基本信息
書 名: 區分的智慧作 者：李哲賢
出版社：中國言實出版社
開 本：32開
定 價: 32.00元
內容簡介
對人生來講，很多不舒服與痛苦都來源於我們對事物本身沒有進行有效區分造成的演繹。而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。什麼是事實？什麼是演繹？我們如何進行有效的區分？
李哲賢博士說：一個卓越的領導者應該具備區分、演講、激勵、情緒控制的能力，而《區分的智慧》一書正是一本告訴大家應該如何進行有效區分的書籍。
此書中通過對一些故事、案例的帶給我們感受及在面對這些事情時我們應該如何正確的認知來進行編寫。生動的講述區分的能力和技巧。
目錄
目錄區分一顆智慧心
恨不消恨，至於愛端
鏡子
最客觀與真實的區分者
開心
快樂地去做，快樂地去擁有
痛苦
痛苦是一種可以選擇的感覺
忙
忙忙碌碌的成果是什麼
累
念之轉·累·不累
哭
新生命的誕生是洗去過去的塵埃
區分能力
區分讓自己增添智慧
信任
信任是真實的內在自信的體現
怎么辦
——有可能才有空間，有空間才有提升
都是學習不好
認真與投入時候創造價值的源泉
快馬與慢馬
人生最大的敵人是自己
不自信才擔心洗腦
有信心不一定會贏，但沒有信心一定會輸
心態（一）
內在心態變，外在形態才會變
心態（二）
——最客觀與真實的區分者
心態（三）
看法不變，結果不變；看法變，結果變
心態（四）
問題的本身層面，解決不了治標的問題
改變不了環境就改變自己（一）
改變環境不如改變自我
改變不了環境就改變自己（二）
操之在我，焦點向內
改變不了環境就改變自己（三）
改變自己，才能影響他人
狼與虎（一）
不信任的人事需要增添內在力量
狼與虎（二）
糾結是在自我對話的結果
信念（一）
無望
信念（二）
無助
信念（三）
無價值
蘇格拉底問答法（一）
以彼之道，還施彼身，最強的信念區分器
蘇格拉底問答法（二）
去除演繹與對話，還原事情本來面目
面子
沒有任何情緒、道理、面子比效果更重要
道歉
任何證明可靠地關係都是從衝突開始的
怯場
我們的看法可以限制我們的能力
釐清目標（一）
如果你不知道你的船靠向那一個碼頭，所有的風都不會是順風
釐清目標（二）
釐清目標（三）
釐清目標（四）
釐清目標（五）
釐清目標（六）
釐清目標（七）
釐清目標（八）
目標改變生活
釐清目標（九）
釐清目標（十）
目標與障礙
老木匠的故事
與神約會
激情
做事先做人，最後做優秀
選擇比努力更重要
障礙是成功路上的“加油站”
選擇
必須做/選擇做
遷善心態
承諾
承諾的程度
信不信任
扁鵲的醫術
三年前的決定
空杯心態
捨得
換種活法
學習力代表未來
對了又如何
放下
序言
區分，一顆智慧心——恨不消恨，止於愛端請給我一顆勇敢的心，讓我有勇氣改變那些可以改變的事物；
請給我一顆平常的心，讓我能夠接受那些無法改變的事物；
請給我一顆智慧的心，讓我可以區分前兩者。
對人生來講，很多不舒服與痛苦來源於我們對事物本身沒有進行有效區分造成的演繹，而演繹才是給予我們不舒服與痛苦的根源。
重慶的一個合資企業高管問我：李教練，你認為一個卓越的領導者應該具備什麼樣的能力？
李教練：區分、演講、激勵、情緒控制。
在我研習企業行為心理學問的入門指引導師王鍾漢教授第一天講的第一句話：神的能力在於神能區分理性與感性、事實與演繹，到今天為止我依然記憶深刻。
希望這本閱讀資料可以給你添加一份區分的能力與智慧！
謝謝在整理這份學習資料過程中香港人文——比佛利（展能）企業管理顧問有限公司顧問團隊的諸位同仁，一部分區分的個案是他們在我課程與輔導中收錄整理出來的。
作者簡介
李哲賢先生現任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理、董事、香港人文素質管理學院國內代表處——比佛利 （展能）企業管理顧問公司訓練導師，擅長於運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維各方面。1998年起，李哲賢先生在中國香港、中國大陸、中國台灣及亞太各地為上市公司、商業機構、慈善機構提供致力於生產力提升的訓練。2006年，李哲賢先生被美國權威機構American Biographical Institute Board Of International Research (美國傳記研究所國際研究局) 評選為2006年度[21世紀的革新思人物]。李哲賢先生是中國先期研究體驗式課程導師，也是美國加速式訓練課程全球華人執業導師之一。李哲賢先生以管理學、管理心理學、組織行為學、行銷學、領導力科學等為基礎，透過體驗式及加速式訓練，很好的運用在企業管理領域。無論在國際合作領域、執行領域、業績提升領域、高級管理人員思維突破領域還是個人效能提升領域都效果卓越。在過去數年，李哲賢先生長期擔任中國香港和中國台灣大型企業及上市公司董事局顧問；李哲賢先生豐富的工商管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是創造價值、生產力提升的課程，更有國際化的管理思維、管理理念。
主要成就：七個凡事管理思想與方法體系獲“亞太管理學會”2008年度最佳管理思想獎。並由此把中國管理諮詢由單一培訓、諮詢，帶向深入企業裡面做一對一輔導。
李哲賢先生不僅在企業管理、企業諮詢培訓界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關注，新浪網、中華英才網、《中國青年報》、《雲南晚報》、《商業周刊》、杭州電視台、深圳廣播電視新聞台、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》、《21世紀創新》、《大公報》、《南方都市報》等新聞媒體先後詳細報導其在領導訓練領域的成績及案例。
