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第一定律 80/20 效率法則
“80/20效率法則”告訴人們一個道理，即在投入與產出、努力與收穫、原因和結果之間，普遍存在不平常的關係。少的投入，可努力以得到多的產出;小的努力可以得到大的成績;關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。
1，人生中的80/20效率法則
2，企業管理中的80/20法則
3，80/20的時間哲學
4，發現關鍵的人力資本
第二定律 破窗定律
政治學家威爾遜和 犯罪學家凱琳提出的“破窗理論”認為：如果有人打碎了建築物的一塊玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能得到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和蔓延。
1， 企業中如何運用破窗定律
2， “小題大做”有道理。
3， 防止“千里之梯，潰於蟻穴”
第三定律 木桶定律
一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，是企業界最知名的管理法則，也是大部分管理者經營企業的金科玉律。
1， 團隊精神是每一個人必須的。
2， 合作能力對一個人很重要。
3， 改正自己的缺點。
第四定律 路徑依賴路徑依賴類似於物理學中的“慣性”
一旦進入某一路徑(無論好的還是壞的)就可能對這種路徑產生依賴。某一路徑的既定方向會在以後發展中得到自我強化。人們過去做出的選擇決定了他們現在及未來可能的選擇。好的路，通過徑會對企業起到正反饋的作用，通過慣性的“衝力”，產生飛輪效應，企業發展進而進入良性循環;不好的路勁會對企業起到負反饋的作用，就如厄運循環，企業有可能會被“鎖定’在某種無效率的狀態下而導致停滯。
一個廣為流傳、引人入勝的例證是現代鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是四英尺又八點五英寸，為什麼採用這個標準呢?
原來，早期的鐵路是由建電車的人所設計的而四英尺又八點五英寸正是電車所用的輪距標準。
那么，電車的標準又是從哪裡來的呢 ? 最先造電車的人以前是造馬車的所以電車的標準是沿用馬車的輪距標準。
馬車又為什麼要用這個輪距標準呢 ?
英國馬路轍跡的寬度是四英尺又八點五英寸，所以，如果馬車用其他輪距，輪子很快會在英國的老路上撞壞。
這些轍跡又是從何而來的呢 ?
從古羅馬人那裡來的因為整個歐洲，包括英[轉載]影響世界的十八個定律是什麼國的長途老路都是由羅馬人為它軍隊所鋪設的而四英尺又八點五英寸正是羅馬戰車的寬度。
任何其他輪寬的戰車在這些路上行駛的話，輪子的壽命都不會很長。
可以再問，羅馬人為什麼以四英尺又八點五英寸為戰車的輪距寬度呢?
原因很簡單，這是牽引一輛戰車的兩匹馬屁股的寬度。
故事到此還沒有結束。
美國太空梭燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器，因為這些推進器造好之後要用火車運送，路上又要通過一些隧道，而這些隧道的寬度只比火車軌道寬一點，因此火箭助推器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的。
所以，最後的結論是路徑依賴導致了美國太空梭火箭助推器的寬度，竟然是兩千年前便由兩匹馬屁股的寬度所決定的。
1， 人事工資的路勁依賴
2， 沉沒成本
第五定律 墨菲定律
事情有可能有變壞的可能，不管這件事情可能性有多小，它總會發生。比如你衣袋裡有兩把鑰匙 ，一把是你房間裡的，一把是汽車的，如果你現在想拿出車鑰匙， 會發生什麼?是的，你往往拿出的是房間的鑰匙。
1， 笑對
2， 人生無常
3， 招聘之難
4， 安全警覺
5， 犯錯並不全部是壞事
第六定律 馬太效應
“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。
馬太效應 ” 社會中廣泛存在尤其是經濟領域。國際上關於地區之間發展趨勢主要存在著二種不同的觀點，一種是新古典增長理論的趨同假說 ” 該假說認為，由於資本的報酬遞減規律，當發達地區出現資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區，其結果是發達地區的增長速度減慢，而欠發達地區的增速加快，最終導致兩類地區發達程度的趨同;
另一種觀點是當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現另外一種結果，即發達地區與欠發達地區之間呈現 “ 發展趨異 ” 馬太效應 ”。
又如，人才危機將是一個世界現象，人才占有上的馬太效應 ” 將更加顯現：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力;反過來，被認可的人才越稀缺。
