人物簡介
劉清彬老師
*哈爾濱CEC智達商學院院長
*智達德信教育集團特聘講師
*哈爾濱億海管樁集團股東
*復旦大學附屬華山醫院高級顧問
*中石化哈爾濱銷售分公司顧問
*哈爾濱醫科大學第二附屬醫院培訓顧問
*企業凝聚力理論導師
*工程師
成功經歷
劉清彬老師從一線員工成長為公司集團老總，具有豐富的企業運營經驗及系統的企業管理實戰方法。經歷了從執行者到領導者的轉變，深刻了解基層員工的不容易和領導者的苦衷，其獨特授課風格開啟了員工與領導者溝通的另一扇門，提高了企業共識競爭力，深受企業領導者與員工的歡迎！
成功領域
戰略管理、企業發展戰略、戰略規劃
精品課程
《如何打造高績效的基層團隊》
《老闆決定勝敗》
《做一名資產型員工》
《打造同心組織》
《高效溝通與人本管理》
《高端銷售與領導力》
《實戰行銷學》
《感恩之心》
《員工精神—企業的真正支柱》
課程簡介
《如何打造高績效的基層團隊》
第一講
企業不喜歡的基層員工
1.組織的三個階層劃分
2.三種不受歡迎的員工
第二講
企業喜歡的基層員工
1.必須具備三個條件
2.培養三種良好習慣
3.三種最受喜歡的基層員工
第三講
發揚墨子三大基本精神
1.組織三基層的主要精神
2.墨子的中心主張
3.墨子的三大精神
第四講
先把作業標準確定
1.動作的概念
2.詳細動作分析
3.建立作業標準並付諸實施
第五講
培養計畫與執行的習慣
1.善於工作便是善於計畫和執行
2.執行計畫的主力是人
3. 檢討得失作為下次的參考
第六講
打造堅實基層團隊的要領
1.基層主管的職責十分重要
2. 慎選員工
3.在照顧中合理要求
