匯鼎捭闔

5、諮詢換股權匯鼎為客戶提供諮詢服務，免收或少收即期的現金付費，而以換取客戶的部分股權作為匯鼎收益的主要形式。 10、職業經理委派匯鼎諮詢向客戶委派職業經理人，受委派人以到客戶方面任實職或兼職的方式為客戶提供專業服務。 11、管理外包匯鼎諮詢與客戶簽約，受託全面接管客戶企業或管理客戶指定的管理任務。

 釋義
匯鼎捭闔——專有商標名稱。國家工商行政管理總局商標局新受理商標。[1]代理文號：2011102605，發文編號：ZC10112318SL，申請號：10112318。所有權屬匯鼎企業管理諮詢有限公司。“匯”取義“匯四海，決九川”，用正確的方法做正確的事，“鼎”取義“鼎新麾，革故法”，革故改新需要堅定不移的決心。
大禹治水與管理
匯鼎管理諮詢的關鍵
中國傳統文化中涵蓋了企業管理的精髓。 管理諮詢目前可分為兩大流派：學院派和實戰派。不論哪一門派，管理諮詢落地時要見到實際效果，必須具備大禹治水的三件法寶， 即：一是要了解企業內部運行現狀，摸清各項業務流程，清楚流程各環節可能存在的問題，即要繪製“河圖”； 二是隨時關注企業運行情況，要能適時揮動“開山斧”，掃清制約管理諮詢落地的障礙； 三是企業決策層在諮詢方案執行過程中要充當起“定海神針”的角色，並堅定不移的貫徹執行。 企業發展到一定階段，原有的經營管理模式勢必會阻礙其持續健康發展，需要吸收新的管理理念，補充新鮮的血液，迫切需要企業決策層“鼎新麾，革故法”。
匯鼎管理諮詢的誕生
2009年4月份，胡錦濤總書記在山東考察時指出：“要大力發展海洋經濟，科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區。” [5]國家各部委高度關注黃河三角洲規劃發展，2009年3月，國家發改委牽頭組織25個部委，深入實地調查研究，在國家戰略層面上編制了《黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃》，國務院又迅速批覆同意了這個規劃，為黃河三角洲的發展指明了方向、路子和重點。 2009年6月，山東省出台了關於建設膠東半島高端產業聚集區的意見，膠東半島各城市均推出了發展不同特點高端產業的規劃。將用5-10年時間構建起以高新技術為核心的高端產品的現代產業體系，以應對日益激烈的區域經濟競爭。 適逢“三區”建設的歷史機遇，順應“三區”企業迅速擴張的實際需求，匯鼎管理諮詢公司以黃河流域文化為源起，聯合國內前沿管理諮詢機構，組建強大的諮詢顧問團隊，致力於服務“三區”企業發展要求，並以“三區”企業發展為己任，為“三區”企業發展提供智力支持。
匯鼎管理諮詢基本情況
匯鼎管理諮詢團隊共有專職諮詢顧問60餘名，下轄軟體產業事業部、管理諮詢事業部、獵頭事業部、培訓事業部等。其主要成員均系行業資深實戰管理專家、企業高管、國內知名學術權威，並有行業資深軟體研發專家作支撐，形成一支“IT規劃+管理諮詢+管理軟體實施”三位一體的，適應現代企業發展需要的管理諮詢團隊。 該公司以“打造最優秀的實戰管理團隊，提升民族企業綜合競爭力”為目標，以致力於各類企事業單位的管理諮詢服務，以提升其經營績效為己任，與社會各屆同仁合作共贏。
匯鼎諮詢核心價值觀
誠信、擔當、服務、高效
匯鼎諮詢的品牌名稱
匯鼎捭闔
主要業務區域
黃河三角洲、山東半島
匯鼎諮詢服務方式
1、諮詢項目式
以諮詢項目或投行項目立項，簽約界定工作目標、工作內容、工作周期、工作小組、付費標準、工作成果、驗收方式，雙方依約執行。
2、產業鏈雙贏組合式
匯鼎諮詢為客戶提供“管理諮詢+主要原材料供應”的系列服務，不收或少收諮詢費用，而是由匯鼎為客戶提供1—3中主要原材料的供應，通過匯鼎更加專業的流通渠道為客戶提供質優價廉的原材料，降低其原材料採購成本，本著與客戶雙贏的模式，從而推動客戶股權增值來實現收益。
3、成交佣金式
在投融資、併購、重組、股權轉讓、供應或經銷協定達成、中介等項目中，匯鼎諮詢基於客戶的利益，以創造、設計和促成交易為工作目標，並按成交金額的一定比例提取佣金。
4、常年顧問式
匯鼎諮詢專家擔任客戶的日常顧問，就世界政經要聞解讀、巨觀經濟形勢、經濟周期、行業動態、機會捕捉、風險規避、客戶企業的經營管理、股東價值管理等話題和問題，隨時接受客戶的諮詢，必要的時候參加客戶的會議，向客戶提供意見和建議。以年度為服務周期，按季度收費，服務成果主要以通電話、會議、面談、沙龍、郵件、簡訊等非文本方式為主。
5、諮詢換股權
匯鼎為客戶提供諮詢服務，免收或少收即期的現金付費，而以換取客戶的部分股權作為匯鼎收益的主要形式。匯鼎成為客戶的股東，其利益和風險，與客戶的興衰盈虧綁在一起，令匯鼎諮詢竭盡真誠和能力地為客戶服務。
6、增長分利式
匯鼎諮詢為客戶提供諮詢服務，免收或少收即期的現金付費，而在客戶實現收入或利潤或股權估值或市值或融資數額的增長之後，就增長的部分提取一定比例的增長分成，作為匯鼎收益的主要形式。此種服務方式，尤其適合市場行銷、股權估值、市值管理、股東價值管理、融資等項目。
7、課題研究式
客戶將指定課題委託給匯鼎諮詢進行研究，支付課題研究經費，匯鼎在約定的時間裡提交研究報告和結論。
8、幫辦式
重在幫助企業內生解決方案，發育管理能力，推動企業上下的觀念更新和管理變革。匯鼎與客戶達成大致的工作目標和服務範圍，但難以或沒有必要明確界定具體的工作任務，而是重點回響客戶的需求，由匯鼎工作小組進駐客戶，因應客戶特點和具體情景，以直接幫辦的方式，為客戶解決具體問題，同時協助客戶完成系統思考、建立運營和管理體系。通常按指定小組成員的服務周期簽約，按季度收費。
9、培訓式
在準確識別客戶需求和明確解決思路的基礎上，就解決問題所需要的假設、理念、知識、技能、工具、方法、流程、作業、標準等，為客戶設計一系列培訓課程，並對客戶的相關員工實施培訓和考核，使得客戶的相關員工領會和掌握。
10、職業經理委派
匯鼎諮詢向客戶委派職業經理人，受委派人以到客戶方面任實職或兼職的方式為客戶提供專業服務。匯鼎公司、受委派人和客戶三方簽約，約定任職職務、責權利和期限，客戶向匯鼎支付費用，匯鼎對派出人繼續提供員工待遇、培訓、參加會議、知識管理服務、資源連結等支持。
11、管理外包
匯鼎諮詢與客戶簽約，受託全面接管客戶企業或管理客戶指定的管理任務。
12、標準化產品
將匯鼎諮詢成熟的標準化產品（如集合了多項工具套用的IT平台、E-learning系統、OA系統、報表系統等）銷售給客戶，契約的主要內容為產品購買（而非服務提供），客戶按產品定價付費。產品交付即為契約履行完畢。