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不管是經營店面，還是一家企業，應該都逃不掉7個字，人，財，物，進，銷，存，產，而求得利潤最大化的方法。 第三，進和銷，這兩個應該直接扯到了終端客源，接品牌建意朋友們，如果自己的是在做連鎖系統經營的話，不要和當地的代理商打交道，或著能拿到廠家和代理商的支持，可以拿到底折扣的產品，減少您的進貨成本。 第五，產，而產值就是看你的每月的或每季的每年的營業額，在控制了人員成本，財物成本，物力成本，進貨成本，銷售量，減少庫存積壓，等===就是你產出的最大的利潤。

不管是經營店面，還是一家企業，應該都逃不掉7個字，人，財，物，進，銷，存，產，而求得利潤最大化的方法。
第一，人力資源，薪資標準不是給出高工資管理就能到位，員工就會好好工作創造佳績， 第二，財力和物，店面經營也是要做宣傳的，包括店面室內的燈光，色彩的搭配，宣傳海報的貼放，產品陳列等對於吸引客源起著重要的作用，還有外在的廣告宣傳，有力的藉助當地傳媒、人脈等提高知名度，
第三，進和銷，這兩個應該直接扯到了終端客源，接品牌建意朋友們，如果自己的是在做連鎖系統經營的話，不要和當地的代理商打交道，或著能拿到廠家和代理商的支持，可以拿到底折扣的產品，減少您的進貨成本。另一個渠道，網路找貨源，大家都知道網店賣貨比實體便宜很多，貨源利潤可想而知。銷售問題，每個店家都在做會員制度，而且目前最有效的留住客源的方法也就是做會員管理，因為會員管理五花八門，增值服務做的又會很少，所以真正有效的會員管理並沒有多少做到的。
第四，存，我建意大家一定要裝化妝品專業管理軟體，你每天的銷售排行，品牌銷售排行，每個單品的銷售排行等一目了然，每次盤庫存就很清楚的知道哪些產品好銷，哪些不好銷，減少庫存壓力，讓穩定的代理商或廠家辦事處幫你存貨，而且不用但心過期問題。
第五，產，而產值就是看你的每月的或每季的每年的營業額，在控制了人員成本，財物成本，物力成本，進貨成本，銷售量，減少庫存積壓，等===就是你產出的最大的利潤。而且並沒有加上，定期的活動方案，答謝會，終端會等所帶來的效益。
好了，簡單的就說這么多，希望能給大家帶來一小點的幫助，覺得還過的去的，就給頂一下。謝謝