劉權輝[陶瓷專家]

導讀：劉權輝出生於陶瓷世家，祖祖輩輩在潮州饒平縣從事陶瓷生意。潮州饒平製作陶瓷有700多年的歷史，是中國陶瓷文化的發源地之一。上世紀80年代初，16歲的劉權輝開始闖蕩商海。

簡介

劉權輝，廣東潮州籍人，永豐源公司的董事長，自幼和陶瓷結下了不解之緣。劉總很早就意識到陶瓷產品不僅是一種生活用品，更應該成為一種藝術品，應給人們帶來美的享受。從早期做陶瓷貿易轉向開辦自己的生產型企業時，劉總就敢為人先地把企業總部設在了深圳觀瀾，因為在那裡可以吸引更多的

劉權輝[陶瓷專家]

人才，可整合利用國際先進的技術資源、物流資源及原材料等。時間證明了這個定位的正確性，今日永豐源的產品研發部已成為一個國際化的團隊，日本、德國等著名的CI設計專家聚集在永豐源，不斷的創造、開發領先國際潮流的新產品。精明的永豐源人把產品的大部分前期工序外包給有資質的陶瓷生產企業來加工，只把最後幾道關鍵性技術加工留給自己，既降低了生產成本，又確保了產品專利和產品質量。所以，在今年國際國內嚴峻的貿易形勢下，永豐源人能夠輕鬆地表示“無壓力”。

永豐源人憑藉著優質的產品、獨特的產品設計，近幾年銷售一直呈穩步上升的趨勢。特別是在中東地區，永豐源陶瓷的市場占有率是同行中無人能及的，2007年已被深圳市貿易工業局列為深圳市向商務部推薦的“中國出口名牌”備選企業之一。開拓國外市場是永豐源

陶瓷是中國的名片，永豐源是雋美的一張。

在廣東潮州饒平的一處偏僻鄉村，當其他小孩都在外面玩耍時，童年的劉權輝卻守在一個小木樓的火爐旁，雙手沾滿了顏料，一邊看著父親用木炭熔煉黃金，一邊幫父親研磨陶瓷色料，父親做的釉料叫做甲紅、乙紅。那時的他不會知道，祖傳的技藝將在自己手中以“國瓷”的名義發揚光大。

香爐的啟示

1985年，劉權輝在潮州發現一家陶瓷收購站正處理一批瓷器，特別是看到裡面的香爐，一大一小兩種規格，做得很精緻。小的1毛5，大的6毛，他傾其所有，購買了多數存貨，然後運到海南出售。

劉權輝汲取以前的經驗，嘗試把它變成一種佛教文化去推廣，結果“1毛5的賣了2塊2毛5，6毛的呢，我賣到了7塊多，一下子陶瓷利潤增長了十幾倍。”回憶那時的情形，劉權輝意猶未盡：“我共花了2000元錢購貨，淨賺2萬元，第一次嘗到當倒爺的好處。”輕鬆賺到第一桶金，不但讓劉權輝一舉成為萬元戶，更重要的意義還在於給了他自信，並讓他悟出一個道理：陶瓷要賦予文化內涵才有價值！

隨著改革開放的浪潮，劉權輝以其敏感的商業嗅覺和前瞻的商業眼光積累了大量的財富。到1989年，90%的海南供銷社都在出售劉權輝提供的瓷器。但也在那時，劉權輝明顯意識到國有供銷社正在快速沒落，內銷前途不佳。於是他轉向做起了國際貿易，把生產的日用陶瓷銷往中東地區，每年的銷量都達到一兩百萬美元。

沙特之行

劉權輝[陶瓷專家]

1993年，劉權輝跟隨一個商務考察團來到沙特。他在沙特的各大百貨商場和超級市場逛了個遍，想看看自己的陶瓷產品究竟賣到了什麼地方，結果連一個影子也沒有瞧見。通過客戶一打聽，才知道自己的產品不過是加油站的廉價贈品，以及當地人朝拜用的一次性用品。這讓他很不是滋味：商場和超市里全都是日本和歐洲的陶瓷品牌，中國的陶瓷連貨架也上不了。

