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契約式戰略聯盟
當聯盟內各成員的核心業務與聯盟相同、合作夥伴又無法將其資產從核心業務中剝離出來置於同一企業內時，或者為了實現更加靈活地收縮和擴張、合作夥伴不願建立獨立的...
表現形式 特點 影響 結構化 影響 -
股權式戰略聯盟
股權式戰略聯盟是由各成員作為股東共同創立的，其擁有獨立的資產、人事和管理許可權的聯盟，股權式聯盟中一般不包括各成員的核心業務，具體又可分為對等占有型戰略聯...
種類 與契約式聯盟關係 風險 案例 -
非股權戰略聯盟
非股權戰略聯盟是指一種鬆散的，界於企業和市場之間的中間組織形態，它主要依靠契約方式進行制約和協調，相對於股權式戰略聯盟而言，非股權聯盟更具有突出的靈活性...
分類 性質 特徵 重要意義 -
戰略聯盟演化動力模型
戰略聯盟演化動力模型是一種演化模型，對聯盟情景的研究揭示了聯盟演化的動力。聯盟情景不同，則演化動力不同，從而聯盟發展過程所經歷的特別階段也會不同，如此就...
關係 演化過程 戰略管理工具 組織環境對情景變數的影響 聯盟情景的影響 -
網路聯盟企業
網路聯盟企業是指通過網際網路聯接的兩個或兩個以上的獨立經濟實體之間，為了共同開發一種產品、新技術或服務並最終把他們迅速推入市場而形成的一種暫時的聯盟形式。
時代背景 體制區別 主要類型 組成部分 環境建設 -
企業技術聯盟
企業技術聯盟（EnterpriseTechnologyAlliance），企業技術聯盟是指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業聯企業技術聯盟合致力於某一...
結構 發展 重要性 -
戰略聯盟
戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關係進入新的業務領域。結成長期合作關係的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體...
簡介 基本信息 產生背景 目標 方式 -
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟亦稱“跨國戰略聯盟”。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常...
定義 產生 特點 形式 分類 -
供應鏈戰略聯盟
供應鏈戰略聯盟是指在同一條供應鏈中企業之間形成的合作夥伴，它們的資源、能力和核心競爭力都能結合在一起使用，從而獲得企業在設計、製造、產品或服務提供上的共...
供應鏈戰略聯盟概述 供應鏈戰略聯盟的作用 注意事項 模型的選擇及原則 發展的障礙及對策 -
戰略聯盟績效
評價企業技術戰略聯盟在企業聯合致力於技術創新的行為、企業引進、學習先進的技術和管理經驗、分散企業經營風險、實現規模經濟等方面的一個綜合性的效果。建立聯盟...
戰略聯盟績效簡介 戰略聯盟績效的度量 戰略聯盟績效的影響因素 戰略聯盟績效的理論模型
