勝宴私董會

勝宴私董會創始於2016年，是由國內知名管理學者穆勝博士創立的私人董事會機構，定位為“有溫度的實戰道場”。其特色是運用私董會2.0方法論，不同於傳統私董會專注“為企業家修煉領導力”，而是強調“為企業解決實際問題”。勝宴私董會的成員多為國內重度垂直領域排名數一數二的企業家，成員企業中有多家上市公司，最大體量的企業年營收超過130億。所有企業均擁有本領域的核心競爭力，部分企業毛利率達到40%以上，更有企業的市場占有率達到全球70%以上，堪稱“隱形冠軍聚集地”。除了由穆勝博士擔任“總裁教練”外，每期活動更邀請到不同行業或專業領域的大咖擔任“客座教練”

發起背景

勝宴私董會

勝宴私董會創始於2016年，是由國內知名管理學者穆勝博士創立的私人董事會機構，其特色是不同於傳統私董會專注“為企業家修煉領導力”，而是強調“為企業解決實際問題”。這也成為勝宴私董會獨樹一幟的核心競爭力。

這套方法論被命名為“私董會2.0”，2016年，穆勝博士也在中國人民大學出版社了《私董會2.0》。憑藉“私董會2.0”的方法論，勝宴私董會迅速成長，在不到2年的時間內已經吸納了30名以上的企業家會員，續約率100%。

定位與風格

勝宴私董會

勝宴私董會定位為“有溫度的實戰道場”。企業家都是”孤獨者”，能夠找到理解彼此的朋友本身就是一種幸運，更何況還能基於彼此的欣賞和信任進行商業實戰的交流。因此，勝宴私董會既提倡企業家之間情感的交流，也提倡基於情感的“直言不諱、良藥苦口”，每次討論都是一次“真刀真槍”的實戰演練。用勝宴私董會客座教練、信譽樓董事長穆建霞的話來說，就是“十幾個企業家來做好一家企業”。

具體來說，勝宴私董會有三大風格：

 趨勢感——反對“故步自封”，要求成員擁抱未來，擁抱變化，感知商業邏輯疊代對於自己企業的影響，要做與時代共舞，尋找風口，甚至製造風口的引領者。

 學習型——反對“我執”，要求成員用空杯心態面對新知識，不能在了解新事物之前就拒絕，而應該“用風度接納異見，用學習推動成長”。

 行動派——反對“空談”，要求成員對於每次活動行程的意見必須當場回應，必須承諾執行，必須復盤匯報。當我們將十幾位成員的智慧投入到一個企業（問題提出者）的解決方案上，這個企業“有所行動”就是對成員們傾力幫助的最好回報。

私董會成員

勝宴私董會

勝宴私董會成員實施嚴格的選拔機制，不僅需要企業家本人提出入會申請，還需要經過運營機構初審、現場活動體驗、私董夥伴投票，才能確認入會。勝宴私董會將其席位視為“榮譽”而非僅僅是“服務”，不僅需要支付年費，更要求成員對每次討論有所貢獻。換句話說，成員既有獲取知識的權利，也有奉獻知識的義務。如果占有一個席位而不能提供思想上的貢獻，也會被淘汰機制清退。

勝宴私董會的成員大多經過了北大、中歐、香港科技大學等全球頂級商學院的體系化工商管理教育（MBA、EMBA、DBA、EDP等形式），多為國內重度垂直領域排名數一數二的企業家，包括了海爾雷神遊戲本創始人、滴滴出行、眾安保險投資人、華夏航空聯合創始人等明星企業家。成員企業中有多家上市公司，最小的年營收超過1億元，最大的年營收超過130億元。所有企業均擁有本領域的核心競爭力，部分企業毛利率達到40%以上，更有企業的市場占有率達到全球70%以上，堪稱“隱形冠軍聚集地”。

外部智囊

勝宴私董會

勝宴私董會也邀請到了不同行業或專業領域的大咖擔任“客座教練”，不僅是帶來主題演講，也會加入我們當期的討論。至今為止，勝宴私董會已經邀請了以下大咖：

 京東高級副總裁、京東運營體系負責人李永和；

 IDG中國區常務副總裁黃翔；

 創業邦合伙人、著名投資人王玥；

 萬科高級副總裁、首席研究員譚華傑（A股史上最貴董秘）；

 瀋陽工具機董事長關錫友；

 京東方高級副總裁、首席人力資源官仲慧峰；

 信譽樓百貨董事長穆建霞；

 （名單還在持續更新……）

運營機構

勝宴私董會的運營機構是穆勝企業管理諮詢事務所（簡稱“穆勝事務所”）。經過多年鍛造，穆勝事務所形成了完全成熟的理念、方法、SOP與團隊，主要提供如下服務：

 快速組建私董會小組；

 進行精準的活動執行和社群運營；

 進行高水平的商業研究，確保每次活動都有“內參”披露；

 每期產出8000字以上的《私董會報告》，匯總討論精華，梳理行動方案；

 對成員企業的深度諮詢、培訓需求進行回應對接。

 （功能持續疊代……）