佳能員工工作法:“執著”推動了人和工作

佳能員工工作法:“執著”推動了人和工作

《佳能員工工作法:"執著"推動了人和工作》介紹了佳能一種以“執著”為主要內容的工作法:在工作當中最重要的東西只有一樣,即“執著”。也就是說當從事某一項工作時,自己心中要想到“我要做這件事,就一定要完成它並取得成功。”這種“執著”絕不是單純的“固執”,而是源自一種積極認真對待工作的態度,這樣做的結果就會帶來工作的高成功率,也會使工作變得更有樂趣,成為“成功的良性循環”的原動力。

基本介紹

內容簡介

《佳能員工工作法:"執著"推動了人和工作》作者、資深研究專家金城博和先生深入地揭開了佳能公司非常的人才培養、持續創新、高效研發之道,揭示了佳能員工創造全球領先的影像與信息產品的秘訣,是探究佳能核心競爭力的一部力作,也是企業培訓員工的必備教科書。

作者簡介

作者:(日本)金城博和 譯者:陳輝
金城博和,現任日中韓經濟貿易促進協會經營指導局局長。一九四九年出生於沖繩,畢業於日本琉球大學農學部。畢業後進入日本國鐵從事人才教育工作,而後擔任日本經營者管理協會企業指導部部長。主要著作有:《日本人的工作術》、《戰略交涉學入門》、《佳能為何成功?》。

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小要僅僅去做那別人讓做的工作,什麼事情郜要自己思考,要主動去行動!
——佳能公司首任社長 御手洗毅
在商務世界中能改變規則的只有人,所以建立人和人之間的信賴關係是很重要的,而維持這種信賴關係又是極其麻煩的,能否做到這兩點是改革能否取得成功的關鍵。
——佳能公司現任社長 御手洗富士夫
失敗足指挑戰的結果,所以允許失敗,甚至可以表揚,但違反規則要予以嚴懲。因為規則來源於之前的經驗,不遵守就會出大問題。如果在工廠不守規則,難免會受重傷,引發重大事故。因此,只要有規則就必須遵守。
——佳能電子公司社長 酒卷久

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不要僅僅去做那些別人讓做的工作,什麼事情都要自己思考,要主動去行動!
——佳能公司首任社長 御手洗毅
在商務世界中能改變規則的只有人,所以建立人和人之間的信賴關係是很重要的,而維持這種信賴關係又是極其麻煩的,能否做到這兩點是改革能否取得成功的關鍵。
——佳能公司現任社長 御手洗富士夫
失敗是指挑戰的結果,所以允許失敗,甚至可以表揚,但違反規則要予以嚴懲。因為規則來源於之前的經驗,不遵守就會出大問題。如果在工廠中不守規則,難免會受重傷、引發重大事故。因此,只要有規則就必須遵守。
——佳能電子公司社長 酒卷久

圖書目錄

前言
第一章為誰工作——記住工作的捷徑
1.“為自己工作”——佳能員工“自發精神”的動力之源
2.把身邊的人物定成自己的努力目標——提高競爭力的方法
3.“向人、自然以及實物學習”——生產出完美產品的方法
4.在工作中要有自己的“理想”——讓人愛上工作的方法
5.拓展視野,重視人際關係——掌握精英都不會的工作方法
第二章使工作成功的最大力量——“執著”驅動人去努力
1.用“執著”連結夢想與現實——佳能公司實現夢想的歷程
2.徹底搞清楚對方的弱點——超越競爭對手的訣竅
3.踩著謙虛的梯子向上爬——向上司提建議的訣竅
4.時刻將工作置於腦海中——讓靈感“偶然發生”的訣竅
5.愛好讀書,學會獨處——讓僵化的大腦煥發活力的訣竅
6.學會使用固執的態度——提高交涉能力的訣竅
第三章與失敗的相處之法——遭遇不公平待遇時不“辯解”
1.如果遭遇逆流,可暫時上岸——克服工作中的挫折的方法
2.對於積極挑戰而造成的失敗持寬容態度——保持企業創新能力的方法
3.致力於領先時代的最尖端技術的開發研究——生產出與市場需求同步的產品的方法
4.失敗,成功,來者不拒——拋卻慾念後的強勢
5.明確制定規章制度的目的——完善企業管理的方法
第四章了解人的心理和行動模式——管理者必備的能力
1.成為“使用順手的人”——向上司進行匯報的要點
2.學會“觀察部下”——了解部下心理的秘訣
3.“下午一點站立式開會”——避免工作懈怠的秘訣
4.即使委屈也要忍耐——不被流言擊倒的秘訣
5.“要讓他們錯感到是自己做的”——對部下進行引導的秘訣
6.如何不被欺騙?——在海外經商的秘訣
第五章經營者必備的“無私之心”——員工和公司的事情要優先於私事
1.建設高樓要從務實地基開始——貫徹到基層
2.諮詢師和MBA都只是工具——獨立地經營
3.是獨占還是分享?——無私地工作
4.營造讓員工們心情愉悅的工作環境——人性化地管理
5.“不要忘了環境對策啊!”——環保優先
6.要比正在從事研發的人知道得還要詳細——學習永無止境

