基本信息
名 稱： 做最好的幹部（吳甘霖、鄧小蘭著）
做最好的幹部單 位： 冊
類 別： 黨群 領導— 綜合提升
出版單位： 北京聯合出版社
其它介紹： 2012年2月
定 價： 38元
I S B N：9787550205314
內容簡介
《做最好的幹部》這是迄今為止一本最全面地對中國幹部進行職業化建設訓練的著作，從“煉境界、煉思維、煉作風、煉方法”五個方面，打造幹部最重要的職業素養和能力。尤其在闡述胡錦濤同志提出的“戰略思維、全球視野、歷史眼光、憂患意識”等幹部四大素養和習近平同志提出的幹部六大能力方面，有著細緻而有效的分析。
作者簡介
吳甘霖 享譽海內外的管理學、方法學和工作學專家、著名培訓師、暢銷書作家。現任甘霖智慧培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評審員會主任委員。其服務對象包括財政部等三十多箇中央國家機關部委，江蘇泰興市委、山西運城市委、湖南懷化市政府、福建晉江市政府等眾多黨政機關以及中石化銷售公司全國黨支部書記培訓班等，並參與財政部幹部教材編寫，對黨政圖書編寫和黨員幹部的培訓，有深入的研究和豐富的經驗。
吳甘霖鄧小蘭 曾任中國青年報記者、全國婦聯華坤女性調查中心主任等職，現任甘霖智慧培訓機構副理事長、著名暢銷書作家，和吳甘霖合著的《方法總比問題多》《做最好的黨員》《做最好的中層》等作品持續暢銷，深受讀者歡迎。鄧小蘭女士多年擔任管理者和培訓師，對黨員以及黨政幹部素質和能力提升問題有深入研究。中央電視台、北京電視台等媒體多次為她製作專題報導。
目錄
序言 幹部職業化是時代發展的趨勢
第一單元
煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章 過責任關：要想坐好“位子”，就得挑好“擔子”
要做好乾部，先當負責人 ■ 003
對自己負責：盡好工作本分 ■ 008
為人承擔責任：體現領導價值 ■ 012
讓人承擔責任：打造“負責型團隊” ■ 016
第二章 過帶頭關：從“給我上”到“跟我沖”
行動在先：“喊破嗓子”不如“做個樣子” ■ 020
奉獻在先：面對困難爭著上，面對待遇搶著讓 ■ 024
律己在先：想要求他人，先約束自己 ■ 027
第三章 過胸懷關：心胸有多寬，世界就有多大
成功=膽量+力量+肚量 ■ 031
常能容人之短 ■ 034
總能禮讓他人 ■ 039
不怕被人“冒犯” ■ 043
第四章 過考驗關：不經“折磨”，難成棟樑
經得住“敲打”，才能常有長進 ■ 046
經得住挫折，才能不斷成熟 ■ 049
經得住誘惑，才能避免陷阱 ■ 051
經得住壓力，才能挺直腰桿 ■ 054
第二單元
煉思維：把握規律，思路決定出路
第一章 戰略思維
抓戰略，就是抓全局 ■ 059
抓戰略，就是重發展 ■ 065
抓戰略，就是扣重點 ■ 068
第二章 全球視野
越能認識世界，越能成就自己 ■ 072
吃他人的塹，長自己的智 ■ 076
學好“交流學”，溝通有保障 ■ 080
第三章 歷史眼光
學習優秀傳統，不忘自己的根 ■ 085
學習歷史規律，提高治國和管理才幹 ■ 090
讓今天的工作經受歷史檢驗 ■ 093
第四章 憂患意識
居安必須思危 ■ 098
學好“敬畏”這門課 ■ 101
拔掉思想的“毛刺” ■ 104
第三單元
煉能力：提高素養，肯做事還得會做事
第一章 提高統籌兼顧的能力
不要顧此失彼，更不要掛一漏萬 ■ 109
以系統思維確保統籌兼顧 ■ 113
以“矛盾論”方法統籌兼顧 ■ 116
第二章 提高開拓創新的能力
大膽想 ■ 122
勇敢“破” ■ 126
善於“立” ■ 129
第三章 提高知人善任的能力
以最有效的方式識別人才 ■ 135
管理下級的三重境界 ■ 140
最大限度激發團隊活力 ■ 143
第四章 提高應對風險的能力
防範風險要到位 ■ 148
靈敏反應要到位 ■ 153
處理措施要到位 ■ 156
第五章 提高維護穩定的能力
改“被動維穩”為“主動創穩” ■ 162
掌握用權“三大鐵律”，讓維穩更有保障 ■ 169
處理群體性事件的六大原則 ■ 173
第六章 提高同媒體打交道的能力
改“被動應付”為“主動合作” ■ 179
從“亂講話”到“善講話” ■ 184
負面事件中處理媒體關係五大原則 ■ 187
第四單元
煉作風：求真務實，做實功，才能出實效
第一章 越想“飛得高”，越得“紮下去”
不在上面當盆景，要在下邊當雪松 ■ 193
撲得下身子，看得淡面子，放得下架子 ■ 197
改“走馬觀花”為“下馬看花” ■ 202
第二章 改“研究研究”為雷厲風行
只有說乾馬上乾，絕不空說等等看 ■ 208
讓官腔絕跡，讓忽悠止步 ■ 210
改“讓別人去管”為“到我為止” ■ 214
改“下不為例”為“到此為止” ■ 217
第三章 四大要點做足實功
說實話：空話必誤事，假話必坑人 ■ 221
做實事：少一點做秀，多一點做事 ■ 224
出實招：管用才是硬道理 ■ 227
出實效：只有做好，才算做了 ■ 230
第五單元
煉方法：講究策略，要苦幹，還要巧幹
第一章 從汗水型幹部到智慧型幹部
“老黃牛”也要插上智慧的翅膀 ■ 235
學會總結進步快 ■ 237
學會匯報彎路少 ■ 240
學會溝通管理順 ■ 243
第二章 從業務骨幹到管理高手
一馬當先，不如萬馬奔騰 ■ 247
“管理就是借力” ■ 251
“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標” ■ 253
第三章 從意氣用事到建設性解決問題
改“戰勝策”為“全勝策” ■ 258
掌握“第三條道路法” ■ 261
做事多一些力度，做人多一些溫度 ■ 264
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