企業簡介
內蒙古惠豐藥業有限公司惠豐公司成立於1993年，歷經十餘年的發展，已形成醫藥行銷為主業，地產、礦業等高利潤項目為輔的經營格局。自98年以來，公司為抗洪救災、抗震救災、抗擊“非典”和扶貧濟困等公益事業先後捐款捐物總計1800多萬元，安置就業13000多人次，累計上繳利稅1.3億，創造了巨大的經濟效益和社會效益。 內蒙古惠豐藥業有限公司作為惠豐公司全資子公司之一，成立於2000年8月，公司占地面積64畝（24000平方米），工程總建築面積14000多平方米，其中擁有30萬級(固體製劑)、10萬級(液體製劑)潔淨區,總面積4000多平方米，廠區建有提取車間、綜合製劑車間、質檢辦公樓三棟主要單體建築，另外有單獨的污水處理站、危險品庫及中試車間。公司已經通過了國家藥監局的GMP(藥品生產質量管理規範)和國家ISO14000環境管理體系、ISO9000質量管理體系雙認證，是一家以生產中、蒙藥為主，生化藥為輔的新型綜合性製藥企業。現主要生產片劑、膠囊劑、顆粒劑、糖漿劑、中藥飲片（切制、淨制、針炙）五個劑型,其中年生產力片劑為2億粒、膠囊劑2億粒、顆粒劑5000萬袋、糖漿劑260萬噸、中藥飲片8萬噸。公司目前生產經營的產品主要有兒科、婦科、心腦血管類、功能性保健食品等，現取得國家藥監局批准文號的藥品有25個、保健食品有5個，其中國家新藥中藥原3類和新8類及化藥原5類的有小兒雙解止瀉顆粒、山海丹片、根痛平膠囊和小兒氨酚偽麻分散片等6個產品，新9類的有冠心七味片、菊花七味膠囊、小兒麻甘顆粒等19個產品，在國家食品藥品監督管理局審評和審批的藥品有18個；還有一個國家原2類新藥貫通滴丸正在臨床申報階段，產品覆蓋心血管、婦科、小兒感冒、咳嗽、止瀉等相關治療領域，另外保健食品覆蓋延緩衰老美容、調節血糖血脂、減肥、增強免疫力等相關領域，居國內同行業先進水平。
主營產品
公司於2003年1月通過了國家GMP認證，現生產片劑、膠囊劑、顆粒劑、糖漿劑四個劑型，年生產能力為片劑兩億粒、膠囊劑兩億粒、顆粒劑五千萬袋、口服液二百六十噸。公司目前生產經營的產品有兒科、婦科、心腦血管類、功能性保健食品等；兒科類產品主要以小兒氨酚偽麻分散片、小兒雙解止瀉顆粒為主；心腦血管類產品以山海丹片、冠心七味片為主；婦科類產品以婦月康膠囊、當歸調經顆粒為主；功能性保健食品以糖脂樂為主；其它產品還有根痛平膠囊、菊花七味膠囊、回春如意膠囊等。
合作開發
內蒙古惠豐藥業有限公司近年來公司正在同北京大學藥物學院、中國中醫藥研究院、瀋陽藥科大學聯合開發中藥、蒙藥，實現產品多元化的經營，完善產品的戰略布局。面對當前醫藥市場的巨大變化，公司在研發新產品和銷售以上產品的同時，還進行產品代加工和OEM貼牌生產、中間體加工等業務。
分支機構
公司下屬多家不同專業模式的子公司，分別包括以“中草藥種植及綜合開發基地”為戰略定位的內蒙古塞上烏拉爾中草藥種植公司；以“高科技製藥企業”為戰略定位，從事藥品及保健品生產與經營業務的內蒙古惠豐藥業有限公司；以“惠豐專營”為戰略定位，從事醫藥專業行銷業務的內蒙古惠豐瑞元醫藥股份有限公司；以“大型商業物流配送中心”為戰略定位，從事醫藥批發、零售業務的內蒙古惠豐堂醫藥有限公司；以“新行銷模式”為戰略定位的內蒙古蒙元春天科技有限責任公司；以“紡織品設計銷售”的紡織服裝定位的北京優美魅惑紡織品設計有限公司等專業子公司。在夯實主業方面，為了把蒙藥、藏藥、回藥等少數民族醫藥事業更快地推向世界、更好地推動企業發展，在2005年6月，公司正式與清華大學、瀋陽藥科等八家科研院所合作，在北京成立了國聖康健醫藥科學研究院、中蒙聯合醫藥科學研究院、中印聯合醫藥科學研究院等三家研究機構。
人才隊伍
人才方面，企業要發展，人才是關鍵保障，惠豐藥業現有員工134人，其中執業藥師8人，具備中高級以上技術職稱的各類技術人員67人，其餘均為中專以上學歷人才，通過多年的生產實踐，他們能夠熟練掌握企業現有的生產設備和產品工藝技術，企業也在發展中為他們的成長和提升提供了廣闊的平台。
企業文化
核心價值觀：讓愛的天使飛滿人間
企業追求：惠及華夏五湖四海 豐碩全球四面八方
企業目標：創惠豐知名品牌，做百年不敗企業
企業精神：開拓進取 勇於攀登 追求卓越 奮鬥不止
惠豐人信條：艱苦奮鬥 勤勉敬業 共存共榮 誠信協作
惠豐事業觀：謀事在人 成事更在人
惠豐經營觀：來源於社會 回歸於社會
惠豐榮辱觀：不以苦勞為功 要以功勞為榮
