伊藤穰一一開口，數字精英紛紛側耳。他一度是大學的退學生，夜總會 DJ，現在是 Web 世界頂尖的思考者。他寫的文章涉獵最新技術，從線上遊戲，到社會網路。這個日本人還是個企業家，天使投資人，投資了 Flickr、Six Apart等公司，還是 Socialtext、Technorati等公司的懂事會成員。目前，他是非贏利組織 Creative Commons 的 CEO，幫助作家，藝術家讓他們的作品線上。
生活和工作歷程
伊藤穰一伊藤穰一是創作共用（Creative Commons）組織的CEO、Six Apart日本分公司的主席，同時還是Technorati、Digital Garage、WITNESS、Pia Corporation、Socialtext以及iCommons的董事會成員。此外，他還是風險投資公司Neoteny株式會社的創始人和社長。
伊藤穰一生於日本東京，隨後與全家移民至加拿大。3歲時，又隨全家遷居到美國密西根州底特律市。伊藤的父母曾就職於換能設備公司（Energy Conversion Devices）。年幼時，伊藤就引起了該公司創始人斯坦福·奧維辛斯（Stanford R. Ovshinsky）的注意。在奧維辛斯的引導下，伊藤對科學技術和社會運動產生了濃厚的興趣。奧維辛斯還讓13歲的伊藤與公司的科學家們一起工作，並聲稱：“他不是個普通孩子”。
伊藤穰一和姐姐伊藤瑞子（Mizuko Ito）常常回到日本與祖母一起度過暑假。通過祖母，他們了解了許多日本的傳統文化。14歲時，伊藤回到日本，在那裡他學到“街頭的語言、街頭的智慧和計算機技術”。伊藤穰一是1985年日本解除網路管制之前，少數用過數據機的人之一。青少年時期的伊藤穰一就已經了解了多種網路服務。
後來，伊藤穰一回到美國並在塔夫斯大學（Tufts University）學習計算機。但他很快發現，這些課程過於死板，並認為在學校里學習計算機科學是“愚蠢的”。他從塔夫斯大學退學了，但奧維辛斯鼓勵他繼續學習。後來，伊藤穰一考入芝加哥大學（University OF Chicago）學習物理學，但因為對其課程設定感到不滿，再次退學了。
後來，伊藤穰一成為芝加哥夜店的DJ，曾在The Limelight和The Smart Bar等夜店打工。他與 Metasystems Design Group一起工作並成立了一個東京的虛擬社區，還在六本木經營一家名為 XY Relax 的夜店。伊藤穰一還曾將工業音樂和銳舞音樂引入了東京。
作為專注於網際網路和科技企業的創業家，伊藤穰一獲得了許多人的認可。他參與創建了PSINet Japan、Digital Garage 和 Infoseek Japan等公司。另外，伊藤穰一還是一位知名的風險投資家和天使投資人，並且是Six Apart、Technorati、Flickr、SocialText、Dopplr、Last.fm、Rupture、Kongregate、Etology等知名網際網路公司的早期投資人。
1997年，伊藤穰一被《時代》雜誌（Time Magazine）評為“網際網路精英”（Cyber-Elite），並且被《商業周刊》（Businessweek）評為50位“亞洲之星”（Stars of Asia）之一。2001 年，世界經濟論壇（the World Economic Forum）將他選為“明日全球領導人”（Global Leaders for Tomorrow）之一。另外，在 2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》（Newsweek）評為“高科技產業領導人”，並且在 2007年被《名利場》（Vanity Fair）選入“下一代豪強”（the Next Establishment）。
