內容簡介
管理諮詢一直是最受MBA以及大學畢業生歡迎的職業之一，它能提供具有誘惑力的薪水和與世界五百強公司的經理打交道的機會，同時，它又是求職競爭最激烈的行業之一。諮詢公司想要聘請的是具有多種能力並充滿活力的人，他們非常喜歡用案例面試來篩選應聘者如果之前沒有做過的話，案例問題是非常令人困擾的。本書所提供的案例問題會拓展您的處變不驚的能力、職業水準分析能力以及演繹推理能力等，您會逐漸地從這些案例面試的挑戰中抓住關鍵摸到規律。
本書對管理諮詢業進行了全面的介紹，書中的經典建議可以為您提供一個進入這個行業的最快最好的切入點。
本書的案例面試是以諮詢行業為切入點，也適用於其他大量的面試中。
本書的目標人群：求職者和從事職業規劃教育諮詢的人員。
圖書目錄
上編
第一章 諮詢基礎
什麼是諮詢？
諮詢技能的構成
誰雇用諮詢師？為什麼？
行業歷史和趨勢
目前的趨勢
第二章 諮詢分類
諮詢服務的類別
公司的類型
第三章 鎖定目標諮詢公司
公司調查，正確的方法
了解不同的公司
與諮詢師會面
第四章 錄用過程
招聘過程概述
為諮詢公司修改簡歷
如何撰寫非商學背景的簡歷
簡歷和求職信範例
本科生聯繫信實例
本科生求職信實例
MBA夏季實習生求職信
MBA全職求職信
建立和維持人際網路
申請公司
資深者的聘用
第五章 面試
面試中會發生什麼？
簡歷/行為面試
行為問題
練習行為面試問題
案例面試
定性型案例問題舉例
估計
腦筋急轉彎
腦筋急轉彎問題列舉
在面試前與朋友練習
向面試官提問
從來沒有被問出的面試問題（但是一定要有答案）
第六章 面試之後：接受，談判。拒絕
面試之後
接受錄用通知
討價還價
拒絕錄用通知
如果沒有接到錄用通知怎么辦
第七章 項目管理周期
項目管理周期
第八章 如何成為成功的諮詢師
疑難解答
如何把握好在諮詢公司的第一個月
進入項目組
在沙灘上
第九章 諮詢業中的職業生涯
諮詢師培訓
諮詢工作內容與職業發展
導師：超級後援
退出策略
下編
第十章 案例面試介紹
……
第十一章 案例戰略
第十二章 案例分析框架
第十三章 在現場
第十四章 實戰演習
第十五章 商業案例（Business Cases）
第十六章 互動案例（Interactive Cases）
第十七章 陳述型案例
第十八章 估計
第十九章 腦筋急轉彎（Brainteasers）
結語
附錄 諮詢行話
沃爾特傳媒簡介
後記
編輯推薦
《全球高端行業求職案例》對案例面試的類型、過程、應對案例面試必須掌握的理論和技巧作了詳細的介紹，同時將案例面試的題目和過程呈現在讀者面前，使讀者在進入真實的案例面試之前做好充分的準備。
《全球高端行業求職案例》不但教你如何寫好簡歷、求職信，以及如何面試，並深入分析背後的內在原因，使您能觸類旁通，從而找到好的工作。
《全球高端行業求職案例》理論和案例相結合，生動有趣，是求職中實用的自我培訓書籍。
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精彩書摘
上編
第一章 諮詢基礎
什麼是諮詢？
行業龐大，對象多樣
諮詢師以評估和解決商業問題為業，他們為聘請他們的公司提供專家意見、新穎的外部視角和特別的幫助。有的管理諮詢公司專注於總體的商業戰略諮詢，有的則專注於技術、市場、金融、運作實施或者人力資源等某一方面的諮詢。有些公司專注於某些特別的行業，比如金融服務或者零售；有些公司提供龐大的一站式服務，其中諮詢服務被分成很多個部分，分別針對公司的某個方面，從公司的高層策略到採用怎樣的客戶財務管理軟體，甚至到節約紙張和資料夾等。
但是諮詢公司都有一個共同點：他們經營的是員工的能力。從根本上說，員工解決問題的能力是諮詢公司唯一需要提供的產品。作為一個諮詢師，你就是問題的解決者。
並不是我們通常所說的諮詢
作為一個單獨的名詞，“諮詢”缺少實際的意義。某種程度上，每個人都是一個諮詢師。朋友可能會問你：“我穿灰褐色好看嗎？”這時候你就要用色彩方面的品味給朋友提供諮詢。世界上有成千上萬的“諮詢師”用他們的專業技能提供生活方方面面的建議，從怎樣在電腦里恢複數據到怎樣訓練小寵物。此外，還存在時尚顧問、形象顧問和婚禮顧問等這樣的職業。
這本職業指南包含了對一類特殊的諮詢——“管理諮詢”（一般來講，人們說的“諮詢”狹義上指的就是“管理諮詢”，但是簡稱“諮詢”時也容易混淆）的介紹。管理諮詢向私人和公共組織的高級管理人員提供非技術性的諮詢。管理諮詢不包含電腦編程、系統集成或者其他種類的技術外包服務——當然，這些也是一種諮詢（而且是一個雇用很多新的畢業生的龐大行業），但不在這本指南的討論範圍內。