此外，科學研究中也存在馬太效應 ” 研究成果越多的人往往越有名，越有名的人成果越多，最後就產生了學術權威 。
北京的房價類似也是這樣：北京房價很貴，但落戶北京的人還是越多，從而買房的人也就越多，進而房價越貴。
1， 人生成功的捷徑
2， 利用馬太效應，不做弱小
3， 富者愈富——贏家通吃
4， 成功是成功之母
第七定律 帕金定律
一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退位，把位子讓給能幹的人;二是讓一位能幹的人開協助自己工作;三是任用會兩個水平比自己還要低的人當助手。
這第一條路是不想走的，因為那樣會散失很多的權利;第二條路則不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手;看來只有第三條路可行。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，也就上行下效，在為自己找兩個更加無能的對手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮於事，相互扯皮和效率低下的領導體系。
第八定律 華盛頓合作定律三個和尚沒水吃
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
如果你認真觀察過螃蟹就會發現，簍子裡面放上一群螃蟹，就不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會把它拉下來，最後沒有一隻能爬出去的這個小例子說明的華盛頓合作定律 ” 即：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。中國版的說法就叫 “ 三個和尚沒水吃 ”。
為什麼在合作中會出現這種情況呢?因為人與人的合作並不是簡單的數量相加，而會受到很多因素的干擾，關係非常複雜和微妙。比如，兩個人之間只存在一種關係，三個人就會存在三種關係，四個人就會存在六種關係，關係種類是以幾何級數增長的 10 個人的合力可能大於 10 也可能小於 1 因為人的合作不是靜止的像方向各異的能量，互相推動時事半功倍，相互牴觸時則一事無成。
1964 年 3 月，紐約市克尤公園發生了一起震驚全美的謀殺案。凌晨 3 點，一位年輕的酒吧女經理受到兇手追殺，長達半個小時的作案過程中，受害者不停地呼救奔跑，有 38 戶居民聽到或看到但僅僅是聽到和看到沒有一個人出來阻止，甚至連一個舉手之勞的報警電話也沒人打。這件事並非簡單地可歸納為人性的異化和冷漠，而是有深刻的心理學背景。當出現緊急情況時，正是因為有其他目擊者在場，才使得每一位旁觀者都無動於衷，而更多的看其他觀察者的反應!這是一種制度性的缺陷，也就是說這樣的事情會在不同地點不同時間重複發生，多么可怕的華盛頓合作定律!
辦公室政治
任何一個團體都免不了存在勾心鬥角的現象，即 “ 辦公室政治 ” 甲今天說了幾句不該說的話讓乙很沒面子，下次乙找個機會打甲的小報告，卻被甲的朋友丙聽見了丙在工作中就故意使絆子，這樣又無意中損害了丁的利益 — 這個打結的線團會越纏越大。辦公室政治 ” 引起內耗的主要原因，也是華盛頓合作定律的最直接表現。
如何克服這一定律帶來的不利影響呢?有兩個方法會有所幫助。一是設定目標明確分工，詳細的職務設計能夠使大家輕易看出誰在敷衍，誰在推諉。二是卸掉包袱輕裝上陣，如果每個人都在不斷地積累怨恨、憤怒，就會形成今後交往的障礙，消磨鬥志、影響效率，而如果你寬容大度一些，態度就會影響到別人，從而形成良好的辦公室氣氛。
華盛頓合作定律揭示了合作中的衝突、無效，但我同樣可以看到當眾人齊心協力完成某件事情的時候，每一個參與者都會感到自豪，找到合作的樂趣甚至長期的夥伴。
1， 敷衍了是的主要原因
2， 加強責任心
3， 讓每個人都知道目標
第九定律 光環效應1、何為光環效應
由於對某個人的某種品質或特點有清晰的知覺且印象較深刻，這種強烈知覺的品質或特點，就像月亮形成的光環一樣，向周圍瀰漫和擴散，從而掩蓋了其他品質或特點，所以就形象的稱之為光環效應。
光環效應又稱暈輪效應，一種影響人際知覺的因素。這種愛屋及烏的強烈知覺的品質或特點，就像月暈的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，所以人們就形象地稱這一心理效應為光環效應。和光環效應相反的惡魔效應。即對人的某一品質，或對物品的某一特性有壞的印象，會使人對這個人的其他品質，或這一物品的其他特性的評價偏低。
2、名人光效應的影響
名人效應是一種典型的光環效應。不難發現，拍廣告片的多數是那些有名的歌星、影星，而很少見到那些名不見經傳的小人物。因為明星推出的商品更容易得到大家的認同。一個作家一旦出名，以前壓在箱子底的稿件全然不愁發表，所有著作都不愁銷售，這都是光環效應的作用。