伊藤穰一曾為《華爾街日報亞洲版》（Asian Wall Street Journal）和《紐約時報》（the New York Times）撰寫評論，並曾發表過多篇文章。另外，他曾為《讀賣日報》（Yomiuri Daily）、《蘋果世界（日本版）》（Mac World Japan）、Asahi Pasocom、Asahi Doors和其他媒體撰寫專欄。他拍攝的照片經常被《紐約時報》網站、《商業周刊》、美國傳統雜誌（American Heritage）和 BBC 新聞採用。伊藤穰一曾是《連線》雜誌（Wired）和Mondo 2000早期的核心成員。他撰寫或合作撰寫了多本書籍，包括和村上龍（Ryu Murakami）一起編寫的《對話：村上龍與伊藤穰一》（Dialog - Ryu Murakami X Joichi Ito）。此外，伊藤穰一還主持過多部電視節目，包括The New Breed和NHK電視台的SimTV。
日本部落格浪潮的推手
伊藤穰一在贏得日本市場上最炙手可熱的網路投資後，今年37歲的日本青年企業家伊藤穰一下步的計畫不僅僅是保持Weblogs的經久不衰，同時還要使之成為人們日常生活所不可缺少的一部分。
2004年，伊藤穰一的Weblogs吸引了來自全球各地的無數網路愛好者。在這裡他們可以對美伊戰爭、美國總統大選以及最新的科技動態毫無保留地發表自己的意見和建議。同時，這裡也吸引了大批的“圍觀者”，因為他們從這裡能獲取更多的信息。
易於搭建
與創建自己的網頁相比，搭建一個Weblogs平台就像傳送電子郵件一樣簡單，因此Weblogs的參與性極強。Weblogs的參與者被稱為Blogger（部落格），部落格在這裡可以發表評論、發布圖片、新聞或其他更多內容。在該領域目前最流行的是“移動Weblogs”，即通過無線設備進行上述所有操作。
伊藤穰一對此表示道：“Weblogs所提供的都是能令網民感到興奮的事情。”伊藤穰一是在美國接受教育的，並於90年代開始接觸網際網路。大學輟學後集資4000萬美元創建了自己的風險投資公司Neoteny，同時還積極參與了日本第二大入口網站Infoseek Japan和最大購物網站Rakuten的創建工作。
除了到各國巡迴演講外，伊藤穰一還經常在國內媒體上頻頻露面。但事實上，人們更關注的是他的Weblogs。據朋友介紹伊藤穰一每天有規律地瀏覽190條blogs，平均花費5小時的閱讀和寫作時間。為此，甚至很少到酒吧喝酒，以此來擠出更多的時間。
伊藤穰一充滿思想
據美國科技作家賈斯廷.霍爾（Justin Hall）稱：“伊藤穰一是一個精力充沛得讓人難以置信的人，同時也是一個充滿思想的企業家，他的確有些與眾不同。”伊藤穰一及其網站上的Weblogs話題的涵蓋面相當廣泛，如人權、政治、科技和美食等。
Weblogs成為伊藤穰一生活中如此重要的一部分，以致於他決定放棄擴大Neoteny規模的計畫，反而將工作中心轉移到“Six Apart”業務上。“Six Apart”是唯一加州的一家科技企業，主要以開發Weblogs工具為主。
2004年，伊藤穰一以Six Apart日本子公司董事長的身份在日本推廣該公司的Weblogs技術。與此同時，他還領導者Technorati公司的國際和移動業務部門。Technorati公司主要從事於根據知名度提供blogs站點的排名服務。
日益風靡
2004年，Weblogs在日本網際網路市場上極其風靡，發展速度僅位於美國之後。到2004年為止，日本至少有10幾家公司提供Weblogs服務。其中網際網路服務供應商Nifty已經至少吸引了2.5萬名“部落格”。大部分Weblogs服務都是免費提供的。但分析家表示，一旦Weblogs服務發展到一定規模，那么必然帶來包括廣告在內的無限商機。儘管目前尚未推出收費的Weblogs服務，但伊藤穰一已經創建了一隻專門提供Weblogs服務的隊伍。
同美國的“部落格”一樣，這裡的“部落格”所談論的內容同樣包括新聞、音樂、幽默和賓館等級等。在當前這樣一個提倡“一致”和“融合”的社會環境下，在這裡你可以很容易聽到不同的聲音，表達不同的意見。Junjiro Hara是朝日新聞的記者，在這裡，他可以發表一些平時無法表達的意見和建議。Hara說：“當所有人都成為‘部落格’時，那么就意味著日本的媒體環境將變得更加健康。”
文化橋樑
