１９８７年，當占有天時地利的深圳經濟特區農村已經發展得較有規模時，位居深圳市區邊緣的龍崗區布吉鎮坂田村卻還在貧困線上掙扎。當年農民全年人均收入僅６０元，集體經濟為零，村委會連訂份報紙都要靠貸款，村委幹部已３年沒有發工資。不足２０００人的村莊，逃港和外出謀生的達６００多人。
也是這個坂田村，僅僅過了１３年，去年全村的工農業總產值達到了６．５億元，集體純收入１．２億元，人均年收入６萬元。目前，坂田的集體固定資產已達１６億元。在這巨變和跨越中，我們看到了劉日興這位普通農村黨員幹部用行動去體現共產黨偉大的堅實的腳步。
今年６４歲的劉日興是土生土長的坂田人，１８歲入黨，教了２７年的書。１９８７年，他受命於為難之時，砸掉了鐵飯碗，服從組織安排回到了坂田村擔任村黨支部副書記和經濟發展公司經理（後任村黨總支書記和坂田實業股份有限公司董事長至今）。回到村里，劉日興走遍了全村３００多座山頭，與幹部民眾談心，摸窮根，找思路，籌劃坂田的發展前景。方圓２２平方公里的坂田村，耕地只有１．５平方公里，山是鐵板石，田是冷水田，水是泥沙水，所謂“有田不出米，有地不長瓜”。劉日興與村委領導班子經過反覆討論，認為坂田脫貧的最佳出路是移山造地建工廠。
要乾就不能小打小鬧。２０世紀７０年代末，坂田也曾引進了幾家港資小企業，當村委們在盤算著收租分紅時，這幾家企業卻因為坂田的道路、交通不便而遷走他鄉。總結經驗教訓，劉日興作出了一個大膽之舉，在村里背著幾百萬元貸款的情況下，竟花了３００萬元，請設計院專家設計出了被村民們稱之為“神仙圖”的坂田總體規劃圖。規劃圖按工業、商業、居住、服務等功能，為坂田編制出６個工業區、５個住宅區、３個商業區、３個別墅區；還規劃了幼稚園、中國小、醫院、影劇院、公園、體育場等。當這張規劃圖與村民見面時，大家眼睛都亮了。
為把藍圖變為現實，劉日興帶領坂田人進行了艱苦卓絕的努力。根據規劃，首先要建的第一工業區必須要搬遷７個自然村。村民們雖然盼著脫貧致富，但受世俗觀念的影響卻不願動遷。為此，劉日興帶頭推掉了自己兒子的養雞場，村委會主任吳玉恩也帶頭從自己的老屋裡搬了出去。在黨員幹部的帶動下，坂田村邁出了規劃實施的第一步。
靠著村民集資的４０萬元搞大規模的開發是杯水車薪，劉日興走上了艱難的引資之路。在深圳石化集團，聽完從未謀面的劉日興對坂田的推介，老總陳涌慶答應去看看。到了坂田，望著綿延起伏的一座座山頭，陳涌慶搖了搖頭說：“如果你們在４５天內能推掉這６個山頭，我再考慮。”沒有退路，只能豁出去了。劉日興請來十多台推土機，再帶上全村黨員幹部和渴望致富的民眾，沒日沒夜地乾。終於，只用了４２天就挖土３００多萬立方米，推掉了６個山頭。陳涌慶又來了，他為現代愚公們所感動，但又提出：“如果你們能用１５天的時間修好一條能行車的到工業區的道路，我一定投資。”劉日興二話沒說，領著大家又玩命似地幹了起來。奇蹟再次在他們手中出現：僅用了三天三夜，一條長３００多米的路就修了出來。
精誠所至，金石為開。深圳石化集團在坂田簽下了１億元的投資項目，坂田人用鋤頭挖出了個“金娃娃”。隨著坂田不斷改善的投資環境，深石化不斷追加在坂田的投資，如今投資額已高達３０億元。１９８９年，坂田第一工業區建立，當年就收入６００萬元，而坂田的發展從此一發而不可收。如今的坂田，已成了投資者的樂園。截至目前，坂田已引來３００多家企業來這裡投資興業，其中投資１億元以上的有２０多家，投資５億元以上的有６家，形成了多元化經濟格局。１９９３年，坂田村經濟綜合實力居深圳農村前茅。
富起來的坂田村並沒有讓劉日興感到功成名就，反而又多了一種壓力。“農民洗腳上田，向城市化過渡，關鍵要提高素質。”在他的帶領下，支部、村委在全村範圍內開展了高標準文明村創建活動。坂田村“兩手抓，兩手都要硬”成果顯著，先後獲得了“全國創建文明村鎮工作先進單位” 、 “廣東省文明村鎮” 、 “深圳市文明單位” 等光榮稱號，全村的文明戶達到了９８％。
在農村發展集體經濟的過程中，黨組織的作用是不可替代的，這就要求黨員幹部有更高的素質和水平。１９９７年，坂田村推出了財務公開和村務公開，建立起村務公開制度、民主決策制度、民主監督制度，村裡的每一筆收支情況，包括劉日興在內的村委會幹部的收入情況都按期公布，接受民眾監督。１９９９年，村黨總支例行換屆選舉，在這次選舉中，深受民眾擁戴的原班子成員都得到９０％以上的選票，而劉日興得到了１００％的選票。今年，劉日興胸前又戴上了全國“五一”勞動獎章。
坐在我們面前的劉日興，眼神里透著成功的喜悅，但也有著一絲疲憊。他說：“自打回到村里這些年來，我就沒有哪頓飯覺得香過，要幹的事太多。但只要黨需要我乾，我就要竭盡全力。”