企業怎樣才能讓自己的產品為大眾了解並接受 ? 一條捷徑就是讓企業的形象或產品與名人相粘連，讓名人為公司做宣傳。這樣，就能藉助名人的 " 名氣 " 幫助企業聚集更旺的人氣。要做到人們一想起公司的產品就想到與之相連的名人。
3、愛迪達的足球運動鞋的名人光環效應
現在愛迪達的足球運動鞋幾乎無人不知，無人不曉。但是沒有幾個人會知道，這家德國的體育用品公司是怎樣出名的其實，聞名於世，全賴於很好地利用了奧運會這個資源。
愛迪達足球鞋走向世界的契機是 1936 年的奧運會。這一年，公司創始人阿迪 · 達斯勒突發奇想，製作了一雙帶釘子的短跑運動鞋。怎樣使這種樣式特別的鞋賣個好價錢呢 ? 為此阿迪頗費了一番腦筋。聽到一個訊息：美國短跑名將歐文斯最有希望奪冠。於是把釘子鞋無償地送給歐文斯試穿，結果不出所料，歐文斯在那屆運動會上四次奪得金牌。當所有的新聞媒介、億萬觀眾爭睹名星風采時，那雙造型獨特的運動鞋自然也特別引人注目。奧運會結束後，由阿迪獨家經營的這種定名為 " 愛迪達 " 新型運動鞋便開始暢銷世界，成為短跑運動員的必備之物。
以後，每逢有新產品問世，阿迪總要精心選擇試穿的運動員和產品的推出時機。
1954 年，世界盃足球賽在瑞士舉行，年事已高的阿迪推出一個新品種 -- 可以更換鞋底的足球鞋。決賽那天，體育場一片泥濘，匈牙利隊員在場上踉踉蹌蹌，而穿愛迪達的德國隊球員卻健步如飛，並首次登上世界冠軍的寶座。愛迪達新型運動鞋又一次引起轟動效應，馬上，整個聯邦德國乃至全世界的體育界，都成為愛迪達的商業舞台，產品幾乎供不應求。
1970 年，墨西哥世界盃足球賽開幕，人們驚異地發現聯邦德國名將烏韋 · 賽勒爾在綠茵場上馳騁如故。而在此之前他腿部受傷的訊息已傳揚多時，許多人都在深深地為他惋惜。阿迪特意為他趕製了一雙球鞋，使他得以重返球場。賽勒爾的這雙鞋自然又一次成了賽場新聞而傳遍世界，愛迪達又身價倍增地和明星的名字聯在一起。
外人看來，愛迪達運動鞋似乎與冠軍有著某種必然的聯繫，穿上它就意味著成功。其實，這種必然聯繫來源於阿迪多次對成功者的準確預測與選擇。也就是說，只有把握好產品的推出時機，才能借名人聲譽創出名牌產品，而這也成為了愛迪達得以成功的良策。
4、中國飛鴿腳踏車海外的名人光環效應
中國天津的腳踏車品牌飛鴿得以揚名海外，也是因為很好地利用了名人效應的結果。
天津腳踏車廠是一家百年老廠，也是世界最大的腳踏車製造廠之一。製造的飛鴿牌腳踏車行銷神州大地，極受消費者歡迎。但是作為一家世界級的腳踏車生產廠家，僅僅滿足於國內市場是遠遠不夠的天津腳踏車廠為把自己的腳踏車推向世界，費了不少的勁，但都不得門徑。
1989 年 2 月，正為開拓海外市場犯愁的腳踏車廠領導得到一個訊息：新當選的美國總統布希即將訪華。領導們眼睛一亮，認為有辦法了原來，布希夫婦是一對腳踏車迷，酷愛腳踏車運動。想從這一點找到打開海外市場的突破口。
天津腳踏車廠把自己的想法告訴了新華社，願意把飛鴿牌腳踏車作為禮品，送給布希夫婦。新華社認為這是個好辦法，於是將這個想法又上報給了國務院。國務院對這件事十分重視，最後答應以剛投產的飛鴿 QF83 型男車和 QF84 型女車作為送給布希夫婦的禮品車。
當 2 月 25 日李鵬總理將這兩輛腳踏車作為禮物送給布希夫婦時，顯然十分高興，並當場表示明天就會騎一騎。這個場面被全世界上百家新聞單位進行了報導。通過新聞的傳播，飛鴿牌腳踏車開始名揚全世界。天津腳踏車廠抓緊時機，加快了向美國出口腳踏車的步伐。不久，造型新穎、性能可靠的飛鴿牌腳踏車就源源不斷地飛到美國。藉助於布希夫婦，飛鴿牌腳踏車終於打開了海外市場。
名人本身不能為企業創造什麼價值，但是其在公眾中的無形影響力卻是企業求之而不得的所以，要想使你產品迅速為大眾所知，打開銷路，最好的辦法就是找名人為你做廣告。
1， 打造品牌的光環
2， 戀愛時的光環效應
3， 如何避免光環效應
4， 光環效應是一把雙刃劍
5， 出了名，什麼都好辦了。
第十定律 手錶定律
手錶定律是指一個人擁有一隻手錶時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻手錶時，卻無法確定現在的準確時間。兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心：這就是著名的手錶定律。手錶定律給我一種非常直觀的啟發：對一個企業，不能同時採用兩種不同的管理方法，不能同時設定兩個不同的目標，否則將使這個企業無所適從;一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，行為將陷於混亂;一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從。
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它並以此作為你標準，聽從它指引行事。記住尼采的話：兄弟，如果你幸運的只需有一種道德而不要貪多，這樣過橋更容易些。
