圖書簡介
《創業力》作者利用自己多年在歐美跨國公司和投資公司的管理經驗，為創業者構建系統、科學的創業知識體系，用可視化的工具解決創業過程中必遇的九大難題。
為準備創業或正在創業的人提供經驗和方法指導。
主要內容
內容簡介
這是一部系統的、科學的、工具化的、實戰的創業者指導手冊，書中的理論框架和實戰工具已經被諸多投資機構和創業公司使用。
在系統性上，作者梳理了多年來在微軟等多家歐美跨國企業的大型團隊管理經驗、在加拿大聯邦投資集團和高瓴資本的投資經驗，以及自己多年的創業經驗，從職業經理人、投資人和創業者三重視角構建了一套完整的創業必備知識體系，本書呈現了其中核心的9個方面，本書稱之為“創業者必修的9堂課”。
在科學性上，作者將其在斯坦福商學院所學的創業精華內容總結進了本書的各章節。斯坦福商學院堪稱世界創業核心的美國加州矽谷的發動機，為矽谷乃至整個世界源源不斷地輸送著新創業者。得益於商學院完備的知識體系及教學經驗，其畢業生創辦了思科、惠普、谷歌、領英等一系列的科技巨頭。該商學院的教授不僅有各學科的世界著名領頭人，也不乏投資屆和創業成功的大亨。其核心創業課程成為了矽谷的創業瑰寶，幫助著無數創業者預見難題，並攻克實際的創業難關。
在工具性上，創業者必修的9堂課其實對應的是創業者必須攻克的9大瓶頸和難題，本書將它們的解決思路和方案設計成了可視化、可操作和可量化的工具，創業者可以非常便利地根據這些工具來進行實操和自我診斷；
在實戰性上，針對這9堂必修課，作者精心安排了各種案例，都是自己親自見證和親身實操的創業項目，便於讀者理解的同時，也增加了本書的趣味性。當然，本書提供的工具才是實戰性的關鍵。
補充說明一點，這本書里沒有高深的創業理論，沒有所謂的創業心（雞）得（湯），只有樸實的創業指引。如果你即將踏上創業的路或正在創業的路上，相信這本書能給你帶來有價值的幫助！
祝願所有的創業者都能實現自己的夢想！
作者簡介
程江波
資深投資人，加拿大聯邦投資集團合伙人，美國史丹福大學商學院工商管理碩士，北京對外經貿大學商學院客座教授。曾任加拿大麒麟地產董事、高瓴資本副總裁、微軟中國北方及南方大區總監。
曾在歐洲多國、美國、加拿大等國家留學和工作，管理過多個500人以上的大規模跨國團隊，讓他具備了非常好的國際視野和管理技能。斯坦福商學院畢業後，作者開始自己創業，擔任公司CEO，並親自投資其他創業項目。在創業的生態鏈中，作者親身經歷了理論轉化為實踐的過程，這兩個方面的深度經歷，讓他的經驗更加全面、可貴，具備實用價值和參考價值。
精彩書評
本書所闡述的9個問題，是容易導致創業失敗的核心問題。本書作者巧妙運用了知識框架，並設計了工具來幫助創業者解決問題，非常實用。同時，這本書的理論框架，已經成為聯邦投資評估投資對象的框架之一。
——彼得.傑克布森 加拿大聯邦投資 首席投資官
車托幫致力於構建中國乃至世界移動車主社區。程江波先生曾經在代理車托幫營運長COO時，就顯示了他對創業企業運營難題的深刻見解和出色的問題解決能力。本書里的工具，正成為我本人及我的高管團隊的有力支持。
——呂春維 車托幫創始人兼CEO
見過非常多的創業團隊，他們所遇到的創業瓶頸和難題，基本都在這本書里。這本書，必將會幫助更多的創業者避免失敗。
——王博 支付寶醫療總經理
本書深入淺出地用實際案例和工具幫助創業者解決難題。但同時，我認為成熟企業的管理者也非常值得閱讀和借鑑。我們的企業正處在一個無與倫比的科技爆發時期，成熟企業的轉型和創新與創業企業同樣面對著這些困難。