惠豐用人觀：用人要幫 幫人要查 查事要助 助事要及；用人之長 容人之短；人才有十分的能力要給人才十二分的舞台；一個人的現在不算什麼，決定現在的是他的歷史。
惠豐人才觀：在惠豐，人才就是至少能優異地完成一方面工作的人，他要具備健康人的心態，文化人的素質，管理者的思維，創新者的意識。
惠豐分配觀：能力不同決定分工不同，分工不同決定職位不同，職位不同決定責任不同，責任不同決定貢獻不同，貢獻不同決定收入方式不同，收入方式不同決定收入水平不同。
惠豐做事觀：做事之前先做人； 簡單做人 細緻做事； 成功者找方法，失敗者找理由。 做了不等於做了，做好了才算是做了。 權力是可以給予的，但威信是自己樹立的。
市場行銷觀：行銷指揮生產，市場決定科研。
惠豐“三講”： 講目標、講方法、講結果。即：定（明確）目標、重（過程）方法、看（最後）結果。
惠豐幹部“五心”： 堅持學習有恆心；愛崗敬業常用心；團結向上進取心；公德正派公允心；不計得失平常心。
內蒙古惠豐藥業有限公司管理幹部“三要求”： 在選人用人上狠下功夫；在自重、自省、自警、自勵上狠下功夫；在解決問題、促進工作上狠下功夫。勒勒車理論：團隊組織就如同一支勒勒車隊，員工就是車隊中的一頭牛，任何一頭牛出現問題都會影響到整個車隊的前進，作為組織的一員，當他的工作技能或是節奏不能跟上組織的需要，組織還可以培訓，當成員不能認同組織的價值觀念時，就只能離開隊伍，否則整個團隊將無法前進。任何一個組織系統都是一環扣著一環，系統的任何一個環節必須遵守統一的規則，否則就會影響整個系統。系統的環節可能是一個員工、一個部門、一個企業甚至一個國家，作為系統中的一個環節，必須遵守組織的規則（技術要求、整體節奏和統一方向）才能實現共同前進。
孺子牛精神：勒勒車隊整體行進速度會不斷加快，當其中的某個環節跟不上的時候，就需要進行自我淘汰，這種為了整體前進而淘汰自我的精神，我們稱之為孺子牛精神。即甘於奉獻、忍辱負重。
惠豐學習意識：永爭第一，甘當第二；見賢思齊，見不賢而自省；未來競爭中決定勝負的關鍵在於你是否比競爭對手學得更快。
惠豐成功意識： 一個人要想在惠豐獲得成功，你所需要做到的只有一點，即“面對現實，大膽去乾”
惠豐錯誤意識： 工作中犯錯不怕，只要不犯相同的錯誤就是一種進步。 無功就是過。
管理幹部“三不怕”： 查找問題不怕丟“面子”；自我剖析不怕“醜”；整改問題不怕“痛”。
阿波羅飛船理論：阿波羅飛船的零部件並不先進，卻能夠產生超越太空的巨大能量，是因為飛船整體的發動機制是先進的。同樣，一個成功的管理體制，就可以通過它最先進的發動機制，把本來並不出類拔萃的被管理對象有機地整合起來，從而收到 1+1>2 的效果。
惠豐憂患意識：市場競爭，不進則退，強於你的可能會更強，弱於你的也可能會超過你，只有超越，才可能不會被甩下。
惠豐利潤意識： 利潤不是從客戶手裡賺來的錢，而是給予客戶服務後，客戶給予我們的回報。
惠豐的十個倡導與十個反對：
⒈提倡五湖四海、團結友愛；反對山頭主義、拉幫結派
⒉提倡艱苦樸素、勤儉節約；反對鋪張浪費、擺闊充富
⒊提倡有話當面批評爭論；反對背後說長道短、玩陰使壞
⒋提倡求真務實、真抓實幹；反對作風浮誇做表面文章
⒌提倡勇於承擔任務，反對工作推諉扯皮
⒍提倡謀事在人，成事更在人；反對尋找客觀、自我辯解
⒎提倡愛崗敬業；反對當一天和尚撞一天鐘
⒏提倡尊重人才，反對嫉賢妒能
⒐提倡以功勞為榮，反對以苦勞為功
⒑提倡積極上進，反對消極應世
惠豐人必備的五種心態：自甘奉獻的心態；堅持忍耐的心態；不斷學習的心態；做企業主人的心態； 不以苦勞為功的心態。
產業結構
主要產業——中藥材種植、藥品生產及銷售
◆ 以“惠豐專營”為戰略定位，從事醫藥專業行銷業務
—— 內蒙古惠豐瑞元醫藥股份有限公司
◆ 以“大型商業物流配送中心”為戰略定位，從事醫藥批發、零售業務
—— 內蒙古惠豐堂醫藥有限公司
◆ 以“高科技製藥企業”為戰略定位，從事藥品及保健品生產與經營業務
—— 內蒙古惠豐藥業有限公司
◆ 以“中草藥種植及綜合開發基地”為戰略定位
—— 內蒙古塞上烏拉爾中草藥種植公司
◆ 以“新行銷模式”為戰略定位
—— 內蒙古蒙元世紀健康科技有限公司
其他產業——礦業和服裝
◆ 以“礦產資源開發利用”為戰略定位
—— 內蒙古金榮礦業有限公司
◆ 以“紡織品設計銷售”的紡織服裝定位
—— 北京優美魅惑紡織品設計有限公司等專業子公司