對於伊藤穰一而言，提倡Weblogs的同時也在日本和美國文化之間架起了一座溝通的橋樑。伊藤穰一一位密友Cyrus Shaoul表示：“人們可能會認為我們瘋了，但我們堅信，Weblogs遲早有一天會長大。其實Weblogs的意義不在贏利，而是在於如何改變這個世界。”
伊藤穰一相信，隨著時間的發展，Weblogs的影響力遲早會趕上甚至超過紙媒。他說：“Weblogs將徹底打破人們與媒體和政策的互動模式，它為我們提供了反省日本過時的民主政治的機會。”
<魔獸世界>中的領導哲學
編者按：作為Technorati等知名科技網站的投資人，Joi Ito在虛擬的世界裡也擁有著一個成功的身份—他在“魔獸世界”這款網遊中創立了“We Know”工會，聚集了很多資本界人士，以及一些技術精英如Ross Mayfield(Socialtext的CEO)等。“管理一個工會並不比管理一個公司容易。”Joi Ito從其中領悟到了許多管理之道。
伊藤穰一前幾天，我接受了一家管理與策略雜誌的採訪，在他們所提的問題中有一個是，為什麼網際網路公司中的管理結構總是很老套。大家知道，網際網路為我們帶來了許多溝通和合作方面的創意，也不否認，的確有些網路公司在管理上很有想法，但大部分公司的管理都絕非你所想像的那樣創新，更比不上Howard Dean(美國衣阿華州的州長，利用MeetUP.com等網站幫助自己進行競選，被稱為“網際網路造就的第一政客”—編者注)。
前不久，我開始玩“魔獸世界”(下文簡稱魔獸)，並從中悟到了些許道理。我們的工會(玩家行會組織—編者注)是在去年9月成立的，如今已經發展了160名會員，並玩到了MC地圖(Molten Core，象徵一個工會協作能力的40人大型副本—編者注)。攻克它需要大量的協調、平衡、訓練和領導能力。
玩家每月花費15美元玩魔獸。在現實世界裡，人們工作是為了獲得報酬。但為了攻克MC，我們工會的會員們卻是在付費做著單調乏味而且繁重的工作。儘管如此，工會裡的大多數人都很享受在遊戲裡共度的美好時光，因為我們工會有著很強的包容性。作為“工會會長”，我把這一名稱改為“工會監管員”，儘量不去施加任何權利或者權威。工會管理者主要把精力放在仲裁紛爭和維護穩定上面，而不是去頒布命令或是執行懲罰。我們一起討論碰到的問題，由於考慮到會員背景、地理分布和政治觀點上的不同，儘量在工會內保持舒適和友好的氣氛。
而在一個團隊Raid(專門用於戰鬥的隊伍—編者注)里，機制則是完全不同的。為了攻克一個副本，必須事前做好大量的準備工作，比如治療物品、訓練、裝備等，並要等待大批玩家集合到一起。這時，如果任何玩家稍有不慎，就會引來大批的怪物，導致滅團，從而造成高昂的治療費用，並且還將引起不安的氣氛。所以對團隊來說，最重要的事就是穩定隊員的情緒。如果每個人都很高興，失誤就會降到最低，一心向前，從而保證最終目標的實現。
我們力圖用最少的控制來實現最複雜的戰略。如果一個玩家開始抱怨或者工會官員濫用了職權，那么惡劣的情緒很快就會蔓延開來，好的氣氛即刻消失，一切都將變得無趣。玩家將會逐漸離開戰鬥，團隊也因此土崩瓦解，最後的任務目標也就無從實現。因此團隊頭領的職責就是通過與每個玩家溝通，來減少這類渙散軍心的事情發生。
persimmon是我們團隊的領袖。在現實生活中，她在一家醫院工作。這個人很具領導能力，就像一個穩定劑，是各職業領袖的後盾和對話的推動者，保證隊伍快速、穩定地前行。她讓我想起了很多開源領袖或者創立維基百科的創始人Jimmy Wales，不過她所做的事情讓一切發生得更快。
會員們在現實中有著各式各樣的身份，有失業的酒吧招待、建築工人、學生、牧師、民謠歌手、網頁設計師、全職媽媽和政府工作人員。我感覺，在很多方面，我們在魔獸里所進行的一切都象徵著實時協作的未來，以及在一個越來越特別、強調多樣性和實時性的環境中，領導藝術所應呈現出的樣子。
參考文獻
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http://www.ce.cn/cysc/ceit/tbtjxw/200603/27/t20060327_6503877.shtml
http://www.bioon.com/industry/neteconomy/81730.shtml
