創業歷程
2004至今,凱撒文設計總監劉文雄已迎來自己設計生涯的第一個10年。回味設計之路劉文雄說“小到家具產品,大到整個商業地產空間。”從家具產品的包裝,到家居shopping mall,百貨空間,商業地產4個領域,我們看到凱撒文專注於商業空間設計的發展路徑。
對於商業空間設計,劉文雄告訴記者,商業本身是一種盈利空間,設計正是促成打造這一具體空間達到盈利目的的輔助工具。同時劉文雄強調:“設計師應該是萬花筒,他應該與人、與業界溝通,特別是對多方面經濟業態要有所了解。”
談起創業之路,劉文雄並沒有過多的言及艱辛的一面。他坦誠,相比於其他行業,設計不需要太大的投資,經濟成本和風險比較小。從最初泛泛爭取接案子,到專注商業空間做精、做細的方向,凱撒文一路走來穩打穩紮。
設計師之間鮮于交流切磋的行業氛圍曾經困擾過他。所幸,劉文雄另闢蹊徑,在與客戶與消費群體的跨界交流中碰撞出設計靈感和idea:“設計本來應該是一個共鳴的東西,不是埋在家裡拿筆畫,有的時候溝通5分鐘可能比你做一天的事情要好。”社會溝通和行業切磋構成了設計師的雙面人生。
社會職務
清華大學高研班商業設計系
深圳市傑信裝飾設計總監
深圳十大創新設計師
深圳家具協會理事
深圳裝飾協會理事
2004年—至今深圳市凱撒文設計有限公司設計總監
行業榮譽
四川全友家私深圳展--1000方 (展位設計金獎)
順德皇朝家居廣州展--1000方 (展位設計銅獎)
廣州尚品宅配全國市場終端連鎖賣場研發 (首創國內定製家具IT+家具)
東莞艾里家居全國市場終端連鎖賣場研發 (首創國內情感家居賣場)
山東舒願家居全國市場終端連鎖賣場研發 (首創軟體家居實景體驗)
全友家私宅尚良品一級市場終端連鎖賣場研發 (首創全系組裝家具賣場)
武漢金馬凱旋家居貴族店--2萬平方 (首創國內全新家具賣場銷售模式)
設計理念
談及凱撒文的核心競爭力,劉文雄認為商業空間設計需要業態與市場的絕佳融合。“商業空間設計如果不懂業態,只是一種藝術上的包裝。業態和設計理念的融合,才能創造出影響實際購買力的氛圍,達到一種盈利模式。”
業態與經濟掛鈎,設計師本身要具備一些經濟常識的積累。劉文雄對此下了深功夫,閱讀經濟雜誌,與國內營運團隊、操盤手合作,實地出差調研使凱撒文在商業業態把控上具備了獨特的競爭優勢。
當設計師的一些理念與客戶談不攏時如何平衡客戶關係,劉文雄直言:“換位思考才是商業設計師最可取的一點。”同時打了個比方:“一家商場投資400萬,我把自己構想為投資人,400萬能夠做些什麼事情?地磚可不可以便宜一點,如果時間多一點是不是我能夠挑多一些。甚至可能建議客戶,這個業態可能不適合你,換一個業態能夠更好。”站在對方的角度過了一把癮之後,再考察商場主流消費人群,當地的城市居住人口、流動人口等,一個成熟的商業策劃模式,最終促成與客戶達成共識。