人物簡介
穆勝，男，知名管理學者，北京大學光華管理學院工商管理博士後，穆勝企業管理諮詢事務所創始人，Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長，勝宴私董會創始人和總裁教練；網際網路商業模式和組織轉型研究專家，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；為中興通訊、華夏航空、首創熱力等大型企業擔任長期顧問或獨立董事，同時又是幾個網際網路公司的天使投資人；著有《釋放潛能：平台型組織的金華路線圖》等多本暢銷專著。
主要身份
穆勝企業管理諮詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後；勝宴私董會創始人、總裁教練。
研究領域
作為超級跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究累積。
企業顧問
為中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業擔任常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家，也是幾個網際網路公司的天使投資人，組建了國內知名私董會社群“勝宴私董會”（基於原創的“私董會2.0”工具方法），成為數十名高成長企業家的私人總裁教練與幕後智囊。
媒體影響
《中歐商業評論》、《中外管理》等國內一線商業媒體炙手可熱的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術貢獻
1、平台型組織（Platform-BasedOrganization）模式開創者。穆勝博士從組織模式角度探討平台。
2、雲組織（CloudOrganization）概念和理論體系的提出者。穆勝認為，網際網路時代“分散式”的用戶需求，只能用“雲”的結構來整合“分散式”的資源，以滿足用戶需求。即：將資源集中到一個“雲台”上充分共享、隨需調用。在雲組織里，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“雲端”或“雲台”上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“雲”的回應。
3、提出“商業模式四要素模型”和“三重產品體驗模型”。穆勝在其出版的《疊加體驗：用網際網路思維設計商業模式》一書中提出了“商業模式畫布”的升級版理論：商業模式四要素模型、三重產品體驗模型。
4、提出“私董會2.0”方法論。穆勝博士將國內外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發展為一種實用的管理工具，為企業和企業家打造出最有效的“新型學習道場”，幫助其快速回響這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力（私董會1.0）的道場，更是解決專業問題的道場。網際網路時代混沌的商業邏輯，在這種結構化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業和企業家應對變化的能力。
5、提出人力資源效能儀錶盤（HumanResourceEffectivenessDashboard，HED），提倡從人力資源效能、隊伍（組織和人才）、職能三個層面用數據化的方式盤點人力資源管理的戰略性貢獻，並設計了若干的算法來支撐這一評估體系。
服務對象
施耐德、GE、賓士、星巴克、液化空氣（AirLiquide）、海爾、萬科、中興、華為、聯想、TCL、京東方、蘇寧、樂視、OPPO、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、遠洋地產、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、首創熱力、中建一局、中國銀行、人保財險、中航城地產、三寶科技、西藏國資委等。
代表作品
1、《疊加體驗：用網際網路思維設計商業模式》（機械工業出版社）2、《雲組織：網際網路時代企業如何轉型創客平台》（電子工業出版社）
5、《釋放潛能：平台型組織的進化路線圖》（人民郵電出版社）
穆勝博士代表作品合集業界評價
研究海爾的學者很多，穆勝博士是很特別的一位，他總能夠看到海爾每次自我疊代背後的深意，並且給出自己一針見血的判斷。諸多判斷得到了海爾執行長張瑞敏先生及其他管理層的認同，讓我們頗有“高山流水遇知音”之感。
張瑞敏先生曾說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”其實，這句話用到學者身上也是一樣的，即“沒有永遠正確的學者，只有緊跟時代的學者”。學者只有緊跟時代的變換，才能在實踐的前沿獲取真知。穆勝博士就是這樣一個“時代的學者”，他願意去傾聽時代的聲音，願意不斷“自以為非”、“創新創業”，用觀點推動商業的進步。
——海爾集團總裁周雲傑
國內人力資源管理高手很多，但我認為未來在穆勝博士手中。他專業跨界，思維超前，方法落地，伴隨中興通訊推進了若干的人力資源改革項目。我預言，他必將是一代大師！
——中興通訊全球人力資源總監曾力
與穆勝博士相識在他的網際網路轉型課堂上，而後又有幸邀請到他的團隊為華夏航空提供“網際網路+轉型項目”的諮詢服務，最後更聘請他擔任“華夏航空網際網路戰略顧問”。他是我們轉型的“膽”，他給我們帶來了轉型的生機，有了他，我們不再迷惘！
——華夏航空董事長鬍曉軍
也許正因為穆勝長期觀察實踐，他才敢於篤定地預判未來，才敢於輕描淡寫地打破經典。但學者和實踐者們創造經典，打破經典，本來就是時代演進的規律，差別在於，是誰來“吃螃蟹”罷了。穆勝有膽識來做這個事情，為學商兩界探路，為HR們呈現未來職業的新畫卷，我要祝福他！並預言他將是中國人力資源理論與實踐領域卓有成就的一顆冉冉升起的耀眼明星。
——華夏基石管理諮詢集團董事長，中國人民大學教授、博導彭劍鋒
穆勝博士作為總裁教練不僅氣場強大、反應敏捷、更能運用他超級複合的知識結構駕馭十幾位企業家的思想，整合出智慧的成果。第一次進入他的私董會，我就感嘆於他在不同領域都能做到“秒級回響”，他是天才！
——京東高級副總裁、運營體系負責人李永和
