內容簡介
通過常組織、常整頓、常清潔、常規範和常自律達到安全、衛生、品質、效率及形象等目標！香港五常法協會主席，英國牛津大學西爾商學院訪問學者，現場管理、品質管理大師何廣明教授經典之作！在香港銷售超過10萬冊！
作者簡介
何廣明教授PhD(Mgt.)，FlQA，EQAAssessor亞洲生產力組織押川研究員(1986－1987)亞洲發展銀行一馬來西亞政府品質專家(1993－1994)英國魯頓商學院策略及品管講座教授(1996－1997)英國劍橋大學Judge管理學院研究員(1996－1997)英國牛津大學Said商學院訪問學者五常法始創人及香港五常法協會創會主席五常法運動總監及優質教育五常法總監，已培訓超過2萬人精益五常及五常六式碼法始創人國際ISO9000及TQM會議創會主席英國國際管理學院策略及品質管理教授分別於英國高雲地利、澳大利亞皇家理工、美國加州理工及瑞典域士等大學出任客席教授中國中山大學首位卓越企業管理桂冠教授中國餐飲年鑑理事長曾向近千間機構提供ISO9000和五常法顧問及培訓服務著有100多份論文和20多本書籍，其中，TQM：IntegratedApproachwith5－S被翻譯為五種語言(簡體中文版由中國標準出版社出版)
目錄
反侵權盜版聲明
自序
一、五常法詳細介紹
(一)從日本5S到五常法
(二)什麼是五常法
(三)五常法協會提供的服務
(四)執行五常法的實際益處
(五)香港五常法協會簡介
二、五常法的具體實施
(一)常組織(Structurise)
(二)常整頓(Systematise)
(三)常清潔(Sanitise)
(四)常規範(Standardise)
(五)常自律(Self-Discipline)
三、五常法的目標及效用
(一)五常法的目標
(二)五常法的效用
四、五常法相關標準
(一)五常法管理系統標準
(二)五常法審核標準
五、如何推行五常法
(一)五常法推行步驟
(二)五常法推行經驗
六、辦公室五常法活動
(一)辦公室五常法活動概述
(二)辦公室工作的特性
(三)辦公室里五常法的活動要點
(四)辦公室“單一便是最好”運動
七、在實施中的誤區和解決辦法
八、五常法推行實例分享
(一)飲食業
(二)製造業
(三)服務業
(四)教育界
(五)公共事業
(六)建築界
九、五常法與其他體系的關係
(一)五常法與TQM的關係
(二)五常法與KAIZEN(改善)的關係
(三)五常法與ISO9000的關係
(四)五常法與ISO14001的關係
(五)五常法與ISO22000：2005的關係
(六)五常法與6－σ的關係
(七)TQM十大指導原則
十、職業安全健康五常法實例
十一、家居五常法
十二、附屬檔案
附屬檔案一：實施計畫
附屬檔案二：承諾書
附屬檔案三：個人五常法實踐練習和計畫
附屬檔案四：五常法審核表
附屬檔案五：五常法博物館
附屬檔案六：五常法檔案
附屬檔案七：常用標籤
附屬檔案八：工作指引示例
附屬檔案九：每人每天五常法
附屬檔案十：清潔檢查表
附屬檔案十一：五常法審核表行業實例
附屬檔案十二：認證機構
五常法優秀圖片(50點標準)
