內容簡介
《使命:驅動企業成長》由中國社會科學出版社出版
作者簡介
高可為，管理的求道者抄、證道者、布道者自。先後在政府管理部門、知名諮詢公司互、高校從事管理諮詢和研究工作十餘年。主攻戰略動、財務，對於商業模式、資本運營等具有較深入的研究。培訓和諮詢以“問題導向、戰略高度、系統把握”而獨具風格。曾為商都集團、龍工集團、鳳祥集團等知名企業提供諮詢和培訓服務。現任職聊城大學商學院。著有《理財有大道——寫給企業經理人的財務建議書》等書。
圖書目錄
自序為企業立命
導論找到管理的原點
一搞管理不能“忘本”
二做企業不能“丟人”
三與其唯“新”，不如務“本”
第一章一切源於使命
一頂級企業，寧有“種”乎
二選擇不同，所以成就不同
三觀念不同，所以選擇不同
四天命之謂性，使命即人生
五將相本無種，男兒當自強
第二章成功者，有其道
一企業是一種功利性組織
二企業也是一種道義性組織
三卓越的企業總有超功利的追求
四看看改變我們生活的中國公司
五人類因夢想而偉大，企業因
使命而卓越
第三章追尋卓越：傾聽大師的聲音
一做什麼比怎么做更重要
二德魯克：企業唯一的使命就是創造顧客
三科林斯：唯有願景可以締造永恆
四赫賽爾本：一切與使命密切相關
第四章使命是一種規定性
一使命是一種工具
二使命意味著承諾
三使命意味著捨棄
四使命是一種規定性
五做好企業，須安好“芯”
第五章找到企業的使命
一使命源於外部而非內部
二使命基於信念而非事實
三使命形而上而非形而下
四使命是道義追求而非功利追求
五先發之於心，後形諸於文
六企業使命不是“智慧百寶箱”
第六章使命驅動企業成長
一命不同，所以運不同
二使命是商業模式的靈魂
三使命是組織結構的重心
四使命是運行機制的起點
五使命是企業文化的基石
六使命是溝通內外的橋樑
第七章使命，使得企業有命
一使命：走向未來的導航器
二使命：凝聚員工的黏合劑
三使命：激勵員工的興奮劑
四使命：高效運轉的潤滑劑
五使命：基業長青的金鑰匙
……
第八章使命導向的管理
第九章使命的延展與變遷
主要參考文獻
名人推薦
過去30年是中國經濟高速發展的時期。環境好的時候企業只需要“存在”，就可以活著，甚至可以活得很好。未來30年中國經濟發展速度必然降下來。惡劣環境下只有有使命感的企業才能活下去，才能活得好。發現和實現自己企業的使命，是未來企業管理的關鍵。高先生的這本書能幫助我們看清這一點。
——北京易中公司董事長宋新宇
金錢是讓人做事的物質動因，使命是讓人做事的心靈動因。讓人今天努力工作，金錢激勵就可以了；讓人長久地付出，離不開心靈層面的動因。讓一個人做事離不開金錢激勵，讓一群人做事離不開使命的激勵。因此，歸根結底，使命是一種無限的激勵。人們常說，成功自有道。我認為，這是一本關於“道”的書。
——金藍盟諮詢機構董事長謝繼東
