內容簡介
本書採取正反比較的研究方法，選取格力、春蘭、萬科、三九、華為、柯達、亞細亞、巨人集團、通用汽車、蘋果公司、寶潔公司等國內外著名企業，從專業化和多元化、企業資金鍊風險控制、企業創新戰略方向、企業文化、企業產權制度、企業內部治理機制等九個方面論證企業的興衰，探索其成功的經驗和失敗的教訓，給那些正在走向成功或失敗的企業以警示。書中理論和實踐相結合，理論上強調深入淺出，案例強調生動活潑，突出可讀性、知識性、現實指導性。
作者簡介
朱濤，1972年生，西安交通大學套用經濟學博士、博士後，河南大學經濟學院教授，企業管理專業、產業經濟學專業研究生導師，澳大利亞南昆士蘭大學訪問學者。河南大學產業經濟與農村發展研究所從事研究工作，主要研究方向為產業發展與公司成長。主持省部級課題5項，出版專著《中國零售組織的結構研究》，在《數量經濟技術經濟研究》《經濟學家》《商業經濟與管理》《經濟經緯》、《中國流通經濟》等國內著名學術刊物上發表論文20多篇。
圖書目錄
•策略一 給創新添動力/1-24
•理論透析：創新，在正確的方向上來個加速度/3
•蘋果：浴火重生，王者歸來/5
•諾基亞：難捨難分的記憶/11
•寶潔：在日本遇到的尷尬/14
•柯達：膠片帝國留下的斑駁影像/19
•通用：真正的敵人是自己/24
•策略二 選擇合適的商業模式/31-61
•理論透析：慎重選擇商業模式/33
•戴爾：適時變革商業模式/35
•沃爾瑪：零售連鎖的執牛耳者/37
•肯德基：堅持品牌特色/42
•京東商城：拒絕實體店/48
•耐克：虛擬生產/56
•索尼：固守的失敗/61
•策略三 關注內部協調/67-80
•理論透析：預防內部組織衝突/69
•福特：橫向部門的掣肘/70
•通用：縱向信任的維護/76
•松下：員工的“忠心”何來？/80
•策略四 明晰產權/85-98
•理論透析：釐清產權制度/87
•健力寶：“中國魔水”的消殞/88
•華晨：中華汽車夢緣何未能實現？/93
•美的：清晰的才是美的/98
•策略五 創造企業之魂/107-129
•理論透析：企業文化也是生產力/109
•三鹿：靈魂的背叛者/110
•華為：“狼性”文化/114
•阿里巴巴：從“獨孤九劍”到“六脈神劍”/116
•海爾：“真誠到永遠”/121
•格力：用行動詮釋“格力精神”/129
•策略六 善用人才/133-165
•理論透析：人才是第一資源、第一資本、第一動力/135
•馬云：“夠狠，夠決絕”/138
•李嘉誠：“用人七步”/144
•麥當勞：為員工營造“家外之家”/152
•史玉柱：東山再起的人才反思/156
•富士康：員工已經幾連跳？/165
•策略七 激勵驅動/169-182
•理論透析：激勵就是驅動力/171
•華為：“華為狼”的激情/172
•海爾：讓員工“永葆青春”/177
•附錄 企業管理小貼士：八大激勵模式讓你的員工更有活力/182
•策略八 完善內控機制/187-201
•理論透析：內控機制不可少/189
•巴林銀行：一名員工也能蚍蜉撼樹/190
•雷曼兄弟：短期逐利的惡果/194
•海南發展銀行：一開始就是個錯誤？/198
•銀廣夏：內控機制為何失靈？/201
•策略九 量財發力，適度擴張/211-233
•理論透析：把控好企業的擴張速度與財務風險/213
•亞細亞：連鎖帝國之夢的破滅/215
•順馳：現金流的極限運動/220
•巨人：發育不良終致夭折/226
•“紅蘋果”：曇花一現的聯合艦隊/233
•策略十 慎重採取多元化/239-266
•理論透析：專業化、多元化，須冷靜抉擇/241
•格力：緊握“金鑰匙”/242
•萬科：迷途知返/249
•華為：專業化路上的一匹黑馬/257
•三九：尚能飯否？/262
•春蘭：多元化一路坎坷/266
序言
•這些日子裡，企業墓地很快就葬滿了不幸的失敗者。黑莓（BlackBerry）、《新聞周刊》（Newsweek）、柯達（Kodak）、百視達（Blockbuster）、戴爾（Dell）……曾經的知名品牌如今以其全盛時期價值的零頭黯然出售。這些日子裡，每天有許多公司產生，每天也有許多公司消亡。你或許會為一個公司的輝煌欣喜膜拜，或許會為一個公司的衰敗扼腕嘆息。如果擺在你面前的是一家在幾十年甚至上百年的經營中一帆風順、從未遭遇過挫折和失敗的企業，那么，要么它是上帝格外眷顧的異類，要么它是自欺欺人的泡沫。所以，企業挫折是企業成長的必經階段，是一個“美麗”的過程，似乎飽經滄桑依然巋然不倒的企業更能綻放其自身的魅力。
•不管企業是否歷經艱險，是否起死回生，是否已經被歷史華麗地擊倒，每個企業留給我們的都是一筆寶貴的財富，值得我們去深思和研究。