他看到商場裡的陶瓷包裝盒上寫著一個當地經銷商的聯繫電話，於是就約上中國大使館的朋友，去拜訪了這位沙特商人。哪知沙特商人一開口就給了劉權輝當頭一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中國人做生意。”

陶瓷本是中國的驕傲，如今竟淪為了地攤貨，祖上幾代做陶瓷的劉權輝像被抽了一記耳光，羞愧難當。然而劉權輝並不服氣，為什麼人家認可日本和德國的瓷器？自己真就沒那個能耐嗎？之後，劉權輝就買了一堆日本瓷器帶回家仿造加工。不出所料，這些產品在國外銷路很走俏。可沒高興多久，一張來自日本的律師函卻讓劉權輝怎么也高興不起來。這份律師函是一家日本陶瓷企業發過來告劉權輝侵權的，並要求他做出合理的解釋。

“我當時不知道自己是‘賊’，後來發現雖然這個東西是我做的，但是這個本來是屬於別人的東西，其實我就是‘賊’。作為中國陶瓷，本來是屬於我們中國人的東西，我一定要做出超過日本、超過全世界的東西。”

對劉權輝來說，模仿日本公司的產品，就是想證明自己也有這個能力，給中國的陶瓷爭口氣！眼前的這份律師函讓劉權輝猛然警醒，這豈不是讓外國人笑話么？他用最快的速度停止了仿造。劉權輝心中暗暗發誓，要做自己的品牌，做出令世界都刮目相看的中國陶瓷！

憋著一股子勁，劉權輝預計用5年時間，結果用了4年時間就占領了沙特的商場跟超市，並把業務擴展到中東、東南亞、南歐等地。

慧眼識觀瀾

劉權輝[陶瓷專家]

2001年，為了長遠地發展，經過一番考察後，劉權輝決定在瓷都景德鎮建廠。可沒料到，聽聞要在景德鎮建廠的一些國外設計師都打起了退堂鼓，大家死活也不願意去景德鎮工作。這些設計師覺得，景德鎮雖然是瓷都，但畢竟不是國際的大都市，他們住不慣。劉權輝就問，你們想在哪裡？他們不約而同地說香港。劉權輝一聽，乾脆就建到與香港相鄰的深圳。

深圳雖然是個現代化的大都市，可從古至今都沒有跟陶瓷扯上過半點關係。劉權輝要在深圳建廠的訊息一下子傳遍了饒平，業內的人都覺得他瘋了。

可劉權輝卻比任何時候都要清醒。面對人們的質疑，他說：“業內人覺得我劉權輝是瘋子，因為他們總會考慮，生產一個盤子哪裡的泥巴最便宜，哪裡的人工最便宜，以為這樣就節約了成本。這不是在節約成本，而深圳才是最節約成本的地方。”劉權輝總是語出驚人。“我可以融入全世界最好的人才，深圳有全世界最好的資本平台，而且它有最好的物流資源，深圳還可以融合全世界最好的原材料。”

於是，劉權輝把廠搬到了深圳觀瀾。

在困境中前行

然而，前行的道路卻充滿荊棘。工廠建到一半，才發現當初1.6億元的預算遠遠不夠，實際需要3億元。劉權輝急得就像熱鍋上的螞蟻，四處籌錢，沒想到在這節骨眼上，後院又失火了：公司的高管集體提出辭職。

高管紛紛勸劉權輝停止建廠，回頭繼續做陶瓷貿易還來得及，可劉權輝不為所動。高管覺得企業早晚會因為資金鍊斷裂而垮台。於是，公司5位高層管理者中4人集體辭職。

劉權輝沒有想到，在深圳建廠會將他陷入絕境。為了實現自己做世界一流陶瓷品牌的夢想，他面臨著人生最大的困境。在這關鍵時刻，家人挺身而出。他快速組織了一個家族班底：剛剛海歸的弟弟任分公司總經理，妻子任人事部經理，做出納的妹妹擔任財務總監，家人組成的高管團隊臨危上陣了。

家人的支持讓劉權輝再次鼓足了幹勁。現在最大的難題就是穩定員工的“軍心”。劉權輝召開全體大會對員工實話實說：“我劉權輝有一個自己的夢，就想把中國陶瓷做到世界第一，就想讓中國陶瓷在全世界人面前得到尊重，我希望員工能夠團結一致，齊心協力地度過我們目前的經濟問題……”

