圖書信息
出版社: 東北財經大學出版社有限責任公司; 第1版 (2011年10月18日)
外文書名: Cretivity:Rules are there to be chalenged
平裝: 208頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787565404016
條形碼: 9787565404016
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 363 g
作者簡介
作者：(英國) 派屈克?哈里斯 譯者：魏海燕
派屈克?哈里斯無疑是被“找到實用的、可行的解決方案”所激勵的藍天工作室思想者。由於他能夠激發個人的創新能力，並把戰略凝結於可執行的計畫中，從而在組織內激發強大動力而廣受歡迎。他的大多數認知來自他擔任奧蘭基公司創新總監之時。在執行董事會工作期間，派屈克參與設計並管理在1998—2002年辛烷值燃料期間支撐公司戰略組織的戰略思想庫。離開奧蘭基後，他發起並成立了思想引擎——一家從事多類諮詢並關注於創新、戰略、品牌以及未來的諮詢公司。派屈克願意幫助人們和組織解決複雜問題，套用鼓舞性戰略。派屈克出生於美國，在早期生涯階段有10年的滑水比賽經歷。他擁有學士學位和MBA學位，已婚並有兩個子女，目前生活在倫敦。你可以通過思想引擎的地址找到他。他曾是法蘭西電信英國研究部的非執行董事，目前是思想智庫品牌Medinge公司董事之一。派屈克被認為是一個做事投入、能夠激發他人思想的演講者。
內容簡介
《創造力的真相:規則就是被挑戰的》中闡述的主題就是人類“好奇的天性”，他試圖揭開創新神秘的面紗。在他的創造力之旅中，需要有了解創造力的真相、規劃創新旅程、挑戰規則、頭腦風暴、5分鐘的商業計畫、團隊多樣性、共享辦公空間和獎勵長期成功等歷程。
媒體評論
創造力是企業和生產的基本技能，然而大多數人從來沒有接受過這個主題的正規訓練。派屈克的職業生涯既包括創新實踐，也包括在日常情況下教授創新課程。你可能想為周一開始的項目尋找一個視野更廣的綜述、一些啟發性的例子或一些實踐技術，或者以上幾點你都想要。如果你沒有機會直接與作者一起工作，你可以從這本書開始。
——傑森?布朗，易趣公司行銷和忠誠副總裁
派屈克?哈里斯所提供的這本手冊和工具箱既易學又好用。打破統一思考方式的束縛並輕輕打開這個創造源泉導致的差別可能是企業的成功或失敗。因此有必要充分利用它的價值。本書所有方面都很值得稱讚——排版美觀、內容易學。
——西蒙?拉吉，投資總監，商業董事
派屈克改變了人們對生活和周圍世界的思考方式。創造力的真相抓住了他本人的特點——一個思想和人的塑造者。這本書將吸引你並為你提供釋放自己創新潛能的指南。
——安德魯?傑克森，紐西蘭經濟發展部
你是猴子、海豚、獅子還是大象？你知道緊急和重要之間的區別嗎？我從派屈克這本關於創造力的佳作中得到了令人信服的解答。本書還包括問題和挑戰，這是任何想真正理解創造力的人都必須讀的一本書。
——愛恩?萊德，英國計算機協會代理CEO
《創造力的真相》這本書出版得太及時了。派屈克?哈里斯以他出色的洞察力和理解力，輕輕地把讀者帶上了這個系統旅程，該旅程證明我們都可以擁有創造力。
——蘭德爾夫?肯特博士，倫敦國王學院人類未來項目主任
創新性思考是驅動派屈克每天早上起床的動力。創造力的真相包括讓真正享受挑戰的人以不同方式思考的思想。很高興看到他的技術能最終以如此方便使用又足夠流行的方式集結成書。
——安德魯?卡爾潘，MTV網路共同創始人及前戰略副總裁
一個基於派屈克實踐經驗以及他推動企業創造力和想像力熱情的獨特的創新視角。他的真相以一種簡單的、易於使用和理解的結構展現出來，讓你想改變你做事情的方式……從現在開始！
