簡介
伍學經（Lloyd Wu）是資深的管理諮詢顧問，在金融、製造、財務與IT信息服務等行業擁有超過20年的管理諮詢與工作經驗。伍先生曾運用豐富的管理經驗、理性管理思維以及系統化流程工具協助在亞太地區的跨國企業與政府機構，使其在組織運營與發展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。除了企業的人才管理、領導力教練與組織發展外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合性人才管理、領導力發展、管理體系設計、及企業併購與文化整合項目等都有深刻的研究。目前擔任Management LogiX Consulting的管理董事及合伙人
教育背景
1990年畢業於台灣東吳大學企業管理學系，並於工作期間多次接受任職公司指派前往國外接受各項管理培訓。
翻譯著作
《問題分析與決策-新理性經理人》, 中國生產力中心出版
《組織如何運作》,中國生產力中心出版
課程專長
問題解決與決策分析 策略性思考
組織診斷 運營卓越
項目管理組織與產品開發流程 變革管理
流程改善 企業併購之整合
Hogan Assessment Certification Coaching
工作經歷
Kepner-Tregoe管理顧問公司——Country Director/ Sr. Consultant
台北金融研究發展基金會——EMBA講師
Jardine Salmat公司——Business Development/ Project Director
Associate Finance The First Capital——The Senior Credit & Risk Management Officer
Dun & Bradstreet鄧白氏集團，Taiwan——Collection Manager
部分服務客戶
亞培亞太公司(Abbott Laboratories Services)
安捷倫亞太(Agilent, Asia Pacific)
安德魯通信(Andrew Telecommunication)
AT&T Hong Kong
套用生命系統(Applied Biosystem)
博世（中國與日本）(Bosch China & Japan)
明基電通集團(BenQ)
中國移動通信(China Mobile)
康寧公司顯示玻璃(Corning Display)
可口可樂(Coke Cola)
德國大陸集團(Continental)
上海汽車集團股份有限公司乘用車公司(SAIC Motor)
上海通用汽車(Shanghai GM)
泛亞汽車
聯合汽車電子(UAES)
台灣積體電路股份有限公司(TSMC)
聯華電子(UMC)
HP惠普(亞洲)
工業技術研究院(ITRI)
Lucent Technology
Epcos Singapore
聯合利華中國
林德集團(Linde Group)
中國伊頓投資控股公司(Eaton)
聯華超市集團
遠傳電信(Far Eastone)
新加坡吉寶集團(Keppel O&M)
以色列奧寶科技(Orbotech)
建華金融控股公司(SinoPac Holdings)
Visa Asia
光寶集團(Lite-On Group)
樓氏電子(蘇州)有限公司(Knowles Electronics)
部分項目經歷
領導能力發展
協助明基電通集團在三年內建立一套完整的領導力發展體系，包括行動、策略和願景領導人項目，運用培訓、團隊項目輔導，以及教練技術協助超過六百位經理人的發展和培養，建立領導層的共通管理語言，以減少組織內溝通的時間，加強管理績效。類似的項目還包括Bayer、Bosch、上海通用等。
工程與產品研發項目管理能力改善
2006年起，參與德國博世集團(Bosch China & Japan)全球組織項目管理能力改善，企業內參與人群至目前超過1500人，目標是針對公司內所有參與項目的職能，包括銷售市場、項目管理、零組件工程、硬體、軟體、集成、採購、生產、質量、物流等部門，進行產品開發流程的理解，人員項目能力的養成，達到建立組織內共同語言，最終解決在流程中跨部門溝通與責任劃分不清的障礙，加強項目運營績效，以及縮短開發周期，同時確保工程質量。項目內容包括項目管理基礎能力建設，開發流程改善，項目風險管理，跨部門溝通，項目團隊建設與發展，和項目領導力養成等。
整體利潤改善項目
診斷新加坡吉寶集團Keppel O&M超過7000名員工運作的整體營運環境，並協助管理高層提出改善方案，協助整體制度效能與人員管理能力的提升。本案運用策略性項目管理手法(SPM)，重新建立整體項目組合管理機制(Project Portfolio Management)，將已經落後20%的大型項目(項目契約金額超過1.7億美金)提升管理效能，達成“製造卓越”的目標。在項目結束時，項目整體利潤改善5.85%，並且獲得客戶提供四百萬美金的獎勵金。
採購服務精緻化項目
工業技術研究院是台灣官方的財團法人機構，是台灣高科技產業的搖籃，年採購金額超過四億五千萬美金。本案為協助改善該院整體的採購制度與流程，運用一系列的人員服務培訓手段，縮短採購時程與順暢服務的溝通，提升採購部門的整體績效。
企業文化診斷項目
與中歐國際管理學院人力資源楊國安教授合作針對全球某大知名快速消費品公司進行企業文化診斷，針對超過三百位經理人進行調研或訪談，組織領導力論壇進行分組討論，歸納總結並提出實質企業文化改善對策與計畫。
組織評估項目
運用HOW的觀念與工具協助知名法商消費性產品公司，針對組織管理制度與整體績效來設計並執行組織診斷，以提出企業營運的整體問題並提供改善方向。
