概述
所謂全局，是事物諸要素相互聯繫、相互作用的發展過程。從空間上說具有廣延性，是指關於整體的問題；從時間上說具有延續性，是指關於未來的問題。
全局觀念的維度
1、認清局勢。深刻理解組織的戰略目標，組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關係，以及其他各關鍵因素在實現組織戰略中的作用。
2、尊重規則。有較強的法律、制度意識，尊重企業運作中的各種規則，不會為局部小利而輕易打破規則和已經建立的平衡與秩序。
3、團結協作。倡導部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰略目標。
4、甘於奉獻。明確局部與整體的關係，在決策時能夠通盤考慮；以企業發展大局為重，在必要時能夠勇於犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業戰略實現和長遠發展的大局讓路。
全局觀念的等級
A-1級：工作思路混亂，不分輕重緩急；不按公司的規章制度辦事，對企業的戰略目標理解不夠明確，通常只為自己或所在部門的利益考慮。
A-0級：工作思路清晰，重點不夠突出；較能按照企業規章制度辦事，對於企業的戰略目標理解的比較明確，並以此基礎安排工作，能將企業看成一個整體。
A+1級：工作思路清晰，重點突出；嚴格按照企業制度辦事，對企業的戰略目標有準確的理解，並以此為出發點，安排各項工作；將企業看作一個整體，決策時能通盤考慮；在顧全大局，勇於奉獻上，起帶頭表率作用。
A+2級：從組織整體的角度考慮問題，恪守企業制度；對企業的戰略目標瞭然於胸，並能有詳細的實施步驟；倡導團隊間精誠合作，為企業無私奉獻自己。