精誠所至，金石為開，所有人決定擰成一條繩，共度難關。穩定了人心後，劉權輝找到了在一次展會上認識的馬來西亞商人李金友。通過與李金友做生意，劉權輝把瓷器產品賣到了馬來西亞皇室，兩人也成為私交不錯的朋友。李金友爽快地借給劉權輝350萬美元。

當第一批產品面世時，員工們歡欣雀躍，劉權輝抱緊妻子，擁著家人，淚流滿面。

響噹噹的中國貨

永豐源企業介紹

劉權輝[陶瓷專家]

深圳市永豐源實業有限公司成立於1982年，為使企業得到更好發展，公司董事長劉權輝先生將下屬的貿易公司與生產工廠進行了統一整合。下設：深圳市永豐源瓷業有限公司、廣東永豐源陶瓷有限公司、深圳市永豐源花紙有限公司、深圳市瑞瓊陶瓷顏料有限公司、唐山永豐源花紙有限公司、上海永豐源家居用品有限公司、深圳市永豐源家居酒店用品有限公司。使永豐源實業有限公司成為集原料採購、成品加工、銷售於一體的綜合性實業公司。

創新發展 塑造品牌

在企業文化的管理方面，永豐源自創始之際就開始了自己的品牌設計工作。先後聘請了日本、德國著名的CI設計公司設本公司產品的品牌。目前已擁有“永豐源”、“AURATIC”、“YFY”等數個品牌。其中“AURATIC”這一富含東方魅力、韻味的西式商標自從正式推出後，立即得到市場的認同。我們新研製的“AURATIC”無鉛、無鎘骨瓷系列產品達到了國內領先水平，並通過了國際SGS環保認證，在國際享有一定聲譽。“AURATIC”憑著她優良的品質、精美的設計及完善的售後服務，暢銷世界幾十個國家和地區，並且已在美國、德國、瑞士、瑞典、日本、韓國、阿聯、伊朗等30多個國家和地區成功地申請商標註冊。“bamboo”品牌系列產品憑著她優良的質量與“銷前技術指導、銷中快速反應、銷後跟蹤服務”經營理論，在業內贏得了較高的知名度與美譽度。

每年公司除參加春秋兩屆廣交會之外，還參加德國法蘭克福春秋兩屆展銷會、日本東京春秋兩屆展銷會、俄羅斯國際展銷會、美國芝加哥展銷會等一系列國際著名的展銷會。2005年，產品出口達到3000多萬美元並將持續可以預見的增長態勢。

在生產技術革新方面，永豐源的陶瓷烤花生產可追溯到上個世紀中期。創始人劉石豐老先生獻身陶瓷製造事業數十載，始終堅持在生產第一線。他將自己的經驗言傳身教給生產工人，使得永豐源的烤花水平在同行中遙遙領先。特別是浮雕金的技術，採用傳統手工藝與現代高科技手段相結合，經過三次燒煉而成。填補了國內的空白，也形成永豐源獨特的產品風格。

在產品銷售方面，永豐源憑藉著優質的產品質量、獨特的產品設計，永豐源陶瓷的銷售一直呈穩步上升的趨勢。特別是在中東地區，永豐源陶瓷的市場占有率是同行中無人能及的。

隨著國內經濟的迅猛發展，開拓國內市場已成為永豐源的長期目標之一。今年，已投資1000萬元人民幣在國內市場，構築了初步的行銷網路，形成了以廣東為中心，向西北、華北不斷擴散的輻射渠道。2007年，永豐源總銷售額達到5．2個億，其中出口創匯達到2200萬美元，擁有領先於國際水平的自主智慧財產權140多項。

每天開發1．5件新器型

傳統陶瓷多以煤炭為燃料，而永豐源只使用清潔能源。深圳市有關部門專門立項，協調深圳燃氣集團與其合作投資500萬元，在廠里建起全市第一家工業液化天然氣供應站，直接將天然氣輸送到各生產線。由於採用了世界最先進的重複利用技術，能源燃燒利用率接近百分之百。同時，生產過程中產生的廢瓷、廢胎粉碎後也全部回收，做到了原料“零損耗”、“零排放”。在全套引進德國、日本等國家的世界陶瓷領域最前沿設備和工藝的基礎上，永豐源通過自主創新，使其制陶工藝實現跨越式突破，成為全國最早成功使用5．5小時快速明焰無匣燒成技術的企業。公司平均每天開發1．5件新器型，設計出3個以上新花面，是國內少數有能力生產國際頂級陶瓷產品的企業之一。

