簡介
相關
2000年，劉素花以自己出色地工作表現，被職工推選為鉚耳機班組班長。上任伊始，“兵頭將尾”的劉素花就被班組職工的休息室問題所困擾。劉素花管理的班組有23名女職工，更衣室、休息室、吃飯共處一室，空間狹小、衛生條件差。在生產一線從事重體力勞動的女職工，幹完活回到休息室，面對擁擠、雜亂的休息環境，心情都很煩躁。劉素花看在眼裡，急在心裡，雖然自己每天都抽時間多打掃幾次衛生，但根本問題始終得不到解決。2004年，甘肅省總工會號召企業創辦“文明職工小家”活動。劉素花在銅業公司領導的支持下，多方協調，為女工們更換了更衣櫃，配置了熱飯用的微波爐，對休息室進行了徹底的粉刷裝修，使女工們的更衣、休息場所得到了很大的改善。女工們工作起來也更有幹勁了，她所在的鉚耳機班組多次被銅業公司評為“女工先進班組”。
工作經歷
2009年，走上種板工段工段長崗位的劉素花深知，工段是企業的“細胞”，“細胞”的好壞直接影響著企業的興衰，抓好工段的建設是頭等大事。種板工段工作量大、人員少、女職工多、人員素質參差不齊，如何能把這樣一支隊伍帶好可是一門學問啊！她充分利用班前會給員工講職業道德、安全操作規程、始極片質量狀況、廠情廠況、車間的生產形式等。在管理上，“扎紮實實抓現場管理和嚴抓程式操作、執行崗位安全標準化操作、嚴格把關”是她工段管理的法寶。她一直採用正面引導，責任到人，制定出了嚴格的考核細則，及時總結和推廣好的經驗和做法，做到有重點、難點地開展班組的各項工作。
