人物簡介
何盛斌
何盛斌從事設備管理與研究工作21年；曾在多家企業、涉及二十多種行業的設備經理、總監崗位工作，其中有日資、美資、港資、台資、私營上市公司和民營企業；他不僅在維修技術上高超，在管理上，他通過在不同國別的企業的管理模式和要求、再加上各個國家客戶驗廠時對設備的要求、以及國際質量體系對設備的要求、同時還結合了工商企業管理中企業經營管理的要求、公司上市之要求於一體，研究出適合各種類型、各種行業、各種國家性質的企業設備管理方案，完全打破了以往的只針對設備本體研究的設備管理思維，打造低成本設備管理、企業經營高利潤才是我們設備管理應該追求的目標和方向，“企業之魂-設備管理”（精益設備管理），是何專家將設備管理提升為“企業的八大靈魂之首”的最新創作。
2011年他在香港亞洲商學院就讀MBA時就以《以企業經營效益為中心的設備管理體系》作為題材進行研究，並獲得工商管理屆的認可；
2014年，在第八屆中國設備工程專家高峰論談會上，他又以《以企業經營效益為中心的設備管理體系》獲得優秀論文獎；
2015年，在全國設備管理創新成果研討會上，他的《以企業經營效益為中心的設備管理》再次獲得全國設備管理創新成果一等獎；
同時《如何實現年降維修費70%的驚人奇蹟》獲得二等獎；同年，他再次經過研究發現，設備管理有著的具大發展空間，在企業中，設備管理完全可以做到對企業各大部門的指導和引導潛力，只要設備管理做好了，就能推動企業各部門快速實現自身價值，因此，他再次研究出《企業之魂-設備管理》方案，研究如何使設備部能真正為企業建功立業、如何實現大幅度降低設備維修費用、如何利用維修人員的心態管理為其作職業規劃輔導；
從而調動維修人員的工作激情與學習力、團隊凝聚力；如何將設備管理與企業發展有機的結合；將企業發展規劃、銷售、人力資源、行政、生產、財務、採購以及生產計畫與設備部形成一個有機的整體，使設備部成為各大部門實現自身價值的引導者；同時，使各個部門充分認識自己與設備管理的關係，為實現TPM打下紮實的基礎，使企業輕鬆實現TPM管理；從而使企業做到生產成本最低化、利潤最高化，使設備管理真正成為企業發展的重要部門,2016年《企業之魂-設備管理》被評為全國第二屆設備管理創新成果二等獎。
曾就職單位
何盛斌2、廣州華興文具製品有限公司模具技工；
3、香港通用文具集團有限公司設備主管（港資）；
4、浙江瑞泰遮陽製品有限公司（美資）設備部經理；
5、中山古河（精密）股份有限公司（日資）工務課長；
6、浙江新東方緊固件有限公司（民營）設備部經理；
7、四川禾邦製藥股份有限公司（股份公司）設備部經理；
8、成都天銀製藥股份有限公司（美資上市公司）設動部經理；
9、江門冠榮五金製品股份有限公司（台資）設備部經理；
10、江蘇日盈電器有限公司（民營）設備部經理；
11、江蘇牧羊集團有限公司（股份集團公司）設備部長；
12、四川徽記食品股份有限公司（股份集團公司）設備動力部總監。
人物成就
1、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任職工務課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，他於九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而他所在的工務課當月節省維修費十萬零五千元，他主要是通過先進的設備保養和防護手段降低了設備的故障率和減少了設備備品備件的消耗。
證書2、浙江瑞泰遮陽製品有限公司任職設備部經理時，入職十五天，青一色本地人的設備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責任意識提高，十五天時間就為公司節省延誤陪款十餘萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，並得到公司的一直認可；在這裡他主要是通過人員的教導、設定了員工的個人培養目標，讓員工有了明確的發展方向，和遠大的生活前景。
3、江蘇牧羊集團任職設備部長時，入職一年時間就將公司的設備維修、維護費降低70%，降低電費10%，為公司實現年降費用達300萬元，與此同時，為員工獲得了很大的加薪幅度，激發了員工的工作激情與活力，實現了員工夢想。
