圖書信息
出版時間： 2010-3-1
開本： 16開
定價: 42.00元
內容簡介
我們正處在深刻的社會變革中，我們是新型社會的時代見證人。在這個超級複雜的環境中我們該如何管理複雜的企業組織？麥當勞在全球成功的原因不在於它的漢堡包，而在於它成功運轉的管理系統。麥當勞的總經理實際是系統架構師和系統設計師，這是複雜性社會裡公司高層管理人員的重要任務，尤其是CEO們的重要任務。
就像每一台計算機都需要一個作業系統一樣，公司策略和公司治理就是企業管理的作業系統。每一個軟體都必須在作業系統上才能正常運轉，公司策略和公司治理一旦出了問題，其他系統都會癱瘓，導致公司無法正常運轉。
馬利克先生回顧自己40年的研究、30年的企業管理實踐、20多年的企業家經歷，面對當今的社會大變革，在本書中回答了以下3個核心問題：
企業應該怎么辦？
企業必須在什麼環境裡運行？
企業應當如何運行？
本書是一幅掌握公司策略的路線圖，也是一份公司治理工具使用說明書。
作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克，弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，以及歐洲著名的“聖加倫管理學派”的創始人。自1968年起就讀於奧地利”因斯布魯克大學”和瑞士”聖加倫大學“，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院“聖加倫大學”的教授和”維也納經濟大學“的客座教授。圖書目錄
總序（郝平）推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言
第一部分 從組織到自我組織
第1章 公司發展宣言
第2章 利用控制論的公司策略計畫
第3章 論點
第4章 術語的使用
第二部分 新的時代：新的管理學
第5章 變化中的不變內容： 恆定性，自我管理，演變
第6章 系統與自組織
第7章 通過公司策略建立全局控制
第8章 在複雜性中導航：縱覽全局，明辨方向，洞察細節的模型
第三部分 自組織指南
第9章 企業應當做什麼： 公司策略
第10章 企業在什麼環境裡運行：環境理念
第11章 企業應當如何和怎樣運行：領導理念
第四部分 全局控制實現的自主權和領導才能
第12章 秩序，時間，寧靜
第13章 高層管理概念的轉變
第14章 自主運用全局控制：領導能力的源泉
第15章 展望未來：當前高層管理面對的專項事務
第16章 高層管理機構的危機及其變革
第17章 變革：從執行長到全局控制職責
第18章 高層管理團隊
第19章 領導才能的全局控制
第20章 勝利者的決勝技巧：成功的道理
結束語
附錄A 馬利克管理系統及其用戶
附錄B 關於作者
參考文獻
2013珍藏版
圖書信息
書名：公司策略與公司治理：如何進行自我管理（珍藏版）
叢書名：歐洲管理經典
書號：978-7-111-41804-7
作者：（奧）弗雷德蒙德·馬利克
譯者：朱健敏、解軍
開本：16開
出版時間：2013.4
頁數：304頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的系統，方法只有一個，那就是控制論。要避免讓系統出現問題，一方面必須讓系統正常運行，另一方面還必須應對隨時出現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符合了管理學中的廣泛認識，書中的內容則是只有少數人熟悉的，是複雜性系統發揮作用的基本原則，是通用的系統策略和全局控制，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。每個組織和個人都感受到複雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。
在本書中馬利克要介紹複雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的最重要條件。
作者簡介
弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik)
弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯克大學(Innsbruck University)和瑞士聖加侖大學(St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。
1984年弗雷德蒙德·馬利克教授創立了著名的瑞士聖加侖馬利克管理中心，並擔任總裁。他是歐洲多家大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。
