相關詞條
-
《創造高收益貳：活用人才》
《創造高收益貳：活用人才》是被稱為日本的“經營之聖、人生之師”的稻盛和夫所著。
內容簡介 作者簡介 主要看點 本書目錄 -
領導人才的創造素質
三、創造意識與創造才能 二、創造見識的重要作用 三、創造才能的重要作用
圖書信息 內容提要 章節目錄 -
人才強國
人才強國的核心是“人才興國”。國家興盛，人才為本。依靠人才興邦，走人才強國之路，大力提升國家核心競爭力和綜合國力。人才強國戰略的目標指向是建設“現代化強...
概述 科學內涵 戰略由來 工作重點 關鍵問題 -
創造高收益選對人才
第一講 第二講 第十講
創造高收益選對人才 內容簡介 目錄： -
《創造高收益——選對人才》
《創造高收益--選對人才》是由龍平所著，分析企業現有土壤成分 (價值觀吻合) 以匹配適合的種子，找出企業不同崗位中優秀人才（勝任能力匹配）具備的共性特徵。
作者 收益 適合對象 目錄 -
人才資本
有學者認為，人才資本是體現在人才本身和社會經濟效益上，以人才的數量、質量和知識水平、創新能力特別是創造性的勞動成果及對人類的較大貢獻所表現出來的價值。
概述 特徵 產權 與人力資本 -
創造高收益貳：活用人才
《創造高收益貳：活用人才》是2010-年東方出版社出版的圖書，作者是（日）稻盛和夫。
內容簡介 作者簡介 目錄 -
潛人才
潛人才是指具備了從事某種創造性勞動的能力，但由於缺乏某種外部條件和機遇，尚未被社會發現和承認的人才。有專門的一個學科《潛人才學》（Latent Tale...
標準體系 發現 激勵 啟用 -
人才管理
人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計畫、組織、協調和控制的一系列活動。廣義的人才管理包括人才的預測、規劃、選拔、任用、考核、獎懲、流...
內容簡介 目錄 體系 機制與制度創新 注意事項 -
人才[漢語詞語]
人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。人才一詞出於古老的的《易經》“三才之道”，...
基本概念 企業人才理念 三種人才價值觀 十大人才管理理念 人才的測評
