簡介
何力何力，資深財經媒體人。何力還曾任北京電視台、中央電視台多個經濟欄目的策劃和主持人。著有關於中國經濟問題的專著。
1980年至1984年，在首都師範大學學習。
1984年8月至1988年10月，在北方交通大學任教。
1988年10月至1989年6月，在首都師範大學任教。
1989年6月至2000年12月在《中華工商時報》，歷任記者、編輯、總編室主任、總編輯助理等。
2001年1月起先後擔任《經濟觀察報》總編輯、社長。
2006年11月任陽光媒體投資集團新媒體業務總裁。
2007年9月加入第一財經傳媒，任《第一財經周刊》總編輯。
2009年11月26日，被任命為《財經》雜誌主編。
2011年初，創辦《全球商業經典》雜誌並出任總編輯。
2015年，資深財經媒體人何力先生受邀成為樂錢“領投人”
語錄
1提問:在你看來，中國企業未來還有多少不確定性因素？搜狐微博@何力：大環境變了，全球化之後，資本商品人才幾乎全球流動，但政治體制還是二戰遺留物，需要一個新秩序。無論是占領華爾街，新興市場通脹、轉型，歐債，都是這個體現吧。2提問:這次轉型對企業來說是好事嗎？搜狐微博@何力：你看，其實很多企業領導人都在反思，馬雲在淘寶商戶事件之後在反思；柳總最近也在反思“樂風”的市級場戰略。如果說，西方的通脹是個貨幣問題，但中國不全是，中國經濟到了這個時候了，過去紅利在消失，成本窪地很快會填平。
3提問:在企業界不斷地有人說中國企業應該向國外企業學習某某之類的，比如日本、比如德國，那么中國企業究竟要向德國學習什麼？就現在的企業發展狀況來說有條件向人學習嗎？搜狐微博@何力：還是要回到基本面，也就是出來混遲早是要還的，或者叫補課。原來以為走了捷徑現在看來都要重新來過。從企業價值觀到市場戰略，沒辦法偷懶。
4提問:您如何看待目前中國企業（家）參與社會慈善事業時候的高調行為？甚至不給鏡頭不捐款，承諾不兌現等等。搜狐微博@何力：我想這個事情有爭議，邏輯上幫助別人其實也是幫助自己，就像最近長春的“餛鈍事件”，大家的感動是因為回到了人與人彼此尊重的基本面。但是另一方面，捐錢畢竟是好事，從高調到不高調可能也需要一個過程。提問:《全球商業經典》雜誌曾刊登一篇文章中說到，企業家應該是最具傳承精神的群體，請結合眼下中國企業談談您的理解？搜狐微博@何力：近代中國企業家一直在尋找自己的邏輯起點，榮氏家族希望通過血親建設價值觀，也有其他家族希望通過現代化管理或是宗教實現這一目的。今天的中國企業，依然面臨究竟為什麼辦企業，企業的核心價值建立在什麼基礎上這樣的問題。
5提問:在你看來，當前民營企業的未來發展趨勢會是怎么樣的？搜狐微博@何力：民營資本首先要解決一個資本投向哪裡的問題。過去十年壟斷集團不斷擠壓民營資本在實業上的發展的空間，導致大家都過於依賴土地，錯過了一些民營資本升級、進入更廣闊領域的視窗。民營企業自己要尋找機會，但主要政府要改。
將離職創業
據2011年2月13日鳳凰網訊息，資深財經媒體人、《財經》雜誌主編何力當日在微博中透露，正在籌辦一本雜誌並廣泛招聘人員，並稱新雜誌擁有深厚背景與資金實力，將於今年6月開始出版，是一份月刊。希望一起工作的人具有使命感和想像力，愛閱讀、有趣味。在談及是否已從《財經》雜誌離開時，何力向鳳凰網科技表示，可以理解成已從《財經》離開；而對於籌辦的新雜誌，何力向鳳凰網科技表示，“這將是一本以商業為起點，關注經濟、社會乃至文化的戰略、趨勢、商業模式、投資機會的前瞻性雜誌；它同時是一本表達生動、形態豐富、案例深入、故事曲折的好讀雜誌--科學與審美，我們希望把這兩樣結合；自由與秩序我們同時追求之。”
