。