——余瑩 家樂福首席市場官
創業的開端絕非拿到執照的第一天，而是起心動念播下種子那一天，需要默默做好“觀念+經驗+知識+技能”等各種儲備，從水漲船高，到水到渠成，水落石出。只行萬里路而不讀萬卷書的，混到後，不過是個快遞郵差。要富口袋，先富腦袋，這本好書自己看，不解釋。對於創業者而言，解釋就是掩飾，掩飾就是欠收拾！
——楊石頭 智立方品牌行銷董事長
本書將理論和實踐高度融合，將大型企業管理實踐和連續創業的寶貴心得融匯一體。凝結的精華不僅適合創業人士，同時對於在面對市場環境不斷顛覆的企業高管也有著他山之石的作用。
——范濤 同仁堂健康副總裁
目錄
前言
“創業，你準備好了嗎？”
“先創業還是先融資？”
第1堂課 如何選對創業的戰場
第1節 選對戰場，是創業的最基本原則
第2節 遠離“紅海”，戰場的經濟學模型
第3節 戰場選擇的數學表達式
第4節 深入了解客戶才能選對主戰場
第5節 從0到1：選擇戰場的新思維
第6節 心理學模型正向支持了正確的戰場選擇
第7節 我的創業故事：戰場選擇
第8節 哪些戰場有待選擇
第2堂課 如何才能選對合伙人
第1節 為什麼合伙人如此重要
第2節 優秀合伙人應該具備的5個特質
第3節 優秀合伙人雷達
第4節 尋找合伙人，你要做好2個準備
第3堂課 如何把自己訓練成合格的CEO
第1節 創業CEO要有明確而崇高的信念
第2節 創業CEO要有堅持不懈的精神
第3節 創業CEO要有強大的團隊領導力
第4節 創業CEO快速掌握領導力的5項修煉
第4堂課 創業者如何聚焦和制定戰略
第1節 談戰略，先聚焦
第2節 創業者，如何使用戰略來建立競爭力
第5堂課 如何確定商業模型並用好商業模式畫布
第1節 商業模型的4個核心元素
第2節 創業者常用的3種商業模型
第3節 商業畫布，創業的作戰地圖
第6堂課 商業計畫書，打通融資通道
第1節 商業計畫書的6個核心要素
第2節 站在讀者的立場思考商業計畫書
第3節 商業計畫書開篇的2個關鍵點
第4節 商業計畫書的6個核心單元
第5節 如何在三分鐘內打動投資人
第7堂課 如何募集到創業第一桶金
第1節 募集資金前，先了解風投的痛點
第2節 創業公司如何為自己正確估值
第3節 組建顧問團隊
第4節 天使和風投如何退出
第5節 提前準備好董事會的設立
第8堂課 創業期間的法律風險
第1節 創業者應該重點了解的4類法律
第2節 勞動法
第3節 契約法
第4節 公司法
第5節 智慧財產權法
第9堂課 創業生死，文化攸關
第1節 文化的力量
第2節 如何定義公司的文化
第3節 如何讓文化產生民眾基礎
第4節 “兼職精靈”里的文化特徵
第5節 創業公司應該具備什麼樣的文化特徵
出版背景
出版社
由機械工業出版社於2017-04-01發行出版
編輯推薦
適讀人群 ：本書適合適所有對創業懷有興趣的人閱讀。對天使輪和A輪階段的創業者尤其有巨大的指導作用。中國在兩創的帶動下，已經成為由政府總理親自帶隊的全球最大的創業國家！中國的移
這是一部系統的、科學的、工具化的、實戰的創業者指導手冊，書中的理論框架和實戰工具已經被諸多投資機構和創業公司使用。
匯集作者多年在歐美跨國公司管理經驗、著名投資機構投資經驗、連續創業經驗，為創業者構建系統、科學的創業知識體系，用可視化的工具解決創業必遇的9大難題