弗雷德蒙德·馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德蒙德·馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，在德語國家，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
圖書目錄
總序（郝平）推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言
成功造就了自身的失敗
當思維沒有跟上
問題與系統
新思維的來源
控制論是重要知識的來源
兩次進化飛躍
複雜性的利用
正確的管理就是用基於控制論的管理
第一部分從組織到自我組織
第1章公司發展宣言
革命性的轉變
絕對的變革：範疇的變革
企業還會存在下去嗎
從金錢到知識：還會有全員大會嗎
從知識到認識：新世界
正確的公司策略是系統策略
複雜性時代的管理
系統性公司策略
系統的一致性與專業問題
有效的全局控制
具體策略與系統策略
公司策略、系統策略與治理
盲目保留系統內在的自然力
第2章利用控制論的公司策略計畫
利用控制論的公司策略路線圖
一般管理背景下的定位
第3章論點
第4章術語的使用
第二部分新的時代：新的管理學
第5章變化中的不變內容：恆定性、自我管理、演變
最高管理層可靠的定位標誌
全局控制、控制論和治理
兩種系統，兩種管理
第6章系統與自組織
系統的基本類型：水
自組織的基本類型：環島交通
第7章通過公司策略建立全局控制
什麼是公司策略
產生作用的核心
偽實用主義者
符合複雜性條件的公司策略的例子
真正的領導才能和“對偉大人物的想像”
公司策略與紮實的系統工作
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性
究竟需要調節些什麼
第8章在複雜性中導航：縱覽全局，明辨方向，洞察細節的模型
近似大腦的模型
世界→系統→模型→理念
思維工具模型
用調節模型來認識和理解
知道什麼情況：巴比倫綜合症
就像大腦：控制室——管理——GPS
三個目的明確的模型
公司策略基礎模型
取消等級：用嵌入代替列入
控制論系統的循環邏輯
專才，通才，通用的專才
全局控制的三部分理念
全局控制的最佳媒體
第三部分自組織指南
第9章企業應當作什麼：公司策略
企業的目標
企業的使命
企業的績效：操作平台
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控制
企業目標和使命的控制能力
第10章企業在什麼環境裡運行：環境理念
要注意什麼？一張通用的地圖
環境的全局控制模型
環境模型的全局控制
顛覆性的變化
第11章企業應當如何和怎樣運行：領導理念
到處通用和人人適合的管理學
發揮工作潛力
自組織的形成
全局控制管理模型
全功能管理模型
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型”
綜合性管理系統
全局控制：“管理理念”一覽
公司策略的貫徹：規章乘以套用
管理學教育和管理學發展：教育回報
管理教育的成效亟待提高
馬利克管理系統的插圖
第四部分全局控制實現的自主權和領導才能
第12章秩序，時間，寧靜
企業領導的工作條件：更加的複雜性
企業領導的任務：全局控制系統
企業領導面臨的挑戰：改變領導方式
企業領導的選擇：利用複雜性
企業領導的困擾：顛覆性的變化
第13章高層管理概念的轉變
在系統控制的十字標記下
未來取決於今天，或者早已錯過
第14章自主運用全局控制：領導能力的源泉
通過公司策略實現全局控制
通過公司模型實現全局控制
通過專項管理進行全局控制
第15章展望未來：當前高層管理面對的專項事務
對股東和金融領域的代表進行解釋和“教育”
什麼是利潤，什麼是富裕
企業家與高層管理
知識的意義
對優勢的思考
鼓勵高業績者
什麼是正常運行的社會
什麼叫責任
高層管理者的收入
第16章高層管理機構的危機及其變革
高層管理結構的理論缺失
今天的決策形成過程已經不同了
陰謀論的溫床
傳統的公司治理為什麼不夠
第17章變革：從執行長到全局控制職責
超級控制代替超級人才
徹底的系統全局控制職能
功能化代替定人化
第18章高層管理團隊
三個條件
六項原則
第19章領導才能的全局控制
領導們的區別在哪裡
領導才能的顯露，時勢造人才
真正的領導才能
個人魅力
第20章勝利者的決勝技巧：成功的道理
形勢判斷的原則
操控能力與關係能力的原則
影響信息情況的原則
公信力原則
結束語
附錄A馬利克管理系統及其用戶
附錄B關於作者
參考文獻