1998年，永豐源的產品被國家日用陶瓷質量檢測中心授予《質量檢測各項指標達標、綜合評定為合格產品》證書，2003廣東省科學技術廳授予我們《廣東省民營科技企業》榮譽稱號。2003年我們又通過了ISO90012000質量管理體系和ISO140011996環境管理體系。多次被廣東省工商局評為《重契約守信用企業》。從2007年至今，永豐源相繼獲得了“深圳市民營領軍骨幹企業”、“廣東省著名商標”和“深圳市知名品牌”等諸多榮譽稱號。

高檔精品瓷的代名詞

高速發展的永豐源贏得了世人的關注和尊重。早在2006年，永豐源的“滿堂紅”高檔餐具就被日本皇室選用為婚宴用瓷；2007年3月，在莫斯科舉行的中國國家年展上，永豐源“帝王黃”普洱茶具被選為國禮送給普京總統，普京總統稱讚永豐源產品是“響噹噹的中國貨”還說道：“我一定要把這套茶具放在家中，招待最尊貴的客人！”隨後，永豐源陶瓷又多次作為國禮贈送給馬來西亞國父馬哈蒂爾、菲律賓總統阿羅約等外國領導人。

今年2月，莊則棟、江嘉良、喬紅、陳靜、王皓、劉國正等20多位桌球世界冠軍齊聚永豐源深圳基地。作為第49界世界桌球錦標賽的主贊助商，永豐源董事長劉權輝致歡迎辭時說：“桌球與陶瓷同是國寶。冠軍們在賽場上勇奪金牌，為國爭光；永豐源同樣也要生產出世界一流的精品陶瓷，振興中國的陶瓷產業！”世界冠軍對永豐源先進的製造工藝深表讚嘆。“你們是桌球世界冠軍，我們是陶瓷行業的世界冠軍！”劉權輝對桌球世界冠軍說。江嘉良在見到如此精美無比的陶瓷後，興奮地在“滿堂紅”瓷盤上籤名，並寫下“國瓷永豐源”五個大字。參觀結束，桌球世界冠軍們感慨紛紛。江嘉良說，“這次觀摩令人難忘，中國傳統文化在現代技術的背景下，散發出的魅力令人折服，這是中國人的驕傲，桌球是國球，瓷文化是中國歷史悠久的古文化，這兩者今天相遇了，一起向世界展示了中國的博大精神，真好！”

“永豐源是世界高檔精品瓷的代名詞。”永豐源高薪聘請的日本總經理佐佐木向世界冠軍們介紹說，永豐源通過使用紐西蘭的高嶺土、英國的骨碳、日本的釉料、德國的顏料和金膏、中國台灣的石膏等原材料，聘請國際品牌專家擔任市場顧問等方式，大大加快了傳統企業的國際化進程。日本的Noritake、英國的Royal Doulton等國際品牌商家慕名而來，與其建立緊密合作關係。永豐源陶瓷已經成為東南亞、中東、歐洲等地王室的專用品。永豐源針對高星級酒店特製的高檔陶瓷，因品質極佳，所以定價雖高卻依然供不應求。永豐源的產品95%出口中東、歐美等地高端市場。中國桌球協會和第49界世界桌球錦標賽組委會對永豐源在發展循環經濟方面所做的貢獻高度評價。永豐源依靠創新不但徹底顛覆了中國陶瓷行業高能耗、高污染的舊路子，更通過其綠色製造，生產出清潔、環保、高附加值的陶瓷產品。

開拓、進取是永豐源執著的追求。2008年，永豐源大步邁入品牌形象建設年、集團化管理年（雙年建設）的企業發展快車道。永豐源將繼續辛勤耕耘，為振興中國瓷業、創造世界第一陶瓷企業而不懈努力！