基本信息
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司始建於1955年，坐落在伊春市南岔區內，東接三江平原，西臨松嫩平原。鐵路交通在國鐵綏佳線與湯林線交匯處，南岔站是鐵路編組站；公路交通四通八達，距糧食主產區百餘公里，便於糧食收購、調運。庫區占地面積44萬平方米，有完好倉容17萬噸，其中取得中央儲備糧代儲資格的倉容14.2萬噸，半封閉鋼結構罩棚7個2.63萬平方米，水泥混凝土曬台6.46萬平方米，最大儲存能力30萬噸；鐵路專用線三條，總長度3,387米，日裝卸能力2,000餘噸；節能型烘乾塔一座，日烘乾水稻潮糧1,100餘噸；各項配套設施齊全，全部實現機械化作業。庫內有精米加工車間兩個，日加工精米200噸，油脂車間一個日處理稻糠90噸，是一個集收購、儲存、加工、集散、經營、保障市場於一體的綜合性糧食購銷企業。
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司伊春是黑龍江糧食產區中的銷區，在省內糧食購銷企業競爭中處於劣勢。近幾年，隨著糧食購銷體制改革的不斷深入，計畫經濟時期遺留的閒置固定資產和並軌下崗要求再就業的職工越來越多，以及中儲糧實行提高儲存標準、減少補貼標準的政策，使伊春的糧食企業經營十分艱難。面對前進道路上的困難和問題，努力發揮自身優勢，積極化解銷區劣勢，通過開展爭創全省規範化示範庫活動，強管理、抓效益、上檔次，在規範化示範庫建設上取得了新的成績。
狠抓管理
爭創示範庫活動重在提高企業的管理水平，而管理水平的提高是持續改進的過程，不會一蹴而就。針對企業不同時期企業管理中存在的問題，分三個階段進行深入治理。
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司（一）狠抓整章建制工作
1998-2003年堅持以安全保糧為中心，從加強企業內部管理入手，認真開展了系統的整章建制工作。根據我庫的儲糧情況和實際工作需要進行了定崗定編，把懂業務、會管理的業務骨幹充實到保糧一線，壓縮了非生產人員，以崗定人，以崗定責，職責明確。在整章建制的同時，採取劃區管理的辦法，將44萬平方米麵積劃分為六個管理區域，成立了安全保糧委員會，及防火、防汛組織機構，定期對全庫進行聯合檢查，發現問題及時處理，達到了每項工作有人管，各項指標有人扛的管理要求。
（二）狠抓精細化管理
2004-2006年以節約成本、增加效益、提高效率、減少勞動強度、確保全全為目的，運用現代的科學管理方法，大力開展以“科學化、規範化、目標化、責任化”為主要內容的精細化管理活動。一是科學地分析儲備糧管理工作現狀，審時度勢，科學的吸取先進的管理經驗，不斷創新，積極探索科學儲藏新思路、新方法，在全庫推行“精細化管理”活動。二是大力推進綠色儲糧的研究，進行科技儲藏攻關，實行庫房保溫密閉、糧面隔熱壓蓋、完善機械通風系統。三是積極運用現代化管理手段，完善計量系統、計算機測溫系統、網路辦公系統、財務報表系統、儲糧業務管理信息系統，不斷提高工作效率。四是制定切實可行的業務流轉程式，將責任、人員、標準、目標逐一落到實處，降底了運營成本。
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司（三）狠抓企業文化建設
