內容簡介
公共部門人力資源管理是一套不斷回應現實實踐問題而獲得自身發展動力的知識體系。適應複雜的外部環境變遷，面向組織發展的戰略目標，開發組織人力資源的能力，提升組織員工的綜合素質，是公共部門人力資源管理的特質所在。故此，在人事管理作為一個獨立的研究領域並轉型為當今的人力資源開發與管理模式的一個多世紀裡，組織人力資源管理的發展歷程就是不斷經歷挑戰，回應、解決問題，適應環境，發展知識以及管理工具的螺旋上升的過程，展示著特定環境中組織人力資源管理的成長方向。
本教材的第三版即是當今公共部門人力資源開發與管理知識演進的綜合體現。承蒙讀者的多年厚愛，《公共部門人力資源管理》成為大家認同的精品教材。然而，近年來，隨著公共部門改革的提速，政府的開放性和透明性不斷增強，公共部門人力資源管理從理念思維到技術工具都在快速更新。為了滿足讀者對公共部門人力資源管理新知識、新技能、新方法的需求，教材修訂的內容也動態地反映了知識體系中新的變化。其中，新修訂的第三版對中國公務員制度的發展完善、公共部門人力資源戰略管理議程、績效管理與績效考核目標和技術、組織人員培訓與開發技術、公共部門員工薪酬規劃和管理等內容進行了較大幅度的知識更新，期待能夠給讀者帶來更有價值的管理知識。
目錄
導論 公共部門人力資源管理的性質
第一節 公共部門人力資源管理的含義與特性
第二節 公共部門人力資源管理的理念與目標
第三節 公共部門人力資源管理與政府生產力的提高
第四節 本書的結構安排與主要內容
本章小結
思考題
第一篇 公共部門人力資源管理制度與法律規範
第一章 公共部門人力資源管理的制度選擇
第一節 公共部門人力資源管理制度的含義與地位
第二節 英美國家公共部門人力資源管理制度的演進
第三節 中國公務員制度改革與完善
第四節 現代公共部門人力資源管理制度的基本精神和內在運行機制
本章小結
思考題
第二章 公共部門人力資源管理的法治化
第一節 公共部門人力資源管理法治化的意義
第二節 國家公務員法的形式與性質
第三節 公務員的法律地位
第四節 公務員管理機構的職責許可權
本章小結
思考題
第三章 公共部門人力資源的權利、義務與行為規範
第一節 國家公職人員權利、義務的含義與作用
第二節 國家公職人員權利、義務規定的內容
第三節 國家公職人員行為規範建設的必要性
第四節 國家公職人員行為規範的規定
本章小結
思考題
第二篇 公共部門人力資源戰略與配置
第四章 公共部門人力資源戰略管理
第一節 戰略管理的基本理論
第二節 環境分析與人力資源戰略問題的界定
第三節 人力資源戰略的制定
第四節 人力資源戰略的實施與評價
本章小結
思考題
第五章 公共部門的工作分析與職位評價
第一節 工作分析與職位評價概述
第二節 工作分析的內容及其方法
第三節 職位評價的方法
本章小結
思考題
第六章 公共部門的人員分類管理
第一節 人員分類管理概述
第二節 品位分類管理
第三節 職位分類管理
第四節 人員分類管理制度的發展趨勢與我國公共部門的人員分類
本章小結
思考題
第三篇 公共部門人力資源的獲取、激勵與發展
第七章 人員招募與甄選
第一節 人員招募計畫
第二節 人員的招募甄選
第三節 人員甄選的方法與技術
第四節 我國公務員的錄用制度
本章小結
思考題
第八章 公共部門員工績效考核
第一節 公共部門員工績效考核的內涵
第二節 公共部門員工績效考核的內容
第三節 公共部門員工績效考核的方法
第四節 公共部門員工績效考核的流程及偏差控制
第五節 績效考核結果的套用
本章小結
思考題
第九章 公共部門人力資源的培訓與開發
第一節 公共部門人力資源培訓與開發概述
第二節 公共部門人力資源培訓需求分析
第三節 公共部門人力資源培訓體系的構建
第四節 公共部門人力資源培訓的方法
第五節 公共部門人力資源培訓的評估
本章小結
思考題
第四篇 公共部門人力資源的保障、維持與流動
第十章 公職人員的工資、保險、福利
第一節 工資的職能、構成和原則
第二節 工資等級制度
第三節 工資形式
第四節 保險制度
第五節 福利制度
本章小結
思考題
第十一章 公共部門人力資源的交流調配與迴避管理
第一節 公職人員交流調配的含義與功能
第二節 公職人員交流調配的形式
第三節 公職人員的迴避管理
本章小結
思考題
第十二章 公職人員的辭職、辭退、退休管理
第一節 公職人員的辭職制度
第二節 公職人員的辭退制度
第三節 公職人員的退休制度
本章小結
思考題
參考文獻
