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國家開發投資公司黨組是黨的派出機構，在本單位發揮領導核心作用。主要擔負實現黨的方針政策，團結非黨幹部和民眾，完成黨和國家交給的任務，指導公司黨組織工作的任務。
國家開發投資公司（簡稱“國投”）成立於1995年5月5日，是國務院批准設立的國家投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨幹企業之一。國投註冊資本194.7億元，截至2012年末，資產總額3115億元，員工8萬多人。2012年實現經營收入891億元，利潤112億元。在國務院國資委年度業績考核中，連續10年獲得A級，並在連續三個任期考核中成為“業績優秀企業”。
內容簡介
本書系國家開發投資公司黨組編著的國企黨建實務類圖書，全書分為卓越黨建管理模式概述、黨建管理體系、黨建管理原理、黨建管理方法、黨建項目化管理、黨建考核辦法、黨建考核指導說明、網際網路+黨建等八個部分，理論與實踐緊密結合，兼具資料價和可操作性，對各類國企進一步加強黨的建設、開展好黨務工作具有借鑑意義。
本書針對國企黨建普遍存在的碎片化、管理粗放、方法陳舊、考核不可量化等問題，運用現代企業先進的管理理念和方法，構建具有一定理論基礎和借鑑意義的新型黨建工作管理模式——卓越黨建管理模式，為國有企業廣大黨務工作者提供了思路和方法，以及可供複製和推廣的鮮活經驗。
圖書目錄
序言
第1部分 卓越黨建管理模式概述
一、全面從嚴治黨、提高國有企業黨的建設科學化水平的意義
二、國有企業黨建工作中存在的難點問題
三、構建卓越黨建管理模式的目的
四、構建卓越黨建管理模式的意義
五、構建卓越黨建管理模式的總要求和總原則
六、構建卓越黨建管理模式的方法
第2部分 黨建管理體系
一、“一個決定”
二、“兩個意見”
三、“三項規則”
四、“四項工程”
五、“五大載體”
第3部分 黨建管理原理
一、夯實管理基石
二、加強過程管控
三、強化科學運行
四、實現卓越目標
第4部分 黨建管理方法
一、黨建管理方法模型
二、黨建管理方法內容
三、黨建管理方法步驟
第5部分 黨建項目化管理
一、黨建項目化管理實施流程
二、黨建項目化管理實施要求
三、黨建項目庫
四、黨建項目化管理實施方法
五、《黨建項目化管理申報表》和《黨建項目實施方案》
第6部分 黨建考核辦法
一、黨組織的考核
二、黨組織書記抓黨建述職評議考核
三、考核評價和責任追究
附一：考核評價的權重及分值
附二：黨建工作考核細則及評分標準
第7部分 黨建工作考核指導說明
一、基層黨委黨建工作考核細則及評分標準說明
二、基層黨支部黨建工作考核細則及評分標準說明
第8部分 網際網路+基層黨建
一、“網際網路+基層黨建”的意義
二、黨建雲服務的探索與實踐
三、卓越黨建管理平台
四、“網際網路+基層黨建”的成效
附：基層黨組織黨建“任務清單”
結束語
