![劉有文[大連港灣穀物集團董事長]](/img/c/824/nBnauM3XxMzM0cTNwQzN2EDM2UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL0czL2YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "劉有文[大連港灣穀物集團董事長]")
人物生平
18歲背著簡單的行李，到普蘭店一個偏僻的農村插隊，三年的插隊生活，山清水秀、鳥語花香，三年的生活也有酸澀悲傷、失意彷徨。
劉有文1978年，全國知青返城。
1979年，被分到大連港務局工作。
1979年到1992年，一直與農民打交道，在工作中積累了豐富的糧食經銷經驗，看到鄉親們靠天吃飯的辛苦，看到鄉親們因為賣糧難而急迫的神情，心中總有一種責任促動著我，我發誓有朝一日一定要為鄉親們開拓一條寬敞的銷糧通道。
1992年，放棄了高薪、放棄了別人眼中這份很榮耀的港務局計畫處副處長工作，正式下海經商。
1992年下海以後，接下了並出任大連港灣公司總經理，從事糧食貿易，從這時起，開始實現當初下鄉時讓農民富起來的想法了。
2000年，成立大連港灣穀物有限公司 公司在各產地都有分公司，並建有附屬庫。
2012年，進軍玉米及雜糧加工和深加工領域，在玉米及雜糧產業鏈條上延伸。
交易中心揭牌2012年12月28日渤海商品交易所丹東玉米交易中心在遼寧省東港市掛牌成立。
2013年1月21日，渤海商品交易所丹東玉米交易中心正式上市開盤。
從2004年至今，我國糧食生產實現了“九連增”。然而，很多農民並沒有因為增產而將糧食賣個好價錢，“賣糧難”、“增收難”仍是困擾農民的主要問題。劉有文30多年來一直與糧食打交道，也一直跟農民接觸，鄉親們是他心中的情結，他也把整個生命全部奉獻給與農民相關的糧食產業。
![劉有文[大連港灣穀物集團董事長]](/img/7/62c/nBnauM3XwgzNxkzNwMTNwYjM2UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzLzUzLyczLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
劉有文[大連港灣穀物集團董事長]如今有實力的劉有文，回報農民是他最真誠的想法。
劉有文現在也在積極引導農民由專業生產者變為經營者。因為這是解決賣糧難、增收難問題的關鍵。
作為東北地區糧油貿易領頭企業，大連港灣穀物有限公司於2012年進軍玉米及雜糧加工和深加工領域，在玉米及雜糧產業鏈條上延伸。在經過10個月精心籌備之後，渤海商品交易所丹東玉米交易中心於2012年12月18日舉行了揭牌儀式。中央電視台財經頻道每天晚間對交易中心的價格指數進行播報，讓農民和終端實體企業可以一目了然地掌握玉米當日的市場銷售價格。
讓農民富起來，讓這些弱勢群體有保障，在劉有文看來這是更大的善舉，也是他幾十年來孜孜不倦的追求。因為有了這種理念，成立交易中心，別人都在考慮怎樣盈利，他則首先考慮的是怎樣解決農民的實際問題。
通過多年的經營，他已經有了自己的盈利模式。成立交易中心，是希望通過這個平台解決農民信息不暢、賣糧難、綜合素質的問題。
中國的農民一直以來都是生產者，不是經營者。糧食收穫以後直接賣給經紀人，不了解糧食價格信息，沒有市場話語權，利潤大部分被中間商所賺取。另外，大部分農民的倉儲條件不是很好，不能長期儲存。在收購季節，糧食價格相對偏低，市場供大於求，但半年後價格就會上漲。農民看不到糧食價格曲線。這個平台就為農民提供了價格指數，解決了信息透明、暢通的問題，知道什麼時候可以賣出心理價位，這樣就可以增加收入。
在近日召開的國務院常務會議上，黑龍江省被確定先行開展現代農業綜合配套改革試驗。而大連港灣穀物集團已經率先著手在黑龍江、內蒙古等省區籌備成立農民專業合作社，農民以土地入股合作社，合作社在播種、科技、收割、銷售等方面實行全方位的管理。通過土地流轉，生產方式由過去的分散經營到集中連片集約化經營，一方面降低了糧食生產的成本；一方面解決了糧食的銷售問題。而大連港灣穀物公司在中國內陸和沿海很多地區都建有交收庫點，物流也非常便利。已經完成了在全國的市場布局，糧食銷售渠道非常暢通。現在完全可以讓農民直接參與經營，既成為生產者又成為經營者。