如果每個人都 “ 選擇你所愛，愛你所選擇 ” 無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的被 “ 兩隻表 ” 弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境、人的壓力下，違心選擇了自己並不喜歡的道路，為此而鬱郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。
手錶定理在企業經營管理方面給我一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，行為將陷於混亂。
1， 目標唯一
2， 別讓你的員工無所適從
3， 生活的準則——多不如精
第十一定律 皮格馬利翁效應
格馬利翁效應又稱羅森塔爾效應或期待效應，心理學家羅森塔爾首先發現的羅森塔爾等人從國小一年級到六年級中，每個年級各抽出三個班級進行測驗。
隨機抽取一些學生的測驗結果，然後告訴各任課教師哪些學生將會表現出明顯進步，其實這些學生完全是實驗者們隨機抽樣的任課教師不知道)。
八個月後，再進行測驗，發現被指為可能進步的學生成績確實進步了教師在關於學生品行的評定中也給了這些學生以好意的評定。
除任課教師外，這些學生的名單並未向任何其他人泄露，所以他認為這個結果是從任課教師的期待中產生的羅森塔爾借用希臘神話中出現的主人公的名字，把它命名為皮格馬利翁效應。
這種現象說明教師的期待不同，對兒童施加影響的方法也不同，兒童受到影響也不同。
每一個孩子都有可能成為非凡的天才，一個孩子能不能成為天才，取決於老師和家長能不能像對待天才一樣愛他，期望他和教育他。
1，“雕像變成美少女的故事
1， 任何孩子都能成為天才
2， 不當的責備導致孩子一生的失敗
第十二定律 蝴蝶效應
美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲為了預報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式。為了更細緻的考察結果，他把一個中間解取出，提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以後回來再看時竟大吃一驚：本來很小的差異，結果卻偏離了十萬八千里!計算機沒有毛病，於是，洛倫茲認定，他發現了新的現象：對初始值的極端不穩定性，即“混沌“，又稱“蝴蝶效應”。亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月後出現比狂風還厲害的龍捲風!
丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵;
壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬;
折了一匹戰馬，傷了一位將軍;
傷了一位將軍，輸了一場戰鬥;
輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
1， 蝴蝶效應與天氣預報
2， 成敗源於細節
3， 四分之一的細節決定成敗
第十三定律 羊群效應
市場上存在那些沒有形成自己的預期或獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。理論上羊群效應會加劇市場波動，並成為領頭羊行為能否成功的關鍵。
1， 盲目的終結者——領頭羊
2， 承認你是與眾不同的
第十四定律 彼得原理
在一個等級制度中，每個職員趨向於上升到他所不能勝任職位。彼得指出，每一個職員由於在原有職位上工作成績好，就將被提升到更高一級職位;其後，如果繼續勝任則將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是有尚未達到不勝任階層的員工完成的。每一個職位最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一是上面的“拉動”,即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉;其二是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍採用的。
1， 彼得原理：人性的弱點
2， 企業用人之道
3， 企業如何運用彼得原理
4， 如何避免彼得原理陷進
第十五定律 蘑菇定律
蘑菇定律是組織對待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評指責或代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
事業中的很多機會都是在每一次單調的工作實踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調的工作，那么你永遠也不會得到提升的機會!只有投身到社會生活中去，在生活中率摔打打，你才會知道你能遇到的機會是無窮無盡的。平凡的人要用一種積極的心態來面對生活!
