公司簡介
利鋒文化傳播有限公司是專門針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動的培訓和諮詢機構。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
公司文化
使命使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
經營理念以客戶為中心，創造價值，實現共贏。
願景為中國中小型企業服務，以提高中小型企業核心競爭力為己任。
品牌介紹
管理諮詢管理諮詢（Management Consulting），管理諮詢是具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧型的服務事業，是諮詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，套用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
行銷策劃讓產品賣好——銷售
讓產品好賣——行銷
讓產品賣好不如讓產品好賣，讓產品好賣產品自然賣好。
非傳統的行銷思想，打造你快速成為行銷高手。
是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
企業內訓課程分類
銷售技巧催眠推銷法——全新而有效的行銷和銷售心裡學
有效溝通——提高溝通能力，成功打造人際關係
說服力——讓顧客很難說不
成交動力學——贏在執行
1. 為什麼人們總說“很忙”？
2. 時間守恆：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪裡起火往哪裡跑
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 生命守恆：若不是現在，那是何時？
6. 時機守恆：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
1. 10倍速理論根據
2. 領導力是什麼？
3. 管理與領導的區別
4. 領導力的效果階梯；
5. 領導者該做哪些事情？
6. 領導成功關鍵因素模型圖
7. 作為領導應具備的能力
8. 領導者是天生還是後天造就？
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等於空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
1. 思考：你順序是什麼？
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
3. 解讀企業執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 什麼是執行兵法？
1. 高尚的職業人格
2. 別具一格的思想製造者
3. 偏執般的堅定意志
4. 震撼的傳播力
樂在工作——心態決定一切
1. 快樂基因：17個秘密
2. 快樂入口一：ABC情緒理論
3. 快樂入口二：受益理論
4. 快樂入口三：放下理論
5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
培訓好處
1、企業進行良好的培訓工作可以有選擇地培養那些對企業熱愛、忠誠度高的、綜合素質較好的、土生土長人才。自己培養的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少。
2、企業進行良好的培訓工作可以在保持企業人力資源的人員數量自然屬性的穩定性的同時，還能最佳化人力資源的知識、年齡結構、知識和技能更新換代的頻率、廣度、深度。
3、企業進行良好的培訓工作可以對引進、招聘、吸收的人才進行全面的培訓，重點是進行企業的歷史、傳統、企業文化的“洗腦教育”，使他們在較短的時間內接受全面系統的培訓，在崗位上了解企業、熱愛企業、熱愛崗位工作，防範新引進來的人才被其它企業以高官厚祿而挖走。
4、企業進行良好的培訓工作是一項投入少、人才培養準確率高的人力資源開發、利用工作。
5、企業給予員工的培訓機會是企業另一種留住人才的技巧、方法。
6、企業員工外派參加培訓是可以展現企業實力、發展潛力、後勁的。
7、企業員工外派參加培訓是可以促進企業與社會廣泛接觸、獲取有用信息的。