——傑內特?波塞爾，MBA協會執行官
這本書揭露了創造力需要完全自由甚至無政府狀態這種說法的錯誤，本書提供了一種可以放鬆創新肌肉的、可以學習和實踐的框架。最重要的是它讀起來一點兒也不像指導手冊，更像是一份吸引你的菜譜——你已經不願意再等下一道菜了。
——哈里?李奇，殷賽公司執行官
通過運用大量的故事、謎題和笑話，派屈克?哈里斯熟練地帶領我們走出眾所周知的盒子進入運動場，在那裡他鼓勵我們要大膽，要認識、評價和釋放自己潛在的創新能力。
——詹姆斯?古德曼，未來的特質、論壇主管（Head of Futures, Forum for the Future）
“派屈克在他的書中清晰地闡述了一個人的特點不是有創意或沒有創意，而是作為一個人或一個組織如何變得更有創意。
——威廉?曼德斯，戰略、變革和信任經理，EP學習，殼牌公司
派屈克是一個出色的傾聽者，多年來他以多種方式把“好奇的天性”具體化。他採用的是一種少有的、出色的像兒童一樣快樂的方式進行鑽研、定位並揭示創造力的含義，那就是我對創造力的一個定義。
——皮特?凱爾，莎士比亞全球信託公司執行官
如果說派屈克?哈里斯關於創造力的書是一塊蛋糕的話，你會恨不得立刻狼吞虎咽一口把它吃掉。
——卡米拉?白芒莉，兒童之友創建人
派屈克的書為創新所做的貢獻類似於科里斯托夫?布克在他的《七個基本情節》一書中為講故事所做的貢獻，不過更為幽默。
——阿列克斯?白切勒，TomTom公司執行副總裁，主管市場
目錄
第1部分 開發你的創新潛力
真相1：創造力就是讓你拿來用的
真相2：創新是孩童的遊戲
真相3：跳出你的盒子
真相4：探索之前先規劃旅程
真相5：給創新以指導
真相6：做好準備並開始創新
真相7：創新是一種思考方式
真相8：花時間創新
第2部分 發展創新性格
真相9：不要在第一個創意之後就停止腳步
真相10：規則就是被挑戰的
真相11：重要的不是你說了什麼，而是如何說的
真相12：要聆聽不成熟的想法
真相13：使用比喻的力量——與創新做比較
真相14：看你所看到的，而不是你認為自己應該看到的
真相15：失敗對你來說也許是好事
第3部分 讓創新起作用
真相16：頭腦風暴不是唯一的工具
真相17：用5分鐘的商業計畫驗證思想的有效性
真相18：過程有助於獲得成功
真相19：先是症狀和原因，然後才是想法
真相20：你可以教同事使用半成熟的思想
真相21：熱門速報——瘋狂和例行公事沒有天壤之別
真相22：為你無限制的思考設定界限
真相23：從不同的地方開始帶來不同的結果
真相24：你的創新預算可能少於10英鎊
真相25：記得看看雲
真相26：顧客並不總是對的，但是無論如何都要聽聽他們怎么說
真相27：完成模型，你將找到答案
真相28：最好的攻擊就是防守
真相29：不要忽略明顯的解決方案
第4部分 創新團隊的特點
真相30：團隊多樣性是優點
真相31：充滿激情的人很重要
真相32： 閱讀——思想的視窗
真相33：建立引領大眾的動力
真相34：用共同的目標解放你的團隊
真相35：創新文化是培養的，不是規定的
真相36：新思想來自於新的公眾
真相37：管理工具有作用，但不要承認你在使用管理工具
真相38：你被捉弄了，或者至少應該是這樣
第5部分 使用創新空間
真相39：共同辦公有助於分享思想
真相40：每個人都有一個特殊的領地
真相41：把思想散播於溫室以幫助它們成長
真相42：敢於分享你的創新努力
第6部分 獲得創新成功
真相43：好的想法也需要品質、接受以及實施
真相44：認識、獎勵並慶祝長期成功
真相45：創造力——最後的邊界
真相46：滿足你的創新精神
注釋
