基本信息
![勝算[劉淼圖書]](/img/3/c72/nBnauM3X1ADNxczMyUjMzcjM2UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL1IzL4EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
勝算[劉淼圖書]定 價: 24.80元
裝 幀: 平裝
作者簡介
劉 淼
1988年畢業於東北財經大學。北京生億行理財顧問有限公司董事長、首席財務顧問。北京市企業家聯合會常務理事，民建中央第八屆中央委員會財政金融委員會委員，北京市海淀區政協委員。北京市婦聯“優秀創業女性”獎獲得者。
實戰經歷：1990年下海經商，先後擔任過六6家企業的董事長、總經理職務，積累了豐富的企業管理經驗。1998年創辦北京生億行理財顧問有限公司，先後為十幾個行業近2千家企業提供財務服務，對企業不同發展階段的財務問題有豐富的實戰經驗,尤其擅長解決企業面臨的兩套賬等財務難題, 被稱為“老闆的財務導師”，有“一賬風行天下”之稱。
主要成就：在實踐中獨創“賬前消化、賬外運籌、賬內規範、一賬統領”財務管理十六字方針，填補了財務管理學中有關老闆財務管理的空白。
講學培訓：自2001年開始，常年為北京大學等著名高校的MBA班開設財務專題講座，赴全國30個省市為企業家做現場培訓，累計聽眾5萬人次。
電視講座：2004年8月起，《賬前消化》音像教材在遼寧教育電視台、廣西教育電視台、湖北教育電視台、山西電視台、澳門蓮花衛視等80多家省市級電視台陸續播放，覆蓋人口超過6億，受到熱烈歡迎。
光碟熱賣:《賬前消化》光碟在2005年全國管理類光碟銷售中排前十名。
編輯推薦
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化，民營企業迅速發展壯大，已成為促進我國經濟發展的重要力量。歷時兩年的第一次全國經濟普查數據顯示，全國共有1982萬家民營企業，與2001年第二次全國基本單位普查同口徑數據比較，增長49 7%。
可以預見，隨著民營經濟在國家經濟體系中地位的提升和相關制度、配套設施的完善，我國的民企將迎來新一輪發展的高潮。
但是，民企發展中的另一個現象也同樣令人注目：中國民營企業壽命普遍較短，淘汰率驚人。據調查顯示，美國中小企業平均壽命約為7年，大企業平均壽命約為40年；而我國每年新註冊的民企有15萬家，同時每年被淘汰出局的也有10萬家，民企的平均壽命只有2 9年。在近十幾年裡，民企經歷了許多激動人心的輝煌和令人心悸的崩盤，上演了一幕幕激情和悲情交織的活劇。
細數這些往事，我們會發現，財務隱患的積重難返是很多民營企業走向末路的主因，這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創業者的頭上。而一些對財務管理相對比較重視，善於利用財務這把“利劍”的公司，往往卻能生存下來並取得成功。
序 言
“您的企業做幾套賬？”
我在做財務講座時，經常開始就直截了當地問這一問題。大多數聽課者都是在愣了愣神、觀望了一陣之後，繼而露出了心照不宣的微笑。很顯然，按照國家規定只做一套的企業很少，大多數企業都是做了兩套甚至多套賬。
筆者作為財務實戰專家和民營財務公司的老闆，自1998年創辦北京生億行理財顧問有限公司以來，先後為2000多家民營企業提供過財務服務，積累了豐富的實踐經驗，對企業中存在的各種財務問題有著深入的了解和認識，尤其是對老闆在企業財務管理中的地位和存在的問題進行了重點研究。對老闆們不懂財務又要對財務進行決策的尷尬處境感觸頗深，對這些中國市場經濟的探索者和鋪路石的民營企業老闆們惺惺相惜。因此，多年來一直有一個十分強烈的願望，就是專門為老闆們寫一本財務管理書，把我所接觸的眾多企業的成功經驗和失敗教訓以及我的專業感悟總結提煉出來，如果能幫助老闆們在財務問題上少走彎路，將是我非常欣慰的事。一句話，老闆決定財務管理的狀況。
目 錄
一.老闆八大財務難題
二.賬前消化
三.賬外運籌
四.賬內規範
作品介紹
為什麼要從老闆的角度分析民營企業的財務問題呢？現階段，我國大多數民營老闆既是企業的所有者，又是企業的經營者，同時從財務上講，也是企業財務的最終決策者。這種集三種角色於一身的特點，導致民營企業的財務管理和決策是成也蕭何敗也蕭何。