1， 敢於面對事實
2， 調整自己，適合主管
3， 先學會做人，後學會做人
4， 擁有一種積極的心態
第十六定律 奧卡姆剃刀法則
12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確認存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地’剔除“。他主張“如無必要，勿增實體”，這就是長說的“奧卡姆剃鬚刀”。這把 剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，這些並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃鬚刀已被歷史磨得越來越快，並早已超越原來狹隘的領域，而具有廣泛、豐富和深刻的意義。
1,不要把事情人為地複雜化
2，一切順其自然
3， 享受簡單的生活
4， 什麼阻擋了我們的快樂
第十七定律 鮎魚效應
一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。“鮎魚效應”的最經典的潛能激發案例，所以一個組織中需要幾條“鮎魚””。“鮎魚”本身未必有多大能量，但他可以給整個組織帶來能量釋放的連鎖反應。
相傳，挪威人從深海捕撈的沙丁魚很難活著上岸，抵港時如果魚仍然活著，賣價就會高出許多，所以漁民們千方百計想讓魚活著返港。但種種努力都歸失敗。後來有位老漁翁發現了一個成功的秘密：鮎魚效應。原來鮎魚是沙丁魚的天敵，沙丁魚群里適量地放入一些鮎魚，就可以人為地製造一種緊張空氣，沙丁魚一見到鮎魚就驚恐萬狀、四處逃竄，於是生命力大為增強，成活率大大提高。這樣一來，一條條活蹦亂跳的沙丁魚被運回了漁港。後來，人們把這種現象稱之為 “ 鮎魚效應 ”。
事殊理同， IT 界裡引入一些類似 “ 鮎魚式 ” 企業，通過他挑戰性的創新來打破昔日的平靜，不僅可以激活整個業界的活力，而且還能有效地實現優勝劣汰的自然進化論。
這一兩年，網際網路重新進入了充滿創意的時代，各種創新層出不窮。仔細觀察後你會發現，網際網路已經從過去的圍著門戶轉，變成了圍著搜尋引擎轉。有關網際網路的新聞中，搜尋引擎相關的訊息占去了很大的比重，從來沒有像今天這樣關注搜尋技術的發展。雅虎、微軟、亞馬遜這些跨國巨頭紛紛加大了搜尋技術的投入，國內搜尋市場的爭奪也是精彩紛呈。
這種變化是怎么發生的想主要原因大概有兩個。
首先，信息日益趨於分散，人們對精確地查找信息有了更高的需求。過去，入口網站的站內資源和站內搜尋，就可以解決大部分人的信息需求。現在越來越多的信息並不是由入口網站提供的這是去中心化的必然結果。實際上， RSS 成為去中心化以後的一種關鍵技術，讓分散的信息得以按用戶個人的需求重新聚合，但仍然偏高的技術門檻，把大部分用戶擋在信息聚合之外。這樣，用戶對搜尋的依賴就空前地加強了。
另一個重要原因是 Googl 直到 Googl 出現以後，搜尋才重新回歸網際網路主流。 Googl 之前，曾經有過很多搜尋引擎公司，不是轉型入口網站，就是被收購甚至無聲無息地死去。入口網站的崛起，加上網際網路泡沫的破滅，加速了第一代搜尋技術的死亡。 Googl 一家迄今仍然保持持續創新活力的公司， Googl 存在已經讓從前的巨頭感到嚴重的威脅。 Googl 跑多快，大家必須跟著跑多快，沒有人願意眼睜睜看著 Googl 奪走自己的用戶和所有的風頭。可以說， Googl 已經成為網際網路市場的一條可怕的鮎魚 ”。
網際網路是一個靠技術創新驅動的產業，這個產業中，有 Googl 一件好事，以自己不斷的創新，推動了整個網際網路創新的步伐。
因此在競爭激烈的 IT 界，只有抓住時機、不斷創新才可能立於不敗之地。
1， 人天生是懶惰的
2， 敢於挑戰是一個人的福氣
3， 明確自己的目標
第十八定律 多米諾效應
多米諾骨牌又叫“西洋骨牌”他最早起源於中國的最古老的一種智力遊戲，18世紀傳入歐洲後，經義大利人的發展，成為風靡世界的一種益智遊戲。多米諾骨牌一塊接一塊倒下連鎖反應現象，科學家稱之為“多米諾效應”。不論是在政治領域還是商業領域中，如果不注意防微杜漸和堵塞漏洞，就可能產生一倒百倒的多諾米諾效應。
1， 企業的危機管理
2， 企業的“多米諾效應”
