何文君[武漢璟瑜投資管理有限責任公司董事長]

何文君，女，1989年7月參加工作，武漢大學工商管理碩士研究生畢業。正高經濟師、高級會計師、高級策劃師。中國戰略財務管理專家，湖北省企業家協會副會長、中國青年企業家協會會員、中國能源供水價格協會常務理事。 曾任武漢東湖高新集團股份有限公司 董事、總經理，曾任職於湖北省聯合發展投資集團有限公司，擔任湖北省聯合發展投資集團有限公司總經理助理兼財務部部長等職務。 現任武漢璟瑜投資管理有限責任公司董事長 、湖北中經資本投資發展有限公司董事、總經理 。曾入選“最光谷·時代推動力30人”。

主要簡介

1989——1992武漢儀表集團分析儀器廠會計

1993——1998武漢東湖高新集團關南公司財務經理

1998——2001武漢高新熱電股份有限公司副總經理財務總監

2001——2006武漢東湖高新集團股份有限公司項目管理中心總監、財務總監

2006——2013.11武漢東湖高新集團股份有限公司董事、總經理

2013.11——湖北省聯合發展投資集團有限公司總經理助理兼財務部部長

2016年6月， 湖北中經資本投資發展有限公司董事、總經理 。

2016年11月 ，武漢璟瑜投資管理有限責任公司董事長 。

主要貢獻

何文君擔任東湖高新集團總經理期間，東湖高新集團業務板塊高速發展。

2012年，東湖高新集團已經形成了以科技園區、工程建設、環保科技三大板塊鼎力發展、跨界整合的產業格局。

2006年，東湖高新集團科技園區板塊僅有2個項目、開發能力不足50萬平方米。何文君上任後，不斷尋找機會、整合資源，截止目前，東湖高新集團開發、建設、運營的武漢軟體新城、武漢光谷芯中心、武漢光谷生物醫藥企業加速器、鄂州華中創意科技城、長沙國際企業中心、長沙東湖和庭、襄陽國際創新產業基地等7個科技園區項目，總建築面積超500萬平方米。在開發面積快速增長的同時，武漢軟體新城項目奠基獲選2012年湖北企業十大新聞；光谷芯中心成為華中地區首個獲得美國LEED認證的科技園區、國內首個綠色科技企業加速器；武漢軟體新城、華中創意科技城兩項目獲批湖北省第三批文化產業示範基地；華中創意科技城項目還獲批成為“省級高新技術產業化基地”，在何文君的帶領下，東湖高新集團已經成為華中地區產業地產領軍企業，2009-2012年連續四年榮獲園區開發類上市企業TOP10，是湖北新型城鎮化建設的尖兵。

環保科技板塊是東湖高新集團業務板塊的重要組成部分，何文君擔任總經理後，這個在2007年才起步發展的業務領域，首創BOOM模式從事煙氣脫硫，僅僅通過五年的時間，就已經成為國內由第三方投資、建設、運營和維護脫硫島規模最大、市場占有率最高的企業。2012年，環保科技板塊又開始了新一輪的創新：大力開拓脫硝、地源熱泵等新興環保業務，做大做強，實現快速、可持續發展。

2012年，通過資產重組，湖北省路橋集團有限公司成為東湖高新集團全資子公司。湖北路橋是一家融公路、橋樑、隧道、交通工程及相關業務於一體的大型交通建築企業，年施工能力達40億元，是國內交通建設的主力軍。

何文君認為，在新型城鎮化建設的大潮中，東湖高新集團要以產業地產為基礎，努力參與到城鎮化建設的基礎設施建設中去，並在自身科技園區項目中運用地源熱泵等環保項目，實現園區的冬暖夏涼工程，並為入園企業提供蒸汽和生產動力，努力打造綠色、生態、環保和新能源的產業園區。

何文君擔任東湖高新集團總經理期間，東湖高新集團管理水平快速提高。

何文君提出要快速提升東湖高新集團自身管理水平，2006年至今，東湖高新集團管理創新取得一定成果。

實施業務板塊管理諮詢：全面梳理、最佳化集團及各業務板塊的管理模式及業務流程，提升集團管控能力。圍繞科技園建設板塊，調整和最佳化組織結構，創新機制，以進一步提升組織效能。

實施戰略財務管理：將投資分析、融資、商業模式、稅務籌劃貫穿項目開發全過程、確保資金鍊穩固和項目的推進。

不斷完善人力資源體系：何文君總經理高度重視人力資源工作，她始終將人的問題視為東湖高新集團最重要的管理核心問題之一。在人才的“選、育、留、勵”方面實施了系列舉措和方法，取得成果，2009-2012年連續四年榮獲湖北省十佳僱主。

全面規範成本控制體系：東湖高新集團以項目計畫書的形式確定目標成本，再通過KPI制定年度目標，季度通過目標成本管理報告進行實時修正，已經形成了一套完整、規範的成本控制體系。