從2007年開始，以實現自我管理、自覺管理為目標，提出了“三年內成為全省具有優秀企業文化、快速發展、受人仰慕的糧食購銷企業”的願景目標，確定以“誠信、敬業、和諧、創新、追求卓越”為核心價值觀，同時明確了一系列個性化的經營管理理念，推動企業經營管理上檔次、上水平。在提高職工思想及業務素質方面，還把全體員工培訓納入企業發展規劃，採取了走出去、請進來、參觀學習、交流、考試相結合的方式方法，目前企業的技術崗位員工全部取得了相關部門頒發的資格證書。還分批派企業高管人員赴北京、青島等管理培訓班學習，業務技術人員參加主管部門的業務培訓。對於優秀員工，還給予到國內知名城市和著名企業拓展考察的機會，讓大家開闊視野，增長見識，通過企業文化建設，遵守制度，愛崗敬業越來越多的成為廣大幹部職工的自覺行動。通過提煉、重複、堅持使的企業文化得到廣大幹部職工的認同，進而轉化為加快企業發展的動力。遵守規章制度，維護企業形象，為企業發展做貢獻，已越來越多的成為員工的自覺行為。為了展示企業風采和宣傳企業產品，建立了伊春市南岔國儲庫網站，今年年初在此基礎上又建立了萬馬糧油集團網站。
由於持續的改進，企業管理水平實現了質的飛躍，樹立了良好的企業形象，企業先後取得了伊春市人民政府頒發的模範集體、全省糧食系統先進單位、省局“四無”糧庫先進單位等稱號，2008年評為糧食購銷企業規範化管理優秀單位，2009年被評為全省20個規範化管理示範庫之一，去年9月全省示範糧庫現場會在我庫召開，連續七年被評為中央儲備糧管理標兵單位，被省農業發展銀行確定為全省優質客戶，春珠牌大米是全省名牌產品。管理水平的提高也為企業降底成本，增加效益，健康發展，做大做強打下了堅實基礎。
深化改革
深入貫徹科學發展觀，核心就是要堅持以人為本。以“為誰發展、靠誰發展”為前提，積極推進了三項改革。一是對國有糧庫實行了公司制改革。市糧食局對企業實行董事、監事代表和會計委派制；重新建立和完善了各項規章制度，強化了約束機制和激勵機制，實現規範化、程式化管理。通過建立現代企業制度，完善了法人治理結構，決策層、管理層、執行層明確了分工，強化了監督，全體幹部職工的責任感和積極性明顯增強，企業的各項工作全面提檔升級。二是對附營企業實行產權制度改革。以盤活固定資產、分流人員、安置就業為重點，對附營企業實行租賃制經營，附營企業內部實行職工集資入股的現代企業制度。2004年組建春珠米業有限責任公司，股本金142萬元；2006年成立金馬油脂有限責任公司，吸納股金288萬元；2007年註冊成立信贏貿易公司，建成技術領先的大型烘乾塔，職工自願入股331萬元；2008年建成春珠米業第二條生產線，職工入股1357萬元；2009年通過贈配股使附營企業的總股本達到4000多萬元。從142萬元到4000萬記錄了附營企業由小到大，由弱到強的發展過程。從每一次入股的情況可見，產權制度改革使南岔糧食職工的投資發展意識和經營觀念發生了根本性變化。三是分配製度改革。決策層實行年薪制，其他員工收入由保底工資、級別工資、獎金和特殊崗位津貼構成。級別工資實行動態管理，半年評定一次。評定依據涉及崗位、職務、技能、業績、工齡、跨部門兼職六大內容12個級別檔次。動態工資占職工總收入的比例越來越大。非經營性單位動態工資額是保底工資的1至2倍，經營性單位實行保底不封頂的分配辦法。在附營企業建立了特別獎勵基金制度：從附營企業利潤中提取百分之十，專門用於獎勵為企業發展做出特殊貢獻或取得直接經濟效益的幹部職工；從超利部分中提取百分之五獎勵總經理。
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司通過一系列體制和機制改革，充分調動了員工的積極性，形成了為國家增效、為集體創收、為自己掙錢“三個有利於”的局面，我庫步入了職工增收和企業增效“雙贏”的良性發展軌道。
經營模式
當前企業要實現更好更快發展，增強市場競爭力，必須根據形勢變化要求，及時調整經營模式，進行大膽創新。工作中也根據企業發展需要，及時創新了經營模式。
（一）整合閒置資源，發展循環經濟
