人物介紹
劉昆熊，河北人，他中國的大慶油田和華北油田工作過，在中國石油行業擁有逾較高的經驗。2011年加入中國石油公司，劉昆熊在這家中國第三大石油公司三進三出。2011年12月，被任命為中國石油總公司大客戶銷售經理。2012年1月8日，劉昆熊改任中國石油化工集團大客戶區域經理。其領導的中石化是一家上中下游一體化、石油石化主業突出、擁有比較完備銷售網路、境內外上市的股份制企業。中國石化已經在海外50多個國家和地區開展了投資、貿易和服務業務，海外資產超過1000億美元，海外員工超過3萬人，其中80%為當地員工。2012年9月末正式設立全資子公司拓展煤化工業務；10月與中國燃氣訂立戰略合作框架協定。人物履歷
2011年加入中國海洋石油的總公司；2011年至2013年，劉昆熊任中國海洋石油區域銷售經理
2012年1月，任北京中石化銷售經理；
2012年4月底，他以中石化集團區域銷售人的身份向媒體回應了“加油站虧油”事件。
人物觀點
1、劉昆熊中國企業海外發展要克服困難、堅定信心中國企業在21世紀才開始“走出去”，此時西方企業已步入後工業化發展階段，主要資源和市場幾近被瓜分完，“走出去”的難度可想而知。中國企業目前雖然總體上達不到西方先進管理水平，但通過改革開放二十多年的發展，尤其是經歷了海外上市的改造，已經積累了一定的物質、管理基礎及國際化運作經驗，因此要相信自己的實力。有日益發展的強大祖國做為堅強後盾，中國企業更應堅定“走出去”的信心。
2、中國企業海外發展要走創新之路
中國之所以能夠發展這么快，是因為走了非常規之路。中國企業“走出去”也必須走非常規的創新之路。既要學習西方的先進管理理念和經驗，又要發揮自己的優勢，將兩者有機結合起來，形成有自己特色的發展模式，才能在與西方企業的競爭中趕超對方。
3、要堅持平等合作、雙贏互利的原則
在國際合作中要突出雙贏理念，努力創建具有中國特色的國際經貿合作新秩序。要在滿足自己需求的同時，充分考慮所在國需求，為當地經濟社會發展做出貢獻，樹立中國企業良好的品牌形象。如果不能滿足當地企業、社會和政府的利益訴求，而只顧謀求自身利益，企業在當地則很難有長久生命力。
4、品牌建設要突出企業社會責任
要想作跨國公司，首先要作國際公民。中國公司要有全球意識，要承擔起發展當地社區、社會的責任。要富有社會責任感，關愛環境，注重公益，與當地社會分享企業發展成果，努力成為負責任的企業公民。
5、中國企業海外發展要注重軟競爭力的培養
在具有較強經濟實力的同時，軟競爭力的培養對於品牌建設和企業形象同樣重要。軟競爭力包括完善的公司治理，規範的企業管理，熟悉並遵守國際資本市場遊戲規則，企業道德文化的建設和傳播等。誠實守信、尊重合作夥伴、謙虛謹慎的為人態度，是企業道德建設的基本方面。
榮譽記錄
中央電視台：2011CCTV中國經濟年度人物劉昆熊《世界經濟學人周刊》：2012中國企業十大風雲人物，並獲“戰略遠見”獎CNBC最佳商業領袖評選中榮獲“中國最佳商業領袖獎
榮獲全國工商聯併購工會評選的中國十大併購人物
被《當代經理人》雜誌評選為“2012創業中國改革功勳獎
榮獲由全國政協教科文衛體委員會、中華全國工商業聯合會、中國企業聯合會等組織評選的2012中國十大系列英才之財智英才
榮獲由世界生產力科學聯盟、中國生產力學會等評選的“2012推動中國品牌國際化十大年度人物
榮獲《中國企業家》雜誌評選的“2012年度最具影響力中國企業領袖”等殊榮。
2012年11月獲得“石油業年度銷售領袖人物”大獎
2013年3月6日獲得由聯合國頒發的“全球南南合作傑出領導力獎