序言

佳能成功的秘密
佳能是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。1937年憑藉光學技術起家、並以製造世界一流相機作為目標成立以來,始終以創造世界一流產品為奮鬥目標,積極推動事業向多元化和全球化發展。目前,佳能在全球以光學為核心的個人消費產品、辦公產品以及工業產品等領域發揮著巨大的作用。
那么,佳能公司成長的原動力和秘訣究竟是什麼?佳能的員工是怎樣工作的?這是我們經常聽到的提問,眾多媒體和學者也都對此有很多報導和研究。
在辦公設備領域,複印機和照相機已經同時成為佳能公司的兩大支柱產品,但其走過的歷程絕不是一路順風踏上成功的坦途。當年公司發誓在複印機方面要“打敗施樂(美國品牌)”時,不少人認為這聽起來就像是一隻微小的老鼠在向大象宣戰,曾引起過了周圍一片冷嘲熱諷之聲。
照相機事業的發展同樣如此。創業時,公司提出的口號是“打敗萊卡(德國品牌)”,但周圍人同樣也沒有認真對待公司的這份宣言。
然而經過30年的時間,公司通過不斷探索、失敗了爬起來再探索,摸著石頭過河,無論遭遇何種失敗也絕不氣餒,勇往直前。結果,佳能終於收穫了成功的果實。
在幾十年的成長曆程中,儘管有成功也有失敗,佳能公司卻能持續成長。其秘訣究竟是什麼呢?那就是一種特殊的“企業文化”,也可以說是企業的風氣與土壤。
在公司內部,雖然在研發計算機事業上沒有取得成功,但並沒人因為失敗而降職,相反,那個時期研發的相應技術到現在仍然在辦公設備內部的計算機方面發揮著作用。如果企業里沒有這種即使挑戰失敗也不會受到責難的風氣和土壤,那么誰也不會再去挑戰,企業的發展就會停止不前。
此外,佳能公司成功的秘訣還可以用佳能公司傳統的“三自”精神來概括,即“自發、自治、自覺(無論做什麼工作都自覺行動,自己的事情自己負責管理,自覺意識到自己的位置和職責)”。員工在工作時,不是處於一種別人“要我乾”的狀態,而是以自己為主體,主動積極去工作。由“三自”精神培養出來的這種對工作的態度是非常重要的,因為員工個人對工作的態度和意識是與企業的成長力緊密結合在一起的。
佳能事業之所以成功,還在於員工在工作中始終保持著一種可貴的“執著”精神,即當員工從事某一項工作時,心中想到的是“我要做這件事,我要完成它並取得成功”。照相機、複印機事業能幾十年如一日地走向成功,其重要原因,就在於從事這些工作的員工們每個人心中都懷有那一份寶貴的“執著”精神。
這種“執著”絕不是單純的“精神論”,而是源自一種對待工作的正確認知,以及由此生髮的積極認真對待工作的態度。“執著”的結果是工作的快速、高效與成功,同時也使工作變得更有樂趣,成為成功的“良性循環”原動力。
佳能公司的這種以“執著”為主要內容的工作法,假如能對各位讀者多少能有一點幫助,我將感到無比的高興。
現在讓我們一起來分享佳能成功的秘密。
金城博和

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