領導名錄
董事長黨委書記：呂慧
總經理黨委副書記：吳景龍
副總經理：鐵木爾 劉亞洲 李國寶 石維柱 張綱 張明
黨委副書記紀委書記工會主席：王永夫
總會計師：葉才
總經濟師：王寶龍
概況
北方聯合電力有限責任公司公司主營業務包括電力、熱力生產供應，煤炭資源，鐵路及配套設施項目的開發和利用。公司擁有69家成員單位，其中全資和控股子公司35家，分公司15家，參股公司19家。公司資產分布在自治區9個盟市，擁有一家A股上市公司和4個超百萬千瓦的大型電廠。
北方電力公司不僅承擔著內蒙古及京津唐地區的供電任務，同時也承擔著自治區主要城市和地區居民采明和工業用電任務。
主要指標
2006年，發電量578．34億千瓦時，同比增長21．67%；上網電量523．19億千瓦時，同比增長21．41%；銷售熱量4 326．8萬吉焦，同比增長9．77%；綜合廠用電率9．53%，同比升高0．22個百分點；供電煤耗378克/千瓦時，同比降低3克/千瓦時；銷售收入118．9億元，同比增長25．7%；利稅20．72億元，同比增長26．34%；完成固定資產投資140．73億元。
安全生產
2006年，北方電力公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針和華能集團公司“三個不能過高估計”、“五個絕對不允許”的要求，突出抓好電力生產、在建機組工程和煤礦現場的安全管理。
認真開展經濟運行，積極推行規範化、標準化檢修，先後對豐鎮電廠20萬千瓦機組、達拉特電廠33萬千瓦機組進行最佳化運行。到2006年12月31日，達拉特發電廠5號機組連續長周期運行達553天，創國內同類型機組先進水平。隨著新機組的投產，公司全年最大日發電量2．1億千瓦時， 四季度連續五周日均電量1．9億千瓦時以上。
基本建設
年內，實現投產火電機組400萬千瓦，其中，上都電廠一期2× 60萬千瓦機組、烏蘭浩特熱電廠2×5萬千瓦機組實現了當月雙投；上都電廠成為北方公司第一座單機容量60萬千瓦的電廠，實現了直接與華北電網電量交易。烏拉山電廠2號30萬千瓦機組投產後，北方公司裝機突破1 000萬千瓦。
該項目採用的直接空冷技術填補了國內空白，對振興民族工業具有特別重要的意義。達四1號機組成為蒙西電網首台60萬千瓦空冷機組，包二擴建工程1號30萬千瓦機組成為全國首台投運的空冷供熱機組。同時，投產機組採用等離子節油技術，全年投產機組啟動燃油相比概算節省投資約2．28億元。脫硫工程基本實現了機組投產同步目標。第一個由北方公司控股建設的煤炭企業吳四圪堵煤田即將建成。到2006年底，實現總裝機規模1 193萬千瓦。
經營管理
北方聯合電力有限責任公司充分發揮大電廠和大機組的積極作用，達拉特電廠、海電三期、豐鎮電廠經濟運行作用越來越明顯，隨著上都電廠一期工程項目、達電四期1號機組的移交生產，公司盈利空間也越來越廣。經營管理突出成本管理和費用控制，嚴格月度資金預算的上報與審批，嚴格煤炭會計核算，控制燃料成本費用支出，穩定在合理的水平。
社會責任
公司始終堅持把構建和諧“北方”作為構建和諧內蒙古的重要組成部分，積極承擔社會責任。公司8個供熱電廠承擔著呼市、包頭、烏海市、錫林浩特及烏蘭浩特等城市和地區3 000多萬平方米居民供熱和包鋼、包頭一機廠、二機廠等大型企業工業用汽的重任。社會扶貧、幫困、農民工生活保障等均得到了好的解決。同時，全力支持自治區經濟建設和電力工業發展。先後向區內其他發電單位輸送了273名電力技術人才。直接向內蒙古能源發電投資有限公司輸送了102名技術人才和11名高級管理人才，為自治區電力工業發展提供了強有力的技術人才支持。
節能環保
努力建設資源節約型、環境友好型企業。3年來，公司先後投入技改資金8．6億元，總計近30台機組312萬千瓦容量進行節能、節水、環保改造，新建8台機組300萬千瓦容量進行脫硫除塵。此外，公司先後共完成6台機組106萬千瓦容量等離子點火技術改造，並保證在建機組全部配置等離子點火裝置。同時，積極關停小機組，最佳化產業結構。至2007年7月14日，公司共關停小機組37台，總容量98．55萬千瓦，超額完成自治區年度小火電機組關停任務。
發展目標
“十一五”期間，北方電力公司將堅持科學發展觀，緊緊依託自治區的資源優勢和區位優勢，走以電為核心、煤為基礎、“電煤路化一體化”發展和建設綜合能源公司之路，到2010年，公司火電裝機容量達到2 000萬千瓦。煤炭年生產能力達到2 000萬噸，爭取達到3 000萬噸。大力開發循環經濟和可再生能源，風力發電裝機容量達到120萬千瓦。
企業管理
北方電力公司自成立以來，藉助於新體制和新機制，藉助於自治區資源優勢和區位優勢，藉助於中央企業的管理和信息平台，全面實施“兩個集中，兩個統一”和“一包兩掛五考核”的運營管理模式。“兩個集中”即集中管理生產經營工作，集中管理基本建設工作；兩個統一即統一核算、結算，統一資源調配。“一包兩掛五考核”主要內容為：第一，承包指標：利潤總額；第二，掛鈎指標：安全生產、上網結算電量；第三，考核指標：一是考核單位燃料成本、標煤單價和可控費用；二是考核電熱費回收率、流動資金周轉次數； 三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、非計畫停運次數、時間和環保運行； 四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸；五是考核黨風廉政建設。通過加強經營管理，進一步提高了公司管理水平，企業經營快速發展，綜合實力迅速增強。
通過建立規範的法人治理結構和科學的決策機制，將公司建設為具有國內一流管理及運營水準的發電公司。是追求全新戰略定位、全新經營理念和全新管理文化的大型企業集團。成為內蒙古自治區、華北電網、東北電網一個長期的、穩定的、主要的供電商。充分利用國家“西部大開發”和“西氣東送 ” 的政策，整合公司的區位優勢和資源優勢，將潛在的優勢向現實優勢轉化，創造良好的經濟效益、社會效益和環境效益。
