圖書信息
出版社: 智慧財產權出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平裝: 263頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787513001274, 7513001278
條形碼: 9787513001274
尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 358 g
內容簡介
《企業智慧財產權戰略指南》為企業制定、實施和評估其智慧財產權戰略給予了系統的和全方位的指導，為企業高級管理人員、智慧財產權工作者，法務工作者、律師以及智慧財產權法的愛好者和學習者提供了有價值的參考。
目錄
第一部分 企業智慧財產權戰略的制定
第一章 企業智慧財產權戰略的制定
1.戰略前期分析
1.1 外部環境分析
1.2 內部條件分析
2.進行戰略決策
2.1 確定企業的智慧財產權戰略目標
2.2 根據企業特徵確定戰略突破口
2.3 作出符合企業特徵的智慧財產權戰略決策
2.4 制定智慧財產權戰略的步驟
3.制定具體實施計畫
3.1 制定戰略實施年度推進計畫
3.2 明確智慧財產權戰略的實施機構，建立管理制度框架
3.3 協調智慧財產權管理部門與其他業務單元的關係
第二部分 企業智慧財產權戰略的實施
第二章 智慧財產權的取得.
1.通過創造的方式取得
1.1 發現市場需求
1.2 根據市場需求確定研發方向
1.3 立項前的智慧財產權檢索
1.4 研發立項
1.5 合理規劃研發過程
1.6 研發過程中的注意事項
1.7 研發成果的處理
1.8 專利申請的策略
1.9 品牌培育
2.通過許可或轉讓的方式取得
2.1 智慧財產權許可或轉讓的前提條件
2.2 通過許可或轉讓取得智慧財產權應注意的問題
2.3 通過企業併購取得智慧財產權
第三章 智慧財產權的運用
1.戰略性儲備
2.產業化實施
2.1 影響專利產業化實施的因素
2.2 企業產業化實施中存在的問題
2.3 企業應當採取的對策
3.智慧財產權許可經營與轉讓
3.1 頒發許可的條件
3.2 應當避免的陷阱
3.3 許可協定的主要內容
3.4 智慧財產權資產組合經營
3.5 智慧財產權轉讓
4.資本化運作
4.1 以智慧財產權投資
4.2 利用智慧財產權引入創業投資
4.3 智慧財產權質押貸款
5.構建企業智慧財產權戰略聯盟
5.1 企業構建智慧財產權戰略聯盟的重要性
5.2 企業組建專利聯盟的一般方法
5.3 我國企業構建專利聯盟時應採取的策略
5.4 如何應對國外專利池的高價收費
6.重視專利技術與標準相結合
6.1 標準中納人智慧財產權的主要特點
6.2 專利如何合理引入標準
6.3 我國企業在應對專利技術與標準結合方面存在的問題
第四章 智慧財產權執行與危機應對
1.構建企業智慧財產權預警系統
1.1 智慧財產權預警系統的任務
1.2 智慧財產權預警系統的構成
1.3 預警系統的管理子系統
4.4 智慧財產權價值評估
4.5 智慧財產權的風險管理
4.6 企業智慧財產權獎懲制度
4.7 智慧財產權檔案管理
4.8 智慧財產權信息管理
4.9 智慧財產權契約管理
4.10 企業商業秘密的管理
4.1l 防止企業智慧財產權資產流失的管理
第六章 企業智慧財產權人才培養與文化培育
1.企業智慧財產權人才培養
1.1 企業智慧財產權人才培養的基本原則
1.2 企業智慧財產權人才培養的重點
1.3 企業智慧財產權人才培養的途徑
1.4 智慧財產權人才的績效評估
2.企業智慧財產權文化培育
2.1 培育企業智慧財產權文化的意義
2.2 企業智慧財產權文化培育的思路
第三部分 戰略效果的評估、反饋與校正
第七章 戰略實施效果的評估、反饋與校正
1.戰略實施效果的評估
1.1 評估主體
1.2 評估內容
1.3 評估的指標體系
2.戰略實施效果的反饋與校正
2.1 反饋的途徑
2.2 戰略的校正
附錄 企業智慧財產權戰略專項任務與實施指南
一、序言
二、指導思想與戰略目標
(一)指導思想
(二)戰略目標
1.企業實施智慧財產權戰略的近期目標
2.企業實施智慧財產權戰略的中、遠期目標
三、企業戰略專項任務與推進方式
(一)企業戰略專項任務
(二)企業戰略推進方式
四、任務分解與實施指南
(一)智慧財產權創造的專項任務
1.前期準備
2.研發生產
3。智慧財產權權利取得導致
(二)智慧財產權運用的專項任務
1.技術儲備
2.商業運用
3.資本運作
4.資本最佳化
(三)智慧財產權保護的專項任務
1.生產銷售環節中智慧財產權保護
2.預警與應急
3.侵權與救濟
(四)智慧財產權管理的專項任務
1.總則與制度
2.系統管理
3.知識資產專項管理
(五)人才與文化建設的專項任務
1.人才建設
2.培訓機制
3.文化建設
(六)評估與改進的專項任務
參考文獻
