基本概述
供應鏈信息流是指整個供應鏈上信息的流動。它是一種虛擬形態,包括了供應鏈上的供需信息和管理信息,它伴隨著物流的運作而不斷產生。因此有效的供應鏈管理作為信息流的管理主要作用，在於及時在供應鏈中傳遞需求和供給信息，提供準確的管理信息，從而使供應鏈成員都能得到實時信息，以形成統一的計畫與執行，從而為最終顧客更好地服務。
結構模式
21世紀，科學技術的不斷進步和經濟的不斷發展，帶來了全球化的信息網路和全球化的市場，圍繞著新產品的市場競爭變得日趨激烈。企業傳統的“縱向一體化”管理模式越來越不適合需求多樣化，產品更新速度快的要求，如何縮短交貨期，提高產品質量，改進服務成為企業須迫切解決的問題。“橫向一體化”供應鏈管理模式正是適應這些要求而發展起來的。供應鏈是指圍繞核心企業，通過信息流、物流、資金流控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式 1。由定義可以看出供應鏈是現代物流的深入發展，是一種更先進、更綜合的組織模式。“橫向一體化”的供應鏈形成了一條從供應商到製造商再到分銷商的貫穿所有企業的“鏈”，各相鄰節點企業是一種需求與供應的關係。
供應鏈中主要有四流：物流、商流、資金流、信息流。物流是物資（商品）的流通過程，是一個傳送貨物的程式，方向是由供應商經由分銷商、零售商等指向顧客。商流是買賣的流通過程，是接受訂貨，簽訂契約等的商業流程。資金流是貨幣流通的過程，方向是由顧客經由零售商、分銷商等指向供應商。信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供應商與顧客之間雙向流動。供應鏈中的信息流如下圖所示。供應鏈管理是指通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成的一個整體的管理模式。
包含領域
它主要包含四個領域：供應、生產計畫、物流、需求。供應鏈管理主要計畫、合作、控制從供應商到用戶的物料流和信息流。
