出版社:電子工業出版社; 第1版 (2011年12月1日)
叢書名: 項目管理核心資源庫·個人能力類
其他:264頁
ISBN:9787121147555
ASIN:B006006MDS
瑟吉奧·佩萊格里內爾 (Sergio Pellegrinell)(作者), 王楠楠(譯者)內容簡介
本書以嚴格的學術研究為基礎，但是卻以非常淺顯易懂的方式提供給實踐者去閱讀。本書包含的是具有領先優勢的知識內容，利用從真實案例經驗中總結出來的情景分析進行研究。要求讀者能夠在閱讀的時候針對每一個情景形成自己的行動戰略，然後，通過學習能力標準四種層次，採取不同的解決方式。書中提供的建議會幫助項目集的管理實踐者去回顧自己的處理方式，發現自己的不足和盲點，並能提高績效表現。
目錄目 錄
第1部分 導 論
第1章 項目集管理 4
1.1 項目集管理的歷史 6
1.2 項目集管理的知識體系 7
1.3 爭議和挑戰 10
1.4 兩個觀點：“以項目為基礎”和“戰略化管理” 11
1.5 內部環境和外部環境的重要性 12
1.6 對項目集實踐者和項目集實踐的啟示 14
1.7 “以項目為基礎”的項目集觀點的誤區 16
1.8 項目集和項目集管理的重新審視與構想 19
第2章 項目集管理專業能力標準研究 21
2.1 專業能力標準研究 23
2.2 專業能力標準研究的意義 34
2.3 從理論到實踐 38
第2部分 個人特性簡介
第3章 粒度重點 42
3.1 系統安裝項目集 42
3.2 粒度重點簡介 46
3.3 與系統實施方案有關的觀念層次探討 47
第4章 忠誠感 54
4.1 “可再生能源”項目集 54
4.2 忠誠感簡介 57
4.3 與“可再生能源”項目集有關的觀念層次探討 58
第5章 行動能力 65
5.1 全球化語音託管升級項目集 65
5.2 行動能力簡介 69
5.3 與全球化語音託管升級項目集有關的觀念層次探討 70
第6章 應對多角色 76
6.1 Urbansprawl市的公路維護管理服務——民間主動融資 76
6.2 應對多角色簡介 80
6.3 與公路維護管理服務——民間主動融資有關的觀念
層次探討 82
第7章 成功的團隊管理 88
7.1 員工保障計畫項目集 88
7.2 成功的團隊管理簡介 93
7.3 與員工保障計畫項目集有關的觀念層次探討 94
第8章 處理衝突與分歧的方法 101
8.1 小額金融機構戰略實施項目集 101
8.2 處理衝突與分歧的方法簡介 106
8.3 與小額金融機構戰略計畫實施項目集有關的觀念
層次探討 108
第9章 發展與支持 117
9.1 “一個世界”項目集 117
9.2 發展與支持簡介 121
9.3 與“一個世界”項目集有關的觀念層次探討 122
第10章 詢問的目的 129
10.1 工廠現代化項目集 129
10.2 詢問的目的簡介 135
10.3 與工廠現代化項目集有關的觀念層次探討 136
第11章 對他人的期望 143
11.1 併購整合項目集 143
11.2 對他人的期望簡介 147
11.3 與併購整合項目集有關的觀念層次探討 148
第12章 適應性意識 155
12.1 企業系統項目集 155
12.2 適應性意識簡介 160
12.3 與企業信息系統項目集有關的觀念層級探討 161
第13章 機構約束的意識 168
13.1 核心銀行業務系統項目集 168
13.2 機構約束的意識簡介 172
13.3 與核心銀行業務系統有關的觀念層次探討 173
第14章 風險應對 181
14.1 股權結算和交割外包項目集 181
14.2 風險應對簡介 185
14.3 與股權結算和交割外包項目集有關的觀念層次探討 187
第15章 溝通方法 192
15.1 信息系統質量與合規性項目集 192
15.2 溝通方法簡介 196
15.3 與信息系統質量與合規性項目集有關的觀念層次探討 197
第16章 治理方法 204
16.1 企業資源計畫項目集 204
16.2 治理方法簡介 208
16.3 與企業資源計畫項目集有關的觀念層次探討 209
第17章 對待範圍的態度 217
17.1 銷售部功能轉型計畫 217
17.2 對待範圍的態度簡介 221
17.3 與銷售部功能轉型計畫有關的觀念層次探討 222
第18章 對待時間的態度 228
18.1 服務外包項目集 228
18.2 對待時間的態度簡介 232
18.3 與服務外包項目集有關的觀念層次探討 233
第19章 對待專款的態度 239
19.1 網上銀行項目集 239
19.2 對待專款的態度簡介 243
19.3 與網上銀行項目集有關的觀念層次探討 244
第3部分 專業能力框架
第20章 專業能力標準框架的套用 252
20.1 選擇 253
20.2 發展 255
20.3 意識 259
