全系統管理

全系統管理含有管理模組的內容，但絕不是管理模組的簡單相加的解決方案，而是企業整體與支系統之間、模組與模組之間的有機性、聯動性、協調性、增益性全面解決之道。 而傳統的基於單一問題進行分析的“局部最佳化”的解決方案，由於缺乏整體觀和關聯性，或者創新性不足，當面對複雜、多變的企業現實問題時，往往無法發揮作用。 全系統管理解決什麼問題

什麼是全系統管理
全系統管理，也叫一體化整合最佳化系統管理，是以企業核心價值導向為核心，以整體價值最大化、提升核心競爭力和企業可持續發展為目標，對企業整體的運行模式、運行效率和運行效益進行全面評估，並對企業各個支系統進行整合最佳化，最後確立整體全系統組織開發的解決方案。
全系統管理含有管理模組的內容，但絕不是管理模組的簡單相加的解決方案，而是企業整體與支系統之間、模組與模組之間的有機性、聯動性、協調性、增益性全面解決之道。
同心動力認為，如今的管理者面對的大多是複雜、多變的問題，而且問題都極少孤立存在，而是與其它問題相伴而來，並相互影響和制約。而傳統的基於單一問題進行分析的“局部最佳化”的解決方案，由於缺乏整體觀和關聯性，或者創新性不足，當面對複雜、多變的企業現實問題時，往往無法發揮作用。這如同一個拖拉機裝上了一個飛機的引擎，在局部看絕對是最佳化了動力系統，但從整體系統來看，卻是拖拉機工作的障礙了。這也是許多優秀的人力資源解決方案、流程最佳化方案、質量管理體系方案在企業根本無法實行的原因。
全系統管理解決什麼問題
所有管理者不清晰企業的發展方向和行動綱領，沒有系統性的可操作的管理模型和工具包，只是憑經驗和盲目的執行力做事，造成管理的南轅北轍；整體核心定位和價值導向不清晰，造成管控和放權的失度，管理者成為“救火隊長”；企業核心經營模式不清晰，造成資源配置不合理；整體價值最大化與局部價值最大化的利益衝突問題，如集團效益與事業部管理山頭化等；各管理系統之間匹配和協調不佳，管理效率下降；企業文化無法真正實現“融入經營，植入管理”，發揮應有的作用；員工無法熟悉連貫一致的變革方法，從而對轉型和變革產生觀望、困惑和牴觸。