我庫的前身是南岔糧食綜合加工廠，計畫經濟為留下了大量閒置的廠房、設備。通過改造原稻穀廠舊廠房，購置新設備組建了春珠米業有限責任公司，租賃關停多年的油廠，對原有設備進行維修改造，成立了金馬油脂有限責任公司。米廠加工糧庫的輪換水稻和陳化水稻出口實現增值增收；油廠用米廠副產品稻糠做原料，稻殼為鍋爐燃料；糧庫用油廠鍋爐回水餘熱取暖。附營企業還建成國內最先進的烘乾塔，解決了玉米烘乾能力和水稻烘乾量兩個瓶頸性問題，並以烘乾鍋爐燒稻殼的形式加入了循環經濟行列。2008年為了完善循環經濟體系，解決稻糠和稻殼供給不足問題，附營企業投資600多萬元，利用原粉廠舊廠房改造上了第二條具有世界先進水平的大米生產線。這種循環經濟實現了節能減排和效益最大化，增強了企業整體競爭實力。
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司（二）適應市場變化，重建購銷渠道
商品行銷的核心在於能否更加接近購銷終端以及建立更好更多的渠道。在收購過程中通過多年努力培養了一支自己的專業化收購隊伍，收購季節他們帶上化驗儀器直接到農戶家收購，結束了坐在庫里收購或委託產區糧庫收購的歷史。目前的收購網路可以覆蓋全省糧食主產區的所有市、縣，收購成本逐漸接近主產區糧庫。2009年在湯原、寶泉嶺、七台河、建三江等地收購玉米3萬多噸、水稻11.7萬噸，可以說是在最合適的時間和地點完成了收購任務，為全面實現全年各項工作目標奠定了基礎。
在銷售方面，按照品牌行銷的原則，與主銷區誠信度高、渠道廣泛的糧食經銷商建立長期合作關係。以穩定的產品質量、持續的供貨、優質的服務，逐步形成了區域性大米品牌。的“春珠”牌和“龍江頌”牌大米在深圳、上海、東莞、溫洲、西安等地擁有一定的市場份額和終端客戶，獲得了一定的銷量和價格優勢。2008年秋季開始在經濟危機和國家政策影響下黑龍江很多米廠停產，但兩條大米生產線一直滿負荷生產。全年加工銷售大米7萬多噸，在“危機”中銷售數量和渠道穩中有增。
附營業務
通過每年輪換庫存儲備糧的優勢和經營特點，先後成立了三個附營企業。吸取了以往附營企業失敗的教訓，與糧庫實行獨立核算、自負盈虧、分工明確、優勢互補。在發展初期糧庫對附營企業實行放水養魚，在庫房、場地、貸款等方面給予扶持，使之儘快發展壯大；附營企業在依託糧庫自我發展的同時，在分流糧庫富餘人員、分攤甚至多攤費用、改善糧庫生產經營設備、設施條件等方面做出了巨大貢獻。2007年以來附營企業利潤總額連續超過1000萬元，開始越來越多地支持和反哺糧庫。由於附營企業的支持，糧庫結束了虧損的歷史，三年來連續盈利，並通過自我發展和積累還清歷史性掛帳2570萬元，減輕了國家財政負擔。同時，累計投入1200多萬元用於完善倉儲設備設施，經國家糧食局批准，符合中央儲備糧代儲資格的倉容由原來的5萬噸增加到現在的14.2萬噸，企業發展的後勁和實力明顯增強。附營企業也為股東創造了巨額財富，春珠米業在五年間分紅175%，而且現有固定資產投資已超過原始股本的兩倍。
伊春市南岔國家糧食儲備庫有限責任公司做大做強
糧食經營效益靠規模，做大是發展的硬道理。2009年，利用經濟危機帶來的機遇，在產區實施了低成本擴張，併購五常大倉米業，旨在打造五常稻花香大米高端強勢品牌，提高創利能力。同時併購佳木斯興糧泉米業，意在深入產區腹地加強收購和加工基地化建設。去年七月成立了黑龍江萬馬糧油集團公司，下設五個子公司，擁有4條大米生產線，一條米糠油生產線，4個烘乾塔，日可烘乾水稻2000噸以上，年可加工成品大米10萬噸以上。為了增加收購優勢，緩解運輸壓力，今年六月投資2000萬元在水稻主產區的建三江建立一個收購、加工、中轉和銷售基地。計畫收購水稻和玉米25—30萬噸，實現淨利潤2000萬元以上。
