創造高收益叄

內容介紹

《創造高收益3:實踐經營問答》是東方出版社稻盛和夫“創造高收益”系列的第3《創造高收益3:實踐經營問答》，這《創造高收益3:實踐經營問答》與同系列的前2《創造高收益3:實踐經營問答》不同之處有二：一是《創造高收益3:實踐經營問答》的成書年代比創造高收益1和創造高收益2早大約10年，因此稻盛和夫的高收益經營學在書中得到了更原始、更細微、更親切的呈現，隨處可見其獎掖後進的長者之風，讀來倍感親近；二是《創造高收益3:實踐經營問答》是擷自盛和塾塾生向塾長提問書信往來的精華，熟生們可以隨信附上本公司的財務報告，問的問題非常具體，看到這么多針對性很強的問題，讀者甚至會為稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫給出的答案卻很生動、很合理，無愧於經營之聖的美譽。在書中，稻盛和夫妙語不斷，如：身為經營者，一定要比任何人都了解現場。接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。又如：無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反覆的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。

作品目錄

前言序章盛和塾的實踐哲學第一章總經理一職的要義一領導者判斷時的依據二對總經理而言，什麼最重要?三領導者的器量四經營目標要根據何種基準?如何決定?五如何克服本業與擔任公職的糾葛?六跨越危機的方法第二章擴充營業內容的要點一何謂成長企業的企業文化?二為低收益而煩惱三考慮給員工的利潤分配四快速成長期的生產設備資金調度五因擴充經營與貸款增加而感到不安六先行投資的考慮方法第三章掌握人心的要點一如何提高優秀、資深員工自我啟發的欲望?二如何讓三K(骯髒、辛苦、危險)產業業種的員工以公司為榮?三為活化高齡員工而煩惱四如何培養有其同哲學觀的年輕人才?五成為有力的NO．2領導者的要件六為員工的進退、採用人才而煩惱第四章傳承事業的要點一繼承偉人父親的產業之後，該怎么做?二女婿經營者如何建立領導力?三中小企業領導者的世襲制度是對還是錯?四第二代領導與老臣之間 五分店經營的真意第五章投入新事業的要點一外在環境變壞時，如伺應對?二投入新市場的條件三 向海外市場進軍的成功秘訣四用什麼尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退?五開發新商品的著眼點第六章各種有關經營的話題一京瓷的KONPA二如何體驗出能燃燒的鬥志?三如何接納年輕人的價值觀?四家人感情與工作之間的關係五經營者的健康法則六成為有名經營者的條件