八大策略變身職場達人
推薦語
長期以來，實幹家綜合徵一直是商業領域深藏不露的秘密。這本魅力無窮的書問世適時，直擊要害，指引實幹家以及他們就職的公司變得更加高效、獲得更大的成功。
——《高效能人士的七個習慣》作者，史蒂芬 R.柯維（Stephen R.covey）
這本眾人期盼的書真是姍姍來遲。作為一位高管教練，我經常需要幫助一些頭腦聰明、與人為善的實幹家，他們總是在團隊合作中感到灰心和挫敗，總是不知不覺地將榮譽讓渡給那些“巧取豪奪”而非通力合作的員工。我們需要這樣一本有益的書，幫助他們維護自己的個人權利。唯有如此，在不犧牲寶貴品質的情況下，他們才能獲得巨大的成功。
——“工作關係”高管培訓公司總裁，麥琪·柯瑞多（Maggie Craddock）
實幹家完全可以堅強如獅、精明如狐！這本書旨在教授實幹家如何變得堅強、果斷、高效、成功，輕鬆搞定苛刻的主管。
——波士頓市場公司創始人兼前任CEO，喬治·拉拿達夫（George Naddaff）
這本書視角獨特、見解深刻。隨著世界的不斷發展，團隊精神變得越來越重要，我們呼喚著擁有人文精神的商界領袖。實幹家策略有助於培養這種重要的品質,造就優秀的團隊領導。
——太陽馬戲團總裁、CEO，丹尼爾·拉馬爾（Daniel Lamarre）
l 本書將告訴你：
那句“埋頭苦幹的人總是失敗者”的箴言並不總是真理。
許多人雖然潛力巨大，但是至今默默無聞的原因便是患有“實幹家綜合徵”。慶幸的是，“實幹家綜合徵”是可以克服的。
在工作中，許多良好的品質能夠極大的提升你的發展空間；這些品質包括實幹、高效、能夠保持各種關係的平衡等。
l在工作中，只知一味埋頭苦幹的代價實在是太高了。這個道理不論對於職員個人還是對於他們就職的公司，都是非常適用的。
l 本書將對那些一味埋頭苦幹的職員和他們工作的公司有所幫助。
l 本書將邀請一些廣受公眾尊敬的CEO和思想領袖與讀者分享一些實用策略，能夠幫助讀者在職場中獲得更大的成功。
內容簡介
調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。
“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並藉此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將幫助你找到職場為人處事之間的平衡。
作者簡介
拉斯 C.埃德爾曼（Russ C.Edelman）是一位企業家，他成功地開辦了兩家技術諮詢公司。
蒂姆 R.希爾塔比德爾（Timothy R.Hiltabiddle）是一家行銷機構的合伙人和創作總監。
查爾斯 C. 曼茲（Chanles C.Manz）是麻薩諸塞大學的領導力教授。他們合夥開辦了實幹家策略顧問公司。
引言
你是個埋頭苦幹的人嗎？你和埋頭苦幹的人在一起工作嗎？
我們的一項調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。如果你像他們一樣，認為自己經常“在工作中非常盡職盡責”；如果在你的公司里有很多這樣的人，那么你的身邊的確有許多埋頭苦幹的人——這些男男女女努力地奮鬥著，為了一個目標盡職盡責。我們不妨把他們稱之為一味埋頭苦幹的人。
那么，一味埋頭苦幹的人到底是什麼樣呢？
一味埋頭苦幹的人無處不在。這樣的人無處不有，遍布各行各業和職場的每個階層：他們中有男有女，有藍領也有白領，涵蓋了各個不同的種族、年齡段、教育水平和收入層次。但是他們有一個共同特點：這些人都有強烈的進取心。雖然在此過程中，他們會經歷挫折和沮喪，但是這種埋頭苦幹的態度已然成為一種習慣，促使他們在職場和生活中獲得成功。
一味埋頭苦幹的人總是不辭辛勞。他們勤勉負責，有所成就。那些看似“極力討好別人”的行為恰恰源自他們對某項工作（或者某個人）的重視。這些意義重大的工作促使他們不由自主地做得更多，超越職責，並且在收穫的成績和出色的工作中得到滿足。對於公司來說，他們是一筆極其寶貴的財富。
一味埋頭苦幹的人總是奮鬥不止。他們需要幫助，因為他們總是對工作有極大的興趣，總是盡力完成他人交給的任務，做好他人所期待的一切，但總是忽略自身的需要和優先權。這一切帶給了他們“建立功勳”的喜悅，也帶給了他們令人沮喪的挫敗和過度工作後的疲勞。
一味埋頭苦幹的人善於學習，從而促進自身的發展和改變。他們敏感細膩，見識廣博，經常樂意聽取別人的反饋——特別是關於失誤的意見。由於大多數一味埋頭苦幹的人樂意取悅他人，所以易於指導訓練、商議勸告。
一味埋頭苦幹的人擁有巨大的未知潛能。他們能夠超越現狀，更加卓越、高效地完成工作。只要稍有一些培訓和指導，他們就會異軍突起，更加出色地完成任務，獲得更大的成功。
一味埋頭苦幹的人承受著“實幹家綜合徵”。除了需要獨立處理問題之外，一味埋頭苦幹的人還掙扎於“實幹家綜合徵”之中。但值得慶幸的是，一味埋頭苦幹的人所面臨的挑戰總是平常無奇且可以修正。這也正是本書所關注的焦點。
如何定義“實幹”
重新定義“實幹”一詞非常重要。“實幹”包括許多可貴的品質，包括心地善良、品行端正、公平正直、洞察情理、憐憫弱者、感同身受、倫理道德、大公無私和真摯誠實。但是它絕不意味著軟弱無能。
當一些人表現出優柔寡斷、“懦弱無能”、消極被動、柔和細膩和儒雅順從的時候，常常被人認為是“一味埋頭苦幹”。與之相反的品質便是，“混蛋”、蠢人、人身攻擊、自私自利、恐嚇威脅、自我陶醉、焦急難耐。
對某種品質的過度偏好都會限制個人能力的發展。一方面，如果你過於大公無私，就會疏於保障自己的利益，甚至可能會放棄自己應得的經濟獎勵和晉升機會；另一方面，從長期來看，採用恐嚇威脅、自私自利和人身攻擊所贏得的短期收益往往會導致個人和團隊的最終失敗。所以，從長遠考慮，學會在這兩種極端品質中找到平衡點，才能夠使實幹的人在職場和生活中獲得更大的成就。可參看圖1。
圖1實幹實圖表實幹
舊式定義一種受制約的、善意地維繫關係的方法，使得各種關係建立在下列基礎之上：
? 一味取悅他人。
? 重視一致意見，忽略堅持己見。
? 以放棄自己的權利來討好他人。
? 優先考慮他人的要求和需要，將此凌駕於真實情況之上。
? 試圖避免或者最大限度地減少不同意見、衝突和不適之處。
新式定義
一種富有建設性的、自覺選擇的方法，使得各種關係建立在下列基礎之上：
? 試圖對他人和自己抱以樂觀的態度。
? 努力平衡自己和團隊的意見，從而贏得通力合作的精神。
? 欣賞他人和自己的價值和優點。
? 在尊重客觀事實的基礎上，尋求每個人利益的最大化。
? 坦誠面對挑戰和爭論，儘管存在分歧，也欣然接受促進創新並富有建設性的意見。