人的一生其實很短暫，在有限的生命中，劉有文常常在思索生命的價值和意義——也許我不能改變什麼，但是我一定要力所能及地為他人做點兒自己應做能做的事情。所以這么多年來，劉有文持續地盡力幫助那些需要幫助的人。
善良是一種正能量，它會讓你收穫很多。2011年，由我捐助成立的普蘭店星台鎮的陽光國小，已有600多個孩子，到現在投入已有800多萬元。每年三月一日開學典禮我都要親自參加。我對孩子們說過，在我身體健康情況下，每年都會過來給他們發獎學金、助學金，將來如果身體不行了，會留一筆財富作為永久性的獎學金、助學金。也許是我的言行無形之中培養了孩子的心靈吧，前段時間我收到一位孩子寫給我的信，看著信我流淚了，我覺得自己做的這一切真的很有價值。孩子在信上寫道：“劉爺爺，我認識您，您不認識我。上學期發獎學金我沒有得到，這學期我一定努力，一定要拿到獎學金。等我長大了，你可能看不到了，那時等我有錢了，我也在農村捐助學校，我也要幫助像我們這樣的農村孩子。”像這樣的信，我每年都要收到上百封，每看一次，就會被感動一次。
我希望自己能做一個有愛心的人。2007年我還被授為培心雨林孤兒院唯一的愛心大使。記得那是2007年六一兒童節，我帶領公司管理人員來到孤兒院送給生活和學習用品，臨走時，孩子們跳了一個手語舞蹈——感恩的心。孩子們跳的時候淚流滿面，那種發自內心的感恩之情讓我和同去的管理人員潸然淚下，非常感動。
這些孤兒孩子們太可愛了，也太可憐了！我當場就認養了幾個孤兒，承擔孩子從小到大的所有費用。從那以後，只要一有時間我就往孤兒院跑。我發現，孩子們正是長身體的時候，愛吃豬肉和雞蛋，可是孤兒院供應有限，於是我就建議孤兒院自己在院裡養雞、養鴨、養豬，自力更生解決孩子們的一伙食問題。可是孤兒院的負責人卻為難地說，“我也這么想過，咱這裡有的是地方，可就是沒錢買飼料。你想想，一頭豬一年得吃多少糧食呀，還有雞鴨。”聽著這緣由我深深理解了孤兒院的難處，我向院長表示糧食飼料我給解決，用多少糧都由我免費供應，就算我為孤兒院做點貢獻。孤兒院的負責人非常感動，下決心要辦“飼養場”。打那以後一直到現在，孤兒院用的糧食和飼料全都由我無償提供。“飼養場”解決了孩子們的副食問題，孩子們每天都能吃得很開心，現在我每次再到孤兒院時，這些可愛的孩子們離老遠就親切地喊我“劉爺爺”，聽著那些童稚的喊聲，我感到無比幸福。
也許市場經濟條件下各種利益誘惑多了，許多人越來越“實際”了，越來越把追求自身利益最大化當做存在的全部，但我還是希望將生命里最好的那份情感表達出來，讓身邊多一些溫暖的情誼。
如今，常有鮮花和掌聲伴隨著我，那時我的事業、我們集團的榮耀。但我總是說，我今天的一切不是我一個人的功勞，成績是身邊員工們努力的結果，我時時刻刻對我可愛的員工心懷感恩。
劉有文[大連港灣穀物集團董事長]我們公司300多人，我交代人事部門對所有員工的“五險一金”都要不打折扣地辦好。我覺得公司是一個有機的生命體，每一個員工都是這個生命體的一部分。所有員工過生日的時候，公司都會為其做五件事：吃長壽麵；給三百元的購物卡；給訂做生日蛋糕；給放假半天；員工晚間和家人團聚時，我親自發簡訊祝壽。300多人一個不落。其實，每一位企業人都應該記住，公司不是一個人努力的結果，公司是大家的公司，要共同維護，每個人都要有愛心，這樣企業發展才能更健康，更茁壯。
黃昏換做黎明，冬樹綻放春機，曾經跋涉的歷程都已經成為過去；而未來，我仍舊會用一如既往的信念踐行承諾，為中國的農業事業貢獻一份微薄之力。也許有一天，我的身體也會衰老，但我希望我對鄉親們的情誼能夠延綿不絕，生生不息。
主要成就
2011年被選為大連市工商業聯合會第十四屆執行委員會常務委員。
2012年12月28日渤海商品交易所丹東玉米交易中心在遼寧省東港市掛牌成立。
2013年1月21日，渤海商品交易所丹東玉米交易中心正式上市開盤。
