公司簡介
北京誠效誠管理諮詢有限公司是一家致力於企業健康成長管理的研究、培訓和諮詢的機構，其業務主題是幫助企業如何健康成長。北京誠效誠在有效整合併創新經典理論的基礎上，研究企業的成長規律及管理問題，並通過自主研發的管理理論和方法，在真正意義上解決企業管理實踐中關於管理效益和效率的困惑。讓管理諮詢服務真正創造價值，幫助企業延長生命周期、加快成長速度、提高成長質量、擺脫成長困境、減少成長風險。
北京誠效誠管理諮詢有限公司以“求真”、“務實”為核心價值觀，堅持在任何情況下都不會欺騙顧客，堅守對客戶的服務效果承諾。公司在理論研究與實踐的基礎上，整合了構建型戰略與分析性戰略的思想與方法，獨家開創了整合創新戰略教練式諮詢模式，徹底改變了戰略制定的紙上談兵。獨家開發了《管理“點睛”特訓課系列》，使管理者瞬息洞察企業管理問題本質，徹底幫助企業管理者解決管理知識不能用、不會用的問題。
在課程上，公司堅持培訓課程的內容多樣化、可際操作性強、理論知識性強等特點，堅決抵制對客戶進行洗腦式培訓或進行沒有實質內容的表演式培訓，拒絕以任何形式的以“娛”愚人式培訓。公司針對企業最迫切需要解決的問題，以獲得企業管理效益和效率為出發點，按效果收費，在真正意義上實現授以企業“魚”和“漁”。
企業目標
幫助企業解決最迫切的管理問題，提升企業管理的效益和效率。
企業理念
績效管理不能頭疼醫頭、腳疼醫腳，要縱觀全局，從整體出發。引領管理諮詢行業價值正能量，求真務實，以道馭術，助力企業健康成長。
企業宗旨
專業解決小企業成長之痛，大企業管理之殤
企業產品
①企業成長與變革管理問題診斷
根據企業的成長規律，識別制約企業成長與發展迫切需要解決的問題，以及企業成長過程中的亞健康問題。幫助企業延長生命周期，加快成長速度，提高成長質量，擺脫成長困境，減少成長風險。
②商業模式診斷及創新諮詢
了解企業產品或業務的商業模式是否完整，存在什麼問題以及商業模式的質量。提出商業模式創新或修改方案，減少企業的投資風險，增加商業投資的成功率，增加產品或服務的市場競爭力。
③整合創新戰略教練式諮詢
該產品運用獨特的“分析+構建”的整合創新戰略制定模式，真正意義上達到《孫子兵法》中所說的“奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之！”達到幫助企業解決發展方向、定位、核心競爭力、發展節奏和步驟等問題，防止企業戰略沒特色，企業戰略同質化。有效改善企業戰略制定中普遍存在的以商學院為套路的只有“正”，而缺少“奇”的現狀，並通過教練式諮詢提升企業整體戰略能力！
④COAL績效管理培訓式諮詢
COAL績效管理是誠效誠管理獨家研發的第三代績效管理模式。該模式克服了第一代績效管理KPI模式的耗時耗力、影響企業創新、適應範圍過窄、損傷內部協作、流於形式、管理粗暴等缺點；克服了第二代績效管理OKR績效管理模式對“管理流程、標準、技術、道德、決策風險的識別”的忽略以及“只注重個人，忽視了組織系統問題”。
⑤企業（集團）管控諮詢
這是一種基於企業管理風險的管控模式，能有效防止管控不足和管控過度。幫助企業在成長階段和現有的風險管控體系上，進一步加強管控的力度，讓企業與企業戰略、績效管理模組做到無縫對接。
⑥管理“點睛”特訓課
幫助企業管理者解決管理知識不能用、不會用的問題，讓管理者能夠瞬息洞察企業管理問題的本質，煉就“火眼金睛”，獲得管理知識的“舍利子”。帶給企業全新、務實的管理方法和引發深思的管理思想！
獨家理論
《管理悖論》
本書揭示了目前管理實踐中諸多的悖論，分析了管理實踐中悖論產生的原因，而且更重要的是探索並勾畫了解決管理實踐悖論的整體思維方法。本書最大的價值在於引發管理實踐思維的重塑。作為管理者或者管理服務從業者，本書一定會觸及到你內心深處神經，甚至是強烈的反應。
《回歸實效——企業成長管理之路》
本書在有效整合併創新經典理論基礎上，探討企業成長規律及其管理問題，解決企業管理實踐中關於管理效益與效率的困惑，以便企業能夠延長生命周期、加快成長速度、提高成長質量、擺脫成長困境、減少成長風險。
本書採用了從歷史發展和時間延續的角度、由細節具體的點向整體全貌的角度、由企業自身向整個外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業成長管理問題。真正讓管理者知其然和所以然。無論是企業老闆還是職業經理人，讀了本書會有一種豁然醒悟的感覺。本書最適合閱讀了大量管理書籍並具有較深管理經驗的管理者閱讀，本書應該作為管理者辦公室的最基本的管理工具書。
公司榮譽
2017年獲得“中國管理創新示範單位稱號”，並受到中國管理科學研究院的表彰
2017年北京誠效誠管理諮詢有限公司創始人王樹毅先生所撰寫的《績效考核體系崩潰後的組織績效管理“COAL高績效管理”》獲得第十屆管理科學大會論文評選第一屏，並獲得中央電視台專訪。
