內容簡介
《公共管理專業系列教材:公共管理案例分析》適合作為高等院校公共管理專業、行政管理專業、政治學專業以及其他相關專業的教材，也可作為國家公務人員培訓和考試的參考讀物。
圖書目錄
導論公共管理案例分析的一般原理
第一節公共管理案例的特點與功能
第二節公共管理案例的教學
第一章公共管理環境案例分析
案例一藏羚羊的命運
案例二污染讓鄉村不再安全
案例三紅樹林與國土資源
案例四生態大鍋飯能吃多久
案例五呼倫貝爾人進草退
第二章公共管理職能案例分析
案例一政府機構的“七次革命”
案例二二禁“柴”之惑
案例三北京六大世界文化遺產景點門票價格該不該漲
案例四誰來管管垃圾羊
案例五誰壟斷了安全套
案例六行業協會打贏了“洋官司”
第三章公共組織案例分析
案例一 中國推行官員問責制
案例二市長敢分權，區長有作為
案例三浙江的“強縣擴權”嘗試
案例四 “強縣擴權”改革試水湖北
案例五“徐淮”的惑與夢
案例六精簡機構，106名研究員分流
案例七廣州慧靈弱智服務機構
案例八鄉政府對村委會選舉的干預
案例九S市的社區建設
第四章公共組織人事管理案例分析
案例一 “撞擊反射實驗”——公開招考公務員
案例二機關人力資源流失現象
案例三 陝西省白河縣幹部制度改革的啟示
案例四某輕工設計院選擇幹部
案例五吉林省首次實行政府雇員制度
案例六該不該給公務員加薪
案例七 中國NGO的人力資源狀況
案例八北京紅楓婦女心理諮詢服務中心的志願者管理
第五章公共決策案例分析
案例一對黎順縣脫貧致富的總體決策分析
案例二是否應該徵收城市容納費
案例三毛澤東與麻雀的故事
案例四副縣長的追蹤決策
案例五一個為政府決策作出貢獻的智囊團
案例六蘭德公司“出人證”的意義
案例七李瑞環的決策藝術
案例八滿足S市市民飲用合格的自來水的要求
第六章公共領導、行政溝通與協調案例分析
案例一接班
案例二上任後的第一著棋
案例三市長們在忙什麼
案例四這個領導班子應如何搭配
案例五信息不真實，“川氣出川”工程不了了之
案例六領導需要什麼樣的匯報
案例七信息虛假與幹部合法權益
案例八發生在徵收大廳的事情
第七章公共行政法規案例分析
案例一兩家的法規都是厚厚一摞
案例二 申請行政複議應在何時提出
案例三歌舞廳不服環保局的行政處罰怎么辦
案例四 受害人對處理決定不服怎么辦
案例五 超級市場有權對顧客“偷一罰十”嗎
案例六 被沒收過的走私車為何又要被沒收
案例七 不交納提留款就該被拘禁嗎
案例八喝醉了酒派出所也該管嗎
案例九動機良好，責令停止營業就合法嗎
第八章公共部門效率案例分析
案例一人員增加了，為什麼工作效率沒有提高
案例二“定崗定目標、聯責聯績獎賠”的崗位責任制
案例三廣州推出公務員首問首辦制，服務不好可投訴
案例四 陷入“會海”中的領導幹部
案例五中國政府機構改革：減員增效
案例六江蘇省級機關“萬人評議”揭曉，民眾滿意度54.73%
第九章新公共管理案例分析
案例一政府未來的治理模式
案例二政府“掌舵”還是“划槳”
案例三連雲港的水務運動
案例四青島出了“政務考核官”
案例五 “政務超市”：百姓和政府的零距離接觸
附錄一情景模擬
情景一該不該建山貨批發市場
情景二公園門票的價格是漲還是不漲
情景三這名幹部該如何處理
附錄二討論或面試題及參考答案
後記
