內容介紹
對於企業管理中的會議、檔案、提案、會展活動、總務後勤福利這些事務，很多有志於在企業中大展拳腳的管理英才往往不屑一顧，認為這些事務只是企業管理中無足輕重、無關痛癢的小事，自己只要做好戰略性的工作就行了。企業決策需要考慮多方面因素，綜合各方面的意見和看法，並經過認真討論後才能作出。而這往往就是通過會議來實現的。因此，會議管理可以說是企業決策的一個孵化平台。如何做好會議管理工作關係到企業決策的效率與效益。同時，會議管理也同樣關係企業的溝通協調、形象塑造和戰略規劃。可以說，企業會議管理是企業執行流程的起點。
企業決策、企業信處傳遞、企業溝通的上傳下達、企業執行的表單文案，無不需要表現為文字、影像或聲音形式的檔案。企業文化是企業運營的最有效的載體，是企業執行行為的書面化，是傳遞企業信息以及規範並記錄企業行為的惟一依據。任何企業的決策和執行行動都離不開檔案，而檔案管理的效率就在很大程度上決定了企業運營的效率。
本書通過問答的形式，全面而又深入淺出地闡述了有關企業總務、後勤、福利規範管理的實務，分別涉及到企業總務管理的任務、企業總務管理的方法、生活服務和福利管理的任務、總務部門各類人員的崗位職責、企業財產物資的管理、企業房產管理、企業環境管理、交通運輸工具管理、企業安全保衛管理等。全書理論與實踐相結合，既有理論的高度，又有實用的廣度。
