人物簡介
劉邵資，男，1957年生，大專文化，湖南省第一紙板廠有限公司董事長兼總經理，邵陽市昊宇漿紙有限公司董事長。湖南省第一紙板廠有限公司在董事長兼總經理劉邵資帶領下，打造企業品牌，創出不凡業績。2004年，該公司獲省工商局和省質監局共同頒發的“全省民營企業百家質量信得過單位”榮譽稱號，其生的“紅杏”和“綠洲”牌電絕緣紙被評為省名牌產品；2005年被評為湖南省優秀民營企業家、聘為中國國情研究會高級研究員，獲選“中國最具影響力的財富人物提名。”
2006年成功入選湖南省民營企業100強，並獲全省最具人氣的十佳民營企業和農業產業化省級龍頭企業殊榮。劉邵資本人先後被評為邵陽市第七屆傑出青年企業家，當選市第十三屆人大代表、第九屆政協常委，同時擔任省個體協會副會長、市工商聯副會長。
2007年為大力支持配合好轉家環保整治工作，環保改造累計投入1000餘萬元，累計為社會創造稅收及費用2000餘萬元。他富而思進，知恩圖報，以實際行動支持社會公益事業，每年支持社區建社3萬元，2005年支持周邊鄉村公路建設捐款萬元，每年對特困職工慰問3萬元，新邵縣城水災捐款20餘萬元，加上其它各項捐款，12年來該公司各項捐款累計總計80餘萬元。
鴻雁練翅（創業經歷）
劉邵資少年時代家庭條件不太好，15歲就出去打土方掙錢。1980年參加工作之後，工作之餘開始做起海鮮、副食、飲料生意，積累了一定的市場經濟經驗。後來，劉邵資先後在市制絨廠、毛巾廠、市經濟技術協作公司從事物資流通工作，擔任科長、副總經理等職務。憑著勤奮和精明，他很快成為業務能手，每年為上級公司上交20多萬元的利潤。1996年初，限於當時國營企業陳舊機制束縛，經過冷靜思考後，劉邵資決定辭去工作，自立門戶，成立邵陽市輕化物資公司。他千方百計籌措資金，保證公司資本的高效運轉，實現贏利。同年，憑著敏銳的市場洞察力，他認為造紙業有較大的利潤空間和潛在市場，工業用紙、生活用紙、環保用紙前景廣闊，於是便辦起了邵陽吳宇漿紙有限公司。由於懂經營、會管理，吳宇漿紙公司很快成為南方最大的漿紙經營商。企業做強做大，必須擴大經營規模。2002年，公司申辦了自營進出口權，從國外直接進口紙漿。由於產品質量過硬，信譽好，進出口業務隨之劇增，每年給邵陽市創稅100餘萬元。
2003年12月，公司被國家商務部、中國對外貿易經濟協會評為“中國外貿企業信用體系示範單位”。
領航高飛（經營管理）
租賃、轉讓、改制、收購……那是國企改制掀起高潮的年代，劉邵資以超人的膽識收購了原湖南第一紙板廠，雷歷風行地組建了湖南省第一紙板廠有限公司。他狠抓“五個創新”，打造一流品牌，使原來不景氣的紙板廠重新煥發了生機。
創新之一：技術創新品質升。劉邵資投資1600萬資金改造和維修設備，使品牌產品重振雄風；致力於各項技術的研究開發，延伸技術創新的高附加值，掌握最新科技動態，做到“人無我有，人有我優”，使產品升值。
創新之二：管理創新為人先。公司按照“流程暢通、工藝穩定、計量準確、紀律嚴明”的精細化管理理念指導生產經營活動。一是“精兵簡政”，實行雙向選擇，從原有職工中選擇400多名留司工作，定期培訓，全面提高員工綜合素質和技術水平。二是讓工資和質量掛鈎，實行保底工資加獎罰制度，大大調動了全公司職工的積極性和責任感。三是倡導節儉，投資180萬元維修改造鍋爐發電，每度電節約0.3元。
創新之三：文化創新促和諧。公司把文化的軟管理和制度的硬管理相結合，實現企業優質、高產、低耗、安全、環保、和諧的全面發展。
創新之四：品牌創新鑄一流。劉邵資把“綠洲”產品延伸更廣，形成“綠洲”牌系列核心產品，並從國內拓展到國外。
創新之五：環保創新達新標。劉邵資十分重視環境保護工作，投入100餘萬元改造鹼回收車間設備，使之處理黑液回收鹼的能力提高三分之一，先後建成鍋爐水膜塵三套等多個環保項目，現又籌資650萬元，對硫酸鹽本色木漿造紙中段廢水進行改造，工程預計年底建成。
飛向遠方（遠景目標）
劉邵資常說：辦企業不只是為了個人賺錢，而是體現人生價值，為社會服務。自己是企業的帶頭人，辦企業靠的是全體員工的共同努力，企業團隊的發展壯大，才是發展之本。為此，他處處以身作則，時時關心職工。公司員工因病住院、生活困難，劉邵資除自己帶頭捐款外，還號召全體員工獻愛心，送溫暖，每年“春風行動”中還親自帶隊慰問困難職工，大大增強了企業的凝聚力。作為邵水和資水哺育成長的企業家，劉邵資富而思進，知恩圖報，不忘家鄉故土哺育之恩。他積極參加省、市組織的社會公益活動，先後向希望工程、陽光工程、賑災救災等公益事業捐款60餘萬元。為了使企業不斷成長壯大，劉邵資決定在“十一五”期間加大對企業的投入，擴建兩個工程項目：年產5100噸寬幅厚型絕緣紙板擴建工程和15萬噸紙漿工程，使企業達到年產值10億元、利稅兩億的規模，向著更加美好的明天突飛猛進。
