公司簡介
力展企業管理諮詢有限公司致力於高效的銷售技能和管理培訓，導入國際先進的顧問式銷售模式與大客戶管理體系，引導客戶銷售行為的有效性及市場業績的提升。
力展諮詢的資深專家具有多年在世界500強企業從事市場、銷售及海外學習背景，為客戶提供的個人和團隊績效推進計畫嚴格基於其所在的競爭環境和戰略構想而定製。力展諮詢始終認為，培訓結合客戶自身的體驗和行業特徵越多，技能的學習和發展就越有效。
針對具體想要改善的銷售和客戶管理行為技能，力展與客戶一同確立學習模組，並負責每一個設計的方案在您的組織中傳授、培植和鞏固。力展諮詢的客戶至今已涉及製造、能源、地產、金融保險、醫藥保健、IT電子通信、商業貿易、交通物流及消費品等多個領域，其成熟的培訓架構分為三個層面：
- 培訓前：與客戶密切協作，分析難點問題，界定相關案例，明確輔導方向，定製個性化的培訓和練習計畫。
- 培訓中：積極運用角色模擬和行業案例，而非停留在講義和概念；學員專心於銷售行為和實戰技能的提高。
- 培訓後：提供實時諮詢和反饋，為學員提供實用的個人學習工具資料，把學到的新技能轉變成習慣性行為。
力展諮詢的核心課程涵蓋顧問式銷售技術、大客戶銷售策略、專業銷售技巧、高效銷售教導以及客戶服務、商務禮儀、個人技能等系列，培訓教案和體系與國際一流培訓機構接軌，運用案例和練習詮釋實用的成交和客戶關係維護方法，並結合視聽教材，幫助學員在銷售領域快速起步、拓展。
力展諮詢課程對象為銷售、市場、新業務發展及客戶服務等職能部門的主管及一線從業人員，公司中高層管理人員、各部門經理、團隊領導和負責機構戰略管理的決策者。
力展企業管理諮詢有限公司已榮譽入圍2007-2008年度中國培訓行業品牌機構。
服務經驗
我們與客戶建立合作夥伴關係以尋求和幫助其業績提升。這一企業理念驅使我們用心去理解和體會客戶的問題、挑戰和目標，並最有效率地拿出解決方案，直接為客戶的最終效益服務。我們認為對一個組織理解越深，自身對雙方合作的貢獻就越大。
服務客戶：
深圳拓普微科技，歐瑞蓮化妝品有限公司（瑞典獨資），認知精密製造（韓資），太平洋財產保險，陽光財產保險，蘇源電力實業，錦上添園藝，信音電子有限公司（台資），輻基斯玻璃鋼有限公司（美資），霍克複合材料有限公司（美資），江蘇亨通電纜，江蘇藤倉光電（中日合資），明大國際貨運，上海現代製藥，浙江金洲管道，優耐銅材有限公司（美資），塞維拉上吳電梯軌道系統，威林國際工業公司，利樂（中國）公司，建屋發展集團（中國房地產百強企業），江蘇長城軸承，華裕外貿，南昌雙惟教育，西風空氣軸承（英國），立合斯頓科技有限公司（馬來西亞），泰諾風保泰集團（德國），普傑無紡布（中國）有限公司（美資），蘇州工業園區國際科技園，江蘇盛氏國際投資集團，中化集團，中國醫藥集團，青島雙星集團，江蘇富士通通信（日資），江蘇華程集團，北京中牧股份，優必得石油設備（美資），青島美光機械，習遠工程諮詢，中國北車集團，悅達汽車等上百家企業
擅長領域
傳授國際先進的顧問式銷售技術與大客戶銷售策略，培訓教案體系與歐美專業課程接軌，致力於參訓學員實戰技能和銷售業績的提升，入選中國《培訓》雜誌等行業主流機構“精品課程”。
核心課程：
顧問式銷售技術 - 客戶需求發掘及成交技法，大客戶銷售策略 - 客戶決策循環解析及對策，專業銷售技巧 - 銷售流程關鍵與技巧運用，高效銷售教導 - 銷售團隊管理與潛能發掘
專家團隊
力展諮詢的資深專家具有多年在世界500強企業從事市場、銷售及海外學習背景，為客戶提供的個人和團隊績效推進計畫嚴格基於其所在的競爭環境和戰略構想而定製。力展諮詢始終認為，培訓結合客戶自身的體驗和行業特徵越多，技能的學習和發展就越有效。
其它信息
採用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的成交和領導技巧，並結合視聽教材，幫助學員在銷售和管理領域快速起步和拓展。定製的練習內容以及角色扮演確保培訓與學員的實際工作密切相關，而這些技巧的掌握僅僅是培訓產生效益的開始。學員通過面對面的專題小組形式反覆練習和獲得反饋，也可以真實客戶為對象討論和擬定應對策略，然後帶著行動計畫離開課堂。提供給學員一整套強化練習和評估表格，供訓後使用，促使其在實際銷售和組織管理過程中不斷積累經驗，為企業創造更多價值